吳部長(zhǎng)寄語(yǔ)通信設(shè)備制造業(yè)

吳部長(zhǎng)寄語(yǔ)通信設(shè)備制造業(yè)
    信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳6月27日來(lái)到中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，看望參加集團(tuán)工作會(huì)議
的代表并發(fā)表講話。他在充分肯定了普天集團(tuán)所取得的顯著成績(jī)后指出，在信息技術(shù)和網(wǎng)
絡(luò)技術(shù)飛快發(fā)展、國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)主體多樣化以及中國(guó)即將加入WTO的新形勢(shì)下，通信設(shè)備
制造業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)實(shí)力，加快發(fā)展，為在國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)占有自己的一席之地作
出貢獻(xiàn)。
    吳部長(zhǎng)指出，我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)一定要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置。首先，當(dāng)前信息技
術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展很快，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。作為制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，必須思考如
何適應(yīng)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，滿足社會(huì)對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的需求。中國(guó)的市場(chǎng)很大，世
界上幾乎所有大的通信設(shè)備制造商都進(jìn)入中國(guó)，就是看好中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)。市場(chǎng)大，
也給我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)提供了極好的發(fā)展機(jī)遇。其次，我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)已形成多元化
格局。通信運(yùn)營(yíng)業(yè)的改革基本框架已經(jīng)形成，幾大運(yùn)營(yíng)企業(yè)主體已經(jīng)呈現(xiàn)。這就給通信設(shè)
備制造企業(yè)提供了滿足市場(chǎng)需求、做好服務(wù)工作的機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，給制造企業(yè)提
供了更大的發(fā)展空間和市場(chǎng)機(jī)遇。第三，我國(guó)即將加入WTO。中國(guó)加入WTO，對(duì)制造業(yè)既有
壓力的一面，也有有利的一面。入世后，部分產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅后降低，可以使制造企業(yè)的產(chǎn)
品成本進(jìn)一步降低。我國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)要放寬眼界，面向國(guó)際市場(chǎng)，想辦法走出去。廣
大發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)很大，南美、非洲的市場(chǎng)都值得去發(fā)展、開(kāi)拓。當(dāng)然，市場(chǎng)的開(kāi)拓不
可能一步到位，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也有一個(gè)過(guò)程。有的產(chǎn)品如程控交換機(jī)，生產(chǎn)能力
過(guò)剩應(yīng)酬中以將生產(chǎn)線向國(guó)外延伸，也可以在國(guó)外進(jìn)行來(lái)料加工。當(dāng)然，企業(yè)能不能占領(lǐng)
國(guó)際市場(chǎng)，只能取決于其產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力，取決于質(zhì)量、價(jià)格、品種和售后服務(wù)。制造
業(yè)要找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)所處的位置。開(kāi)拓市場(chǎng)能否取得成功，根本的問(wèn)題還是要
增強(qiáng)自身實(shí)力，尤其要加大研發(fā)方面的投入。一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面如果不進(jìn)行大的投
入，就沒(méi)有發(fā)展后勁。
    吳部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，制造企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)占有一席之地，必須進(jìn)一步深化改革，加
強(qiáng)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，服務(wù)市場(chǎng)。他說(shuō)，深化改革在黨的十五屆四中全會(huì)《中共中央關(guān)于國(guó)
有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中已經(jīng)提出了明確要求，企業(yè)不改革就沒(méi)有出路。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛下的企業(yè)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)面前是不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力的。作為企業(yè)，不
僅要研究當(dāng)前面臨的問(wèn)題，更要研究今后幾年乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。要研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，
要清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么，要有所為有所不為。要集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，對(duì)于不適應(yīng)技
術(shù)發(fā)展的產(chǎn)品要堅(jiān)決淘汰。
    吳部長(zhǎng)說(shuō)，制造業(yè)要調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)只有同國(guó)際
接軌才有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理首先是成本、資金、質(zhì)量的管理，要研究如何采用先進(jìn)的技術(shù)，
如何減少活勞動(dòng)的消耗。不能既采用先進(jìn)設(shè)備，又使用大量的人力，這樣，勞動(dòng)生產(chǎn)率就
得不到提高。企業(yè)自身的資金管理也有很多環(huán)節(jié)需要健全。一個(gè)產(chǎn)品能否占領(lǐng)市場(chǎng)，質(zhì)量
至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品哪怕只出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)可能兩三年都難以恢復(fù)聲
譽(yù)。要按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)管理，從嚴(yán)管理。