中國電信將對重點工程實行全過程跟蹤審計

8月27日、28日，中國電信集團公司在甘肅蘭州召開部分省市工
程建設項目審計研討會，提出在工程建設項目審計工作中要注重投入和產(chǎn)出的相互關系，著眼于促
進企業(yè)提高管理水平，從提高企業(yè)投資效益入手，強化審計對于企業(yè)的監(jiān)督、評價和決策服務職
能。


據(jù)中國電信集團公司統(tǒng)計，上半年全公司共完成審計項目
460832項，其中財務審計602項，經(jīng)濟責任審計417項，經(jīng)濟效益審計70項，內(nèi)控制度審計36項，
其他審計和專項調(diào)查303項。由于最近幾年來企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，審計工作也發(fā)生了一定的
變化。召開此次會議的目的，就是要貫徹今年集團公司審計工作會議精神，研討對工程建設項目開
展全過程跟蹤審計的切入點，共同交流、探討解決工程審計建設中遇到的新問題、新情況。


會議認為，要做好當前的工程建設項目審計工作，就必須貫徹國
家有關部門規(guī)定，全面審計、突出重點，以當年本企業(yè)的工作重點為審計重點，力爭達到“當年竣
工、當年審檢”；重視企業(yè)的投資效益，重視投入產(chǎn)出；強調(diào)工程建設項目審計要“重心前移”，
研究建立審計工作參與企業(yè)投資決策的可行性，對重點工程實行全過程跟蹤審計，降低成本、提高
效益；開展內(nèi)控制度評價的建立和討論，積極拓寬工程建設項目審計工作的領域；加強審計中的調(diào)
查研究，及時分析、把握企業(yè)基本建設的動向，本著“客觀需要、被審單位信服、領導滿意、促進
管理”的原則，經(jīng)常化地為企業(yè)領導提供有價值、有分量的信息，努力當好領導的參謀、助手。

（摘自《人民郵電報》）