中國的電信企業(yè)正忙著到境外資本市場上“搶”錢，境外的電信巨頭正忙著
抓緊時機搶奪中國市場。
事實上，趕在WTO來臨之前，外商投資中國電
信產(chǎn)業(yè)的“程序”已經(jīng)預先啟動了。目前外資進入中國電信的投資方式不外乎幾種：一是投資股
票，二是成立合資企業(yè)，三是投資電信業(yè)風險投資基金，四是承攬外包業(yè)務。
入的幾大聯(lián)盟在2000年末已悄然形成。正以各種方式、策略進軍中國電信市場的包括沃達豐、
AT&T(美國電話電報公司)、日本NTT DoCoMo、美國在線、德意志電信(Deutsche Telekom
AG,G.DTL)、法國電信(France Telecom,F.FTL)、英國電信(British Telecommunications
PLC,U.BT)、香港電信盈科等巨頭級電信企業(yè)，以及惠普、康柏、3Com等傳統(tǒng)IT廠商。class=p14h>國內電信市場的版圖早已經(jīng)在或明或暗地發(fā)生變化，中國電信原有的大一統(tǒng)版圖
已被分割大小不等的好幾塊。中國電信，加上移動、聯(lián)通、網(wǎng)通、中國衛(wèi)星、吉通、鐵通、廣電等
新興公司，中國電信運營商大體上形成了“八分天下”的割據(jù)態(tài)勢，期間各方也在或緊或慢地開始
了角力和斗智。此外石油、電力、海運等非電信企業(yè)，在覬覦電信領域許久之后，也開始建立各類
專用通信網(wǎng)，成為潛能不可小覷的電信運營邊緣勢力。
color="#FF0000">電信中國版圖重組系列報道之一
群
狼齊聚
就在一兩年前，中國的電信市場還是鐵板一塊，水潑不
進。
在并不久遠的記憶當中，我們還記得，除了在幾個大城市有一些不
屬于郵電部門的尋呼臺外，幾乎所有的電信業(yè)務和電信增值業(yè)務都被當時的郵電部門把持著，從電
話到電報，從郵政業(yè)務到增值業(yè)務，沒有任何一個其它力量能在這里成氣候。在那段日子里，聯(lián)通
的角色更像是一個為刻意證明中國電信不是一個壟斷寡頭而存在的陪襯。
多少人在痛心疾首，這塊計劃體制下最后的保留地何時能開放？壟斷局面何時能改變？
了家，移動和聯(lián)通在海外上了市，網(wǎng)通橫空出世，鐵通拿到牌照，眾多覬覦已久的海外電信巨頭環(huán)
伺周圍，新舊勢力正在不停分化組合，合縱聯(lián)橫，一幅新的電信中國的版圖正在浮現(xiàn)。class=p14h>這個變化來得太迅猛，變得太徹底，充斥的變數(shù)太多，容不得當事者有更多時間
運籌帷幄，從容決斷。
羊群遭遇群狼
多年來，中國電信企業(yè)一直在政策的庇護下安靜地成長。政策就象是一道牢固的藩籬，圈起一塊
水草豐袤的保留地，眾多中國電信企業(yè)在這里面修養(yǎng)生息，充分享受肥嫩的綠草和與外界無爭的恬
靜氛圍，象極了一群安靜的綿羊。
而政府終于認識到物競天擇的規(guī)律，某一
天突然拆掉了這道藩籬，并將羊群驅散，讓他們去更廣袤的草原上自由發(fā)展。
中國人口稠密，
發(fā)展迅速，電信市場潛力巨大，正如一片肥沃的大草原。1999年政府為了盡快加入WTO，承諾將加
大對外開放市場的力度，準許外資有最多49%的流動電話及資訊服務的擁有權，以及最多50%的增
值服務，包括互聯(lián)網(wǎng)的股權。這令外國電信巨頭們無不摩拳擦掌，虎視眈眈，尋求進軍中國的切入
口。
為了能在短時間內快速成長，中國移動和聯(lián)通選擇了海外上市。
2000年10月底，中國移動在海外上市，在全球電信股低迷的形勢下逆流
而上，成功籌得98億美元，順利實現(xiàn)其繼99年收購三省移動資產(chǎn)后的又一大手筆收購計劃：向母
公司收購北京、上海、天津、遼寧、山東、河北和廣西的移動資產(chǎn)。在這項總作價高達328.4億美
元（折合2715.8億元人民幣）的收購計劃完成后，上市公司擁有中國移動最為優(yōu)質的3/4資產(chǎn)，并
擁有六千多萬用戶，成為全球第二大移動電信運營商。
而業(yè)務基礎相對
薄弱的聯(lián)通，一直憑借政策的照顧拍馬急追移動。2000年6月聯(lián)通在香港和紐約上市時，雖然投資
者處于猶豫不決的狀態(tài)，但認購中國聯(lián)通股份的數(shù)量超過發(fā)行量的4倍，機構投資者認購超過了
150億美元。中國聯(lián)通集資57億美元，是中國歷史上，也是香港有史以來最大規(guī)模的首次股票公開
發(fā)行。截止到今年2月13日，聯(lián)通的移動電話用戶總數(shù)已突破2000萬戶，移動通信網(wǎng)經(jīng)過近6年的
建設，目前也基本建成覆蓋全國30個省市區(qū)的GSM網(wǎng)。
與此同步，中國
電信和吉通距上市之門也只有一步之遙。吉通數(shù)次因大氣候影響，止步于上市門口，但由于一切都
已就緒，吉通的上市只欠東風。
羊群里的頭羊——中國電信，目前的上
市計劃也正緊鑼密鼓。眼下看來，中國電信在國內電信市場上的優(yōu)勢還無人可及：它擁有2億固定
電話用戶中的68%，擁有上千家非核心業(yè)務分公司，去年的總收入高達1700億元人民幣。自從將移
動和衛(wèi)星業(yè)務剝離出去之后，中國電信主流業(yè)務的構成剩下了以下三塊：一是固話業(yè)務，這方面幾
乎無人可比；二是光纜及光纖出租業(yè)務，這是中國電信相對壟斷的項目。雖然中國廣電、中信、網(wǎng)
通和鐵通也擁有這一業(yè)務，但還沒有對中國電信構成直接威脅；三是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，如主機托管、高
速寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務、固話增值業(yè)務、IP業(yè)務等。
盡管在增值業(yè)務上中國電
信的體制已略顯陳舊，盡管先后拿到互聯(lián)網(wǎng)牌照的聯(lián)通、網(wǎng)通、中國衛(wèi)星、吉通均表現(xiàn)出在互聯(lián)網(wǎng)
服務業(yè)分一杯羹的覬覦之心，并將其列入重點發(fā)展計劃，中國電信對這一業(yè)務依然信心不減——不
僅拋出今后五年發(fā)展一億互聯(lián)網(wǎng)用戶的挑戰(zhàn)書，還把這塊內容當作了未來上市融資的主體部分。
中國電信目前正緊鑼密鼓地計劃今年7月份同時在香港和紐約兩地招股[!--empirenews.page--]
上市的準備工作，以便趕在網(wǎng)通、吉通之前啟動上市程序。據(jù)悉其計劃籌資額度為80至100億美
元，在亞洲僅次于日本的NTT DoCoMo公司——后者1998年在日本上市時募集資金達180億美元。
如IPO計劃得以不打折扣地實現(xiàn)，中國電信初始股上市籌集的資金將遠遠超出中國聯(lián)通在香港和美
國上市籌集到的56.5億美元和中國移動上市籌集到的42億美元。
新晉升
的電信新貴，網(wǎng)通和鐵通，也在這條路上加快了步伐。不僅如此，一大批海外的電信巨頭心急火
燎，對他們中的大多數(shù)來說，進入中國電信市場是“只爭朝夕”的頭等大事。
城下，一待定立“城下之盟”，就將大張旗鼓地搶灘中國電信市場。這使中國電信業(yè)的未來格局增
加了新的變數(shù)。
事實上，在WTO來臨之前，外商投資中國電信產(chǎn)業(yè)的
“程序”已經(jīng)預先啟動了。目前外資進入中國電信的投資方式不外乎以下幾種：一是投資股票，二
是成立合資企業(yè)，三是投資電信業(yè)風險投資基金，四是承攬外包業(yè)務。總之，不管是先上船再買票
的，還是先買票再上船的，其觸角皆已大老遠的伸到了中國市場，自電信大一統(tǒng)局面被打破后，可
供外資游刃的空間已日益擴展。
早在1999年3月，作為搶占先機的試探
性動作，AT&T(美國電話電報公司)在浦東開展了IP寬帶網(wǎng)業(yè)務。除AT&T外，英國電信、日本NTT
DoCoMo、法國電信等十多家跨國電信公司近來也都拿到了中國電信市場的準入證。更重要的是，
有中資電信加入的幾大聯(lián)盟在2000年末已悄然形成。例如AT&T和英國電信組建了負責兩大電訊公
司國際業(yè)務的Concert公司。有意思的是，雙方的中國合作伙伴都是中國電信。AT&T——英國電
信——中國電信聯(lián)盟的主要競爭對手是法國電信——德國電信——中國聯(lián)通聯(lián)盟；而后者的競爭對
手還包括有英國沃達豐加盟的中國移動。
就在一周前的2月10日，香港
電信盈科在北京召開其在內地第一次客戶研討會，雖然此次主要針對為京港兩地的商業(yè)集團用戶提
供企業(yè)間通信解決方案，但電訊盈科有關人士表示，“期盼中國早日加入WTO，希望能最先進入內
地電信市場”。其實電訊盈科的前身香港電訊，很早就開始了與中國電信的合作，合作方式主要是
由香港電訊承接中國電信國內大客戶通過國際專線在境外的通信業(yè)務。
2000年12月，作為我國第一家中外合資的電信營運公司——上海信天通信有限公司在滬成立，許
多業(yè)界人士將其視為外資介入中國電信市場的“諾曼底登陸”。信天公司由上海電信公司、
AT&T、上海市信息投資有限公司三方共同投資2500萬美元組建，主要業(yè)務是IP寬帶服務和增值業(yè)
務。AT&T在其中擁有25％的股份。借著合資，AT&T不僅一條腿跨入了中國基礎電信市場，而且為
率先參與電信增值服務預埋了管線。另外像惠普、康柏、愛立信等海外產(chǎn)業(yè)巨頭也將擴張視野瞄上
了國內電信，特別是第三代移動通信這一塊。
各種海外勢力的加入，恰
如群狼齊聚，國內電信格局空前地復雜起來。面對海外電信巨頭拋來的橄欖枝、狼牙棒、甚至是迷
人的秋波，國內電信企業(yè)乃至相關政府部門，如何應對？
局勢動蕩
新的不穩(wěn)定因素打破了各方力量的均衡，而各種力量之間的角力
與斗智、合縱與聯(lián)橫，為新一輪市場爭奪戰(zhàn)埋下了伏筆。此間幾個最大的不穩(wěn)定因素尤其引人注
目，他們將是最大的變數(shù)之一，也是各方爭取和警惕的對象，在戰(zhàn)役號角吹響之前，看看他們來自
何方，欲有何為。
來自英國的沃達豐是全球最大的移動運營商，在近幾
年激烈的企業(yè)并購戰(zhàn)中，沃達豐一直采取“強強聯(lián)合”的閃電式巨額收購戰(zhàn)略，瞄準時機不斷擴大
該公司在全球電信市場的份額。2000年沃達豐吞下多個國家的王牌電信公司和3G經(jīng)營牌照，其中
包括以1850億美元的天價收購德國老牌電信公司曼內斯曼公司、87億美元的巨資購買英國3G電話
的經(jīng)營許可證、45億歐元買下愛爾蘭Eircell移動電話公司等。一次次大手筆的投資令沃達豐公司
的前景平添不少風險，然而在一年內該公司的股票卻奇跡般地飆升了30％以上。但志在全球的沃達
豐顯然不滿足于在歐美市場稱霸，它打算把觸角伸向占有全球1/3人口的亞洲地區(qū)。中國移動引入
策略股東正為沃達豐提供了一次絕佳的契機。
另外一個則是日本的NTT
DoCoMo，兩年前它還不過是日本電信的一個分支，今天卻如日中天。DoCoMo在日本擁有近1700萬
用戶和移動電話市場的85%份額，并迅速竄升為全球第三大移動電話運營商。這一切，都源自于它
推出的I-Mode手機業(yè)務。I-Mode手機可以讓用戶隨時接入互連網(wǎng)，可以下載圖片、收發(fā)郵件、收
聽音樂、打游戲、拼卡通。1999年初I-Mode甫一推出，即以颶風般的驚人速度席卷了整個日本，
與隨身聽、電子狗、青春漫畫一樣在日本大行其道。這項業(yè)務為DoCoMo1999年財政年度帶來高達
360億美元的贏利，2000 年DoCoMo更被評估為世界上最值錢的移動電話公司，市值超過3350 億
美元；短時間的暴富激起DoCoMo橫征全球電信的雄心。而一衣帶水的中國電信市場潛力非常，卻
一直礙于壟斷尚處開墾初期，易于大展拳腳；同時早期投入將中國龐大的電信市場培育成熟，將對
其日后稱霸全球起到制衡作用，于是進軍中國成為DoCoMo全球布局中舉足輕重的一步棋。
下載文檔
