田溯寧:網(wǎng)通手里有220億

有人說，香山楓葉紅透的時候就是國內電信重組方案出臺之日。

也有人說，不管是哪種電信重組方案出臺，網(wǎng)通都將成為中國最
大的電信運營商。
9月20日，金融街網(wǎng)通總部，在接受本報記者
采訪中，網(wǎng)通總裁田溯寧對“電信重組”這一敏感話題采取了回避態(tài)度，只是一再強調，“我們在
做企業(yè)十年規(guī)劃時，是立足于企業(yè)行為而不是政府行為而制定的”。

但田溯寧接下來說：“5至10年以后，我想中國應該出現(xiàn)世界一
流的電信運營商，也許是聯(lián)通、電信以及移動，當然也有可能是網(wǎng)通?！贝嗽捵屓嘶匚度?。

走近網(wǎng)通的人發(fā)現(xiàn)，歷經(jīng)兩年時間發(fā)展，網(wǎng)通已由一個不起眼的
小羅卜頭變成了中國電信和中國聯(lián)通都高度緊張的勁敵。中國電信數(shù)據(jù)業(yè)務現(xiàn)在最主要的競爭者就
是網(wǎng)通，并且有消息表明，網(wǎng)通、電信都在積級申請移動牌照。分析者認為，有NTTDoCoMo借
i－mode橫掃全球的案例可鑒，網(wǎng)通憑借數(shù)據(jù)傳輸上的優(yōu)勢，在幾年內成為中國最大的電信運營商
并非不可能。

《21世紀》：信息產業(yè)部7月底發(fā)文整頓“國內電信合資企
業(yè)”，規(guī)定基礎電信運營商不得擅自與其它企業(yè)以合資公司形式開展電信運營，而網(wǎng)通在一些城市
就有合資企業(yè)。網(wǎng)通如何理解信息產業(yè)部此一舉動？

田溯寧：我們在寧波和重慶兩個城市和當?shù)卣闪⒘撕腺Y公
司，杭州網(wǎng)通和當?shù)貜V電也成立了合資公司。信產部7月文件的精神主要是要求基礎電信運營商的
控股比例達到51％，如果低于51％就要報信產部批。我們的一些合資合作中可能有一些比例不符
合要求，我們會嚴格按照信產部頒布的新法律來執(zhí)行，會向信產部作匯報，向當?shù)赝ㄐ殴芾砭肿鲄R
報，然后通過各種洽談的方式來把這些問題逐漸解決。從目前來看，對我們現(xiàn)有的業(yè)務沒有馬上的
影響。

《21世紀》：您說和鐵路、廣電合作，主要是在哪些方面？廣
電沒有電信牌照會不會對雙方的合作構成一定的障礙？

田溯寧：過去我們和鐵路部門合作主要是建立長途骨干網(wǎng)，現(xiàn)在
側重于本地接入網(wǎng)合作。因為鐵通拿固話牌照后，有很強的本地電話資源，這是我們沒有的。我們
和廣電的合作主要也是在接入網(wǎng)上面，廣電有全國除中國電信外第二大接入網(wǎng)。網(wǎng)通和廣電的合作
還是一個探討的過程。我想基于廣電總局是網(wǎng)通的股東之一，要充分發(fā)揮股東的資源優(yōu)勢。

《21世紀》：網(wǎng)通的定位是做“運營商的運營商”，而目前網(wǎng)
通的運營收入主要來自IP電話等語音產品，這是不是表明網(wǎng)通的定位已發(fā)生了變化？

田溯寧：網(wǎng)通的業(yè)務結構由語音、運營商帶寬批發(fā)、數(shù)據(jù)收入三
塊組成。在公司成立的第一年，由于沒有骨干網(wǎng)，語音收入占去網(wǎng)通營業(yè)額的90％。現(xiàn)在語音收入
的比例只占44％，運營商帶寬批發(fā)收入占20％，數(shù)據(jù)收入為36％。致使數(shù)據(jù)業(yè)務仍不占主要比例
的是，我們的骨干網(wǎng)、接入網(wǎng)仍在不斷建設中，接入這個瓶頸還沒有完全打破。一旦這兩個問題得
到解決，今后兩三年里，數(shù)據(jù)業(yè)務收入所占比例將越來越高，成為核心業(yè)務。網(wǎng)通的定位沒有變
化。
到這個財年（2002年3月31日）結束，我覺得網(wǎng)通的網(wǎng)絡建
設可以初步告一個段落，下一步的工作是和廣電或其他部門的合作就是做一些補充。


《21世紀》：如果按照中國電信豎切方案，將市話和數(shù)據(jù)業(yè)務
在并到網(wǎng)通是不是會加快數(shù)據(jù)業(yè)務的增長？

田溯寧：目前我還沒有聽說電信的市話和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡要劃到網(wǎng)通的
事。我想董事會請我來運管理這個企業(yè)，是想逐漸建立職業(yè)化管理這個體系，我可能離職業(yè)化管理
和離股東要求還差的很遠，但我在做企業(yè)的商業(yè)計劃過程中，完全是一個商業(yè)的行為。

21世紀》：網(wǎng)通何時能拿到移動牌照？

田溯寧：我們目前沒有申請移動牌照，對于網(wǎng)通這樣一個企業(yè)，
現(xiàn)階段專注地做好已有的業(yè)務比什么都重要。數(shù)據(jù)業(yè)務上眾多的事情讓我們沒有精力去做其它業(yè)
務。

《21世紀》：有媒體報道，網(wǎng)通目前陷于財務困境已經(jīng)快挺不
住了，因此國務院準備將中國電信部份資產注入網(wǎng)通，通過海外上市的方式來挽救網(wǎng)通這塊電信試
驗田，田總對上述說法持何評價？

田溯寧：這不是事實。目前的情況是，我們在2000財年年度，
通過股權融資，一期融了3.25億美元，相當于25億人民幣，剩下來的話，有10億通過供應商的形
式，還有就是債務的融資，加上來自商業(yè)銀行150億的貸款，現(xiàn)在我們手里可供使用的資金達220
億人民幣，完全可以將公司支撐到2003財年結束（即2004年3月31日，網(wǎng)通的財年是每年的4月1日
開始），并在此之前，實現(xiàn)正現(xiàn)金流動。
我們在8月份已經(jīng)實現(xiàn)
了收入大于費用支出（SG＆A）。我們希望2001財年結束（2002年3月31日），或者2002財年第一
季度，網(wǎng)通就可以實現(xiàn)營業(yè)性收支平衡。

《21世紀》：有消息說中國在2002年6月以前將正式加入WTO，
這意味著會有大批的外資電信巨頭擁入中國；而國務院也正在著力推進國內電信業(yè)改革，準備將七
大電信運營商及廣電重組為3－4家電信寡頭。在這些內外挑戰(zhàn)面前，網(wǎng)通有哪些應對措施？

田溯寧：最重要的還是練好自己的內功。在中國這樣的市場，一
個企業(yè)的競爭力不是體現(xiàn)在技術和產品上，而是在管理體制上。加入WTO讓網(wǎng)通有了更多向國外同
行學習的機會，也有了可以走出去的機會，網(wǎng)通正在為成為一個國際性的電訊運營商而努力。原來
網(wǎng)通和其它兄弟電信公司都是在一個封閉的體系里相互競爭，競爭手段主要就是依靠先天性網(wǎng)絡壟
斷及價格戰(zhàn)。現(xiàn)在我想國內幾家電信運營商不僅要競爭，更重要的是要合作，這樣可以將各家的長
處集中起來，以便與外資電信競爭。
電信相比PC市場的競爭要
來得晚些，但我們回頭看看TCL、聯(lián)想等公司，它們都是在競爭中將自己培養(yǎng)成一個品牌企業(yè)。5
至10年以后，我想中國應該出現(xiàn)世界一流的電信運營商，也許是聯(lián)通、電信以及移動，當然也有可
能是網(wǎng)通，就看各家現(xiàn)在如何深練內功、增加競爭力。說到電信業(yè)重組，我想這是一個政府行為，
不是一個企業(yè)所應該考慮的事，在網(wǎng)通的10年規(guī)劃中，也是立足于企業(yè)行為而不是政府行為而制定[!--empirenews.page--]
的。

摘自ChinaByte