訪重慶市電信公司總經(jīng)理鄒炳煊

面臨西部開發(fā)浪潮，剛從西南六省區(qū)市七方經(jīng)協(xié)會第十六次會議回到公司的重慶市電信公司總
經(jīng)理鄒炳煊告訴記者：抓住機遇加快發(fā)展，構(gòu)筑信息大通道，乘勢而上壯大實力，通過深化改革和
廣泛開展重慶電信“第二次創(chuàng)業(yè)活動”，把公司發(fā)展成為真正具有市場綜合競爭力的大型企業(yè)，以
適應(yīng)和滿足重慶社會經(jīng)濟發(fā)展和國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略對通信與日俱增的通信需求，這是公司工
作的基本思路。

在談到如何進一步加快發(fā)展，壯大實力，適應(yīng)市場需求時，鄒炳煊總經(jīng)理說，重慶市電信公司
作為中國電信主體的一個重要組成部分，在西部大開發(fā)，重慶大開放的過程中，肩負著構(gòu)筑信息大
通道，保證信息暢通的重要使命。公司化后，擺在我們面前的首要任務(wù)是帶領(lǐng)員工更新觀念，解放
思想，真正確立實現(xiàn)通信大發(fā)展，促進西部大開發(fā)的觀念，引導(dǎo)員工站在國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略
的高度來認(rèn)識加快電信發(fā)展的意義，從而抓住這個千載難逢的良機，做好企業(yè)的各項工作。從企業(yè)
自身講，要根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，盡快確立起與市場相適應(yīng)的全新的經(jīng)營理念、市場觀
念、競爭意識、服務(wù)意識和效益意識，認(rèn)真分析研究國內(nèi)外電信市場競爭格局的變化及影響，及時
調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和發(fā)展策略，趨利避害，在競爭中爭取主動。當(dāng)前，公司正在抓內(nèi)
部組織結(jié)構(gòu)、管理流程的改革與調(diào)整，建立有效的權(quán)責(zé)明確的激勵和約束機制，理順公司內(nèi)部管理
體系，為強化網(wǎng)絡(luò)管理、營銷管理和財務(wù)管理，加強成本核算，強化資本運作打好基礎(chǔ)。同時，公
司將在推行干部公開招聘、職工競爭上崗及分配制度改革等方面，加大力度，通過機制創(chuàng)新、管理
創(chuàng)新達到科學(xué)管理，提高公司的市場應(yīng)變能力和運作效率。

重慶地處長江上游，是西南重要的交通、通信樞紐。談到加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓“長江龍
尾”活起來時，鄒總經(jīng)理說，電信網(wǎng)建設(shè)是公司賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是重慶實現(xiàn)大開發(fā)
大開放的重要條件，必須把它規(guī)劃好、建設(shè)好、維護好、經(jīng)營好。“九五”期間，我們建成了全國
乃至世界最大的本地通信網(wǎng)，奠定了一個較好的發(fā)展基礎(chǔ)，在“十五”期間，要按照適應(yīng)和滿足市
場需求的原則，完善網(wǎng)絡(luò)功能，提升網(wǎng)絡(luò)技術(shù)含量。從資金投入和項目安排上，既要考慮量的增
長，也要考慮質(zhì)的提高，既要兼顧公司中長期發(fā)展需要而適度超前，又要保證應(yīng)對近期市場變化和
業(yè)務(wù)發(fā)展的急需。總之，要確保項目一竣工便能形成綜合通信能力，進一步服務(wù)并促進社會經(jīng)濟發(fā)
展。

作為企業(yè)，講求效益是至關(guān)重要的，要贏利先要贏得市場。鄒炳煊總經(jīng)理指出，要根據(jù)國家西
部大開發(fā)總體部署，積極做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展工作，牢固樹立起以經(jīng)營為龍頭、以市場為導(dǎo)向
的觀念，提高電話普及率，加快發(fā)展新業(yè)務(wù)，迅速擴大市場占有率。企業(yè)的全部工作，要圍繞市場
轉(zhuǎn)，“后臺”要?！扒芭_”。公司掛牌后，已把年初制訂的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃進行了大幅度的上調(diào)，各
局各單位分解落實的情況也比較理想。不言而喻，無論是適應(yīng)和滿足市場需求，還是公司自身發(fā)展
的需要，乘勢而上，加快發(fā)展都是一個正確的思路。鄒炳煊總經(jīng)理強調(diào)：中國電信是塊金子招牌，
搞好服務(wù)，為其增光添彩責(zé)無旁貸。重慶電信在公司成立時提出的“全新電信、全心服務(wù)”口號和
廣泛開展的“電信服務(wù)到家”活動，就是為了立足于市場競爭，通過實際行動創(chuàng)一流服務(wù)，創(chuàng)一流
品牌，從而贏得市場。