裁員能多大程度助電信企業(yè)擺脫困境

林敏


一段時(shí)間以來(lái)，隨著電信業(yè)的低迷，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑，
裁員的風(fēng)波也一直在加劇。一些大企業(yè)如西門子、愛(ài)立信等公司均大力裁員。為此，本報(bào)記者日前
就此話題采訪了北京郵電大學(xué)文法經(jīng)濟(jì)學(xué)院杜振華教授。


裁員是企業(yè)陷入困境的結(jié)果


記者：您如何看待電信企業(yè)紛紛裁員這一現(xiàn)象？


杜振華：世界大多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入低谷，電信業(yè)也隨之陷
于低迷之中。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，作為理性經(jīng)濟(jì)人的電信企業(yè)也必然要隨之改變自己相應(yīng)的短期
生產(chǎn)計(jì)劃和長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略。生產(chǎn)規(guī)模的縮減和生產(chǎn)要素的重新組
合，必然帶來(lái)企業(yè)的裁員，這是現(xiàn)代企業(yè)制度賦予企業(yè)靈活機(jī)制的重要方面，也是企業(yè)生存，適應(yīng)
激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行自身調(diào)整的客觀要求。加拿大北電網(wǎng)絡(luò)公司在２０００年９月生意最為興旺，員
工人數(shù)高達(dá)９４５００人，這正是企業(yè)發(fā)展，獲取最大利潤(rùn)的需要。而在市場(chǎng)銷售不振，業(yè)績(jī)不斷
滑坡的情況下，通過(guò)多次裁員，員工人數(shù)在降到４２０００人基礎(chǔ)上，再宣布要裁減７０００人，
到年底時(shí)人數(shù)精簡(jiǎn)到３５０００人，這也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)?？s小，減少虧損，從而能繼續(xù)生存下
去的需要。北電網(wǎng)絡(luò)將第三季度收入目標(biāo)下調(diào)１０％，為削減成本，使其盈虧平衡水平從原定的季
度銷售收入３２億美元降低到２６億美元，因此，裁減一定數(shù)量的員工就是必然的了。
在技術(shù)水平不變的條件下，企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成即物質(zhì)資本與人力資本之比是相對(duì)穩(wěn)定的。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入低迷，產(chǎn)品銷售不暢，企業(yè)開工不足時(shí)，起作用的物質(zhì)資本的絕對(duì)量開始下降，為保持
資本有機(jī)構(gòu)成不變，人力資本也必須相應(yīng)縮減。因此，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷滑坡，生產(chǎn)規(guī)模的
縮減，企業(yè)必然伴隨著裁減員工。這是企業(yè)客觀的、必然的選擇。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本有機(jī)構(gòu)成
呈現(xiàn)逐步提高的趨勢(shì)，即物質(zhì)資本所對(duì)應(yīng)的人力資本越來(lái)越少。對(duì)于電信這樣的高科技產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，
技術(shù)的更新?lián)Q代十分迅速，通常資本有機(jī)構(gòu)成提高的速度較之其他行業(yè)更快，因此，裁減人員的數(shù)
量規(guī)模會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)規(guī)模的下降。

在全球經(jīng)濟(jì)和整個(gè)電
信行業(yè)連續(xù)不景氣的情況下，各大通信公司為控制或扭轉(zhuǎn)虧損局面，就必然進(jìn)行不斷的裁員。同
時(shí)，由于這些國(guó)家人力資本在生產(chǎn)的諸要素中最為昂貴，因此，通過(guò)大規(guī)模的裁員也是企業(yè)迅速降
低成本開支，扭轉(zhuǎn)虧損局面的最為立竿見影的措施之一。


裁員會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)


記者：裁員能解決企業(yè)的哪些問(wèn)題，它能堅(jiān)持多久？


杜振華：電信企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模和大面積的裁員，首先是解
決企業(yè)面臨的虧損問(wèn)題或收益下降問(wèn)題。其次是調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高漲階
段，各大通信企業(yè)都進(jìn)行了瘋狂的擴(kuò)張，這種“圈地運(yùn)動(dòng)”對(duì)利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)十分有效。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)
發(fā)展出現(xiàn)不景氣時(shí)，過(guò)去一些處于微利或盈虧臨界點(diǎn)的部門開始出現(xiàn)虧損，這種過(guò)大的規(guī)模反而成
為企業(yè)的拖累。因此，通過(guò)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將精力集中在自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或核心產(chǎn)業(yè)上，以期
在電信業(yè)不景氣的情況下仍能獲得可觀的回報(bào)。

目前許多
電信企業(yè)包括其他高科技產(chǎn)業(yè)裁員不斷，進(jìn)而使失業(yè)率不斷攀升，而失業(yè)率的上升又會(huì)降低消費(fèi)水
平，使消費(fèi)需求受到抑制，繼而影響到企業(yè)的產(chǎn)品銷售和贏利水平，這一切又最終導(dǎo)致企業(yè)更大規(guī)
模的裁員，形成了惡性循環(huán)。目前要從這種惡性循環(huán)中走出來(lái)，擺脫這種尷尬局面，就是企望經(jīng)濟(jì)
的迅速?gòu)?fù)蘇，才能使企業(yè)停止裁員，并提升收益。而這決非某一個(gè)企業(yè)或某一個(gè)行業(yè)所能左右的。


裁員不是最佳選擇


記者：今后裁員是否會(huì)繼續(xù)成為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳企業(yè)的選
擇？有無(wú)可能改變這種狀態(tài)？

杜振華：企業(yè)裁員不一定成
為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳企業(yè)的最佳選擇。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，存在一定程度虧損的情況下，企業(yè)面臨的
最大問(wèn)題就是如何適應(yīng)市場(chǎng)需求量的下降，企業(yè)收入減少，縮減企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)在較小的
規(guī)模下重新達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。這時(shí)企業(yè)一般面臨著兩種選擇：第一種選擇是，企業(yè)員工的基本
工資水平不變，可以通過(guò)裁員來(lái)縮減生產(chǎn)規(guī)模，并通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素進(jìn)行
重新優(yōu)化組合，在新的較小的生產(chǎn)規(guī)模下使成本達(dá)到最小；第二種選擇是，企業(yè)也可以通過(guò)降低整
體員工的工資水平，來(lái)適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)?？s減情況下對(duì)生產(chǎn)成本的要求，使員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，共度
難關(guān)，而不會(huì)解雇任何一名員工。

當(dāng)然，企業(yè)究竟選擇哪
一種方式來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的危機(jī)，要看企業(yè)遭遇到的危機(jī)的性質(zhì)而定：


第一，企業(yè)遭遇到的是系統(tǒng)性危機(jī)。借用系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非
系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的概念，可以把企業(yè)所面臨的危機(jī)劃分為系統(tǒng)性危機(jī)與非系統(tǒng)性危機(jī)。所謂系統(tǒng)性危機(jī)
就是指由于某種全局性的因素如社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等各方面因素所引起的所有企業(yè)的危機(jī)，造成企
業(yè)收益下降甚至虧損。所謂非系統(tǒng)性危機(jī)就是指企業(yè)由于受某一特殊因素的影響，只對(duì)某個(gè)行業(yè)或
個(gè)別企業(yè)所造成的危機(jī)，造成企業(yè)收益下降甚至虧損。就目前電信企業(yè)所面臨的形勢(shì)來(lái)看，自新經(jīng)
濟(jì)泡沫破裂，特別是“９·１１”事件以來(lái)，西方各國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍沒(méi)有從低谷中走出，由此可認(rèn)為目
前電信企業(yè)所面臨的是系統(tǒng)性危機(jī)。市場(chǎng)需求下降，產(chǎn)品銷售困難。在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)的
日子都不好過(guò)，企業(yè)很難在短期內(nèi)走出困境，因此，企業(yè)收縮戰(zhàn)線，縮減規(guī)模，選擇第一種方式，
裁減相應(yīng)的企業(yè)過(guò)剩人員也就在所難免。這是企業(yè)降低成本，繼續(xù)生存和發(fā)展的最簡(jiǎn)單最便捷的方
法，也是大多數(shù)企業(yè)所選擇的方式。

第二，企業(yè)遭遇到的
是非系統(tǒng)性危機(jī)。在這種情況下，企業(yè)員工如果與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，員工與企業(yè)存在著適應(yīng)
性，即員工感到自己與企業(yè)同一，企業(yè)的利益就是員工自己的利益，企業(yè)的困難就是員工自己的困
難，企業(yè)與員工一起，共同享受經(jīng)濟(jì)繁榮和企業(yè)興旺的好處，共同承受經(jīng)濟(jì)衰退和企業(yè)衰敗的厄
運(yùn)。在這種情況下，企業(yè)將選擇第二種方式。因?yàn)槠髽I(yè)員工完全可以理解企業(yè)面臨的困境，接受降[!--empirenews.page--]
低工資的條件，與企業(yè)共渡難關(guān)。但即使員工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，仍然受到企業(yè)員工所能容忍
的最低工資的限制。企業(yè)員工所能容忍的最低工資水平應(yīng)與失業(yè)救濟(jì)金相等，如果員工的最低工資
水平低于失業(yè)救濟(jì)金，威脅到員工生存的需要，恐怕就不會(huì)有第二種選擇。因此，只有極個(gè)別企業(yè)
才能選擇這種方式。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰的
經(jīng)濟(jì)法則使企業(yè)每天都在演繹著生生死死，每天也都在演繹著裁員和增員。因此，企業(yè)裁員是經(jīng)濟(jì)
發(fā)展的一種常態(tài)，是現(xiàn)代企業(yè)制度賦予企業(yè)自身的適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的一種自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)能，只
不過(guò)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危機(jī)時(shí)期和蕭條時(shí)期表現(xiàn)得十分突出，因?yàn)闊o(wú)論從裁員的規(guī)模上還是從裁員的范
圍上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期。所以，只要不存在政府的干預(yù)，裁員過(guò)去是、現(xiàn)在
是、將來(lái)仍然是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳企業(yè)的最佳選擇，并隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的變化而變化，這是市
場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則。


裁員時(shí)要權(quán)衡利弊


記者：裁員對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是利還是弊？


杜振華：裁員對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，既有利也有弊。


從有利的方面看：第一，通過(guò)裁員，企業(yè)可以迅速提高企
業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資本的重新組合，使人力資本結(jié)構(gòu)更加精干合理，與企業(yè)現(xiàn)實(shí)
的生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)不斷裁員的威脅，也使企業(yè)員工為防止自己成為下一次裁員的犧牲
品，會(huì)比以往更加努力地工作，從而大大提高生產(chǎn)的效率。第二，企業(yè)通過(guò)裁員，還可以擠去用人
泡沫，削減經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)企業(yè)的非理性用工，降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。第三，企業(yè)通過(guò)裁員，還可以為
人力資本的新陳代謝打下基礎(chǔ)。企業(yè)人員的裁減，往往循著最佳的人員結(jié)構(gòu)，按照優(yōu)勝劣汰的機(jī)制
進(jìn)行。電信作為高科技產(chǎn)業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代十分迅速。當(dāng)一部分人不適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求時(shí)，以
外部經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)產(chǎn)品需求不暢，從而縮減企業(yè)規(guī)模為契機(jī)，將這些人減裁掉，從而在經(jīng)濟(jì)繁
榮時(shí)為企業(yè)迅速增加所需要的人員做好準(zhǔn)備。工業(yè)化時(shí)代固定資本的更新為資本主義擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)
提供了物質(zhì)條件；進(jìn)入信息化時(shí)代以后，人力資本的更新將成為企業(yè)及其整個(gè)經(jīng)濟(jì)擺脫困境的必要
條件。

從不利的方面看：企業(yè)在裁員時(shí)，有可能因種種原
因而裁去那些推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量以及在企業(yè)中那些默默無(wú)聞甘于奉獻(xiàn)的員工，從而使企
業(yè)元?dú)獯髠?。?dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮企業(yè)開始擴(kuò)張時(shí)，很難在市場(chǎng)上迅速找到與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工，即使
找到了，恐怕也要花費(fèi)較大的代價(jià)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)不斷的大幅度裁員，也極易
造成企業(yè)員工較大的心理壓力，使他們惶惶不可終日，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。因此，無(wú)論怎樣，裁員對(duì)企
業(yè)和員工雙方都是一種傷害。

裁員，是企業(yè)發(fā)展受挫時(shí)的
一種無(wú)奈的選擇。因?yàn)楫吘姑恳幻麊T工都是企業(yè)精心從人力資本市場(chǎng)上選擇的結(jié)果，盡管由于信息
的不對(duì)稱性，存在著個(gè)別員工與當(dāng)初企業(yè)選擇時(shí)期望值的一定差異，但只要差異不大，人類的感情
因素會(huì)淡化這些差異，從而使企業(yè)員工存在著相對(duì)的穩(wěn)定性，非到企業(yè)不裁員就無(wú)法繼續(xù)生存時(shí)，
企業(yè)一般不會(huì)裁員。當(dāng)然，不排除個(gè)別企業(yè)為獲得更高的利潤(rùn)而在企業(yè)非困難時(shí)期進(jìn)行裁員的可
能，但這種裁員一般不會(huì)是大規(guī)模的和大面積的。


摘自《通信信息報(bào)》