中國電信集團(tuán)公司近日出臺機制創(chuàng)新重大舉措：實行戰(zhàn)略性改組，推進(jìn)多元
化經(jīng)營，實現(xiàn)主附分離、主輔分離，以精干主業(yè)，提高效率，提高市場競爭力。這一目標(biāo)將于今年
底之前基本實現(xiàn)。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國電信具備了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌
優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。但與此同時，隊伍過于臃腫導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率較低，經(jīng)營管理機制落后距現(xiàn)代企業(yè)
制度相去甚遠(yuǎn)，這是歷史遺留給新成立的中國電信集團(tuán)的沉重包袱。
為實現(xiàn)通過技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，該集團(tuán)公司用五年左右的時間，使中國電信發(fā)展成為
體現(xiàn)中國電信業(yè)實力，真正具有國際綜合競爭能力的大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，中國電信做出了積
極推進(jìn)主附、主輔分離，精干主業(yè)，分離企業(yè)辦社會職能，規(guī)范和清理多種經(jīng)營，合理有效地配置
人力資源和組織業(yè)務(wù)，規(guī)范、有序地推進(jìn)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策。
按
照中國電信集團(tuán)公司提出的要求，主業(yè)和實業(yè)公司，都必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。改
組之后的主業(yè)公司作為中國的主體電信企業(yè)、通信運營核心企業(yè)，要精干、高效，成為符合市場經(jīng)
濟(jì)要求的現(xiàn)代化企業(yè)，并具有綜合國際競爭力；實業(yè)公司負(fù)責(zé)組織從主業(yè)分離出來的部分人員及規(guī)
范后的“三產(chǎn)”，實行多元化經(jīng)營，以通過改革，增強自身經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭能力。
第一步，清理和
規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)。根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把
清理規(guī)范后的多經(jīng)企業(yè)納入實業(yè)公司管理，建立健全多經(jīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使多經(jīng)企業(yè)成為自主
經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人實體和市場競爭主體。此項工作將于年底完成。
縣電信運營機構(gòu)的附屬企業(yè)和單位，如工廠、工程公司、器材公司、設(shè)計單位、科研單位、郵電學(xué)
校和郵電醫(yī)院以及省級電信公司和地、縣電信運營機構(gòu)中的輔助部門，如自辦的食堂、幼兒園、招
待所和車隊等。
第三步，實現(xiàn)營銷和維護(hù)末梢的代營代維。總的原則
是，把營銷和維護(hù)末梢業(yè)務(wù)交給實業(yè)公司去代營代維，原來從事營銷和維護(hù)末梢工作的人員，將隨
轉(zhuǎn)實業(yè)公司，人隨事走。這項工作將于前兩項工作完成后推開。
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