聯(lián)通各省分公司提出今年思路

進(jìn)入新的一年，聯(lián)通各省級分公司按照總部制訂的力爭在
2005年前后跨入世界企業(yè)500強(qiáng)，真正成為“旗鼓相當(dāng)，各具特色”的電信市場競爭主體的宏偉目
標(biāo)，提出切合本地實際的工作思路和目標(biāo)，努力促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。


河南分公司提出今年的工作任務(wù)是：圍繞一個中心，完善
四個體系，突出六個重點(diǎn)，實現(xiàn)一個目標(biāo)?！耙粋€中心”即以經(jīng)濟(jì)效益為中心；“四個體系”即效
績考核體系、干部考評體系、經(jīng)營保障體系和效益調(diào)控體系；“六個重點(diǎn)”是創(chuàng)新管理體制，完善
營銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化效益管理，提升服務(wù)質(zhì)量；“一個目標(biāo)”就是實現(xiàn)
利潤的最大化。為確保2003年各項奮斗目標(biāo)的完成，河南分公司將在“深化改革”和“管理創(chuàng)
新”兩個方面，實施較大的舉措，實現(xiàn)較大的突破。


重慶聯(lián)通公司確定的2003年總體工作思路是，加快發(fā)展，
突出利潤導(dǎo)向，強(qiáng)化效益觀念，盡快將公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。圍繞這一總體工作思路，重慶聯(lián)通
提出了注重“效率、效果、效益”的“三效”原則和“服務(wù)要有新內(nèi)容、營銷要有新舉措、維護(hù)要
有新進(jìn)步、建設(shè)要有新進(jìn)度、改革要有新思路、管理要有新方法、隊伍要有新面貌、文化要有新思
維”的“八新”精神。重慶聯(lián)通楊小偉總經(jīng)理指出，要實現(xiàn)2003年的工作目標(biāo)，就必須以“三效
原則”和“八新”精神統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)全年的工作，抓好用戶發(fā)展，搞好市場開拓。楊總要求，各級干
部員工一定要扎扎實實地做好基礎(chǔ)工作，網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)要講究效果，要以用戶的實際感受和要求對照
檢查工作，把網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量真正搞上去，使服務(wù)工作抓出實效。


2003年四川聯(lián)通發(fā)展的總體思路是：圍繞一個目標(biāo)，貫徹
一個戰(zhàn)略，深化一項改革，突出三條主線。即：以企業(yè)價值最大化和股東利益最大化為目標(biāo)，深化
“區(qū)域性管理、屬地化營銷”改革，突出提高收入市場占有率、增強(qiáng)公司創(chuàng)利能力、提升客戶價值
三條主線，實現(xiàn)從“規(guī)模主導(dǎo)型”向“規(guī)模效益型”發(fā)展模式的根本轉(zhuǎn)變。四川聯(lián)通公司總經(jīng)理童
總強(qiáng)調(diào)，2003年公司主要經(jīng)營目標(biāo)是進(jìn)一步增強(qiáng)贏利能力，必須做到四個注重：即注重突出利潤
導(dǎo)向；注重以快取勝；注重以差異化優(yōu)勢贏得競爭；注重向管理要效益。通過完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化
基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)營水平，挖掘資源潛力，達(dá)到成本領(lǐng)先、實現(xiàn)集約式發(fā)展的目的。


陜西聯(lián)通確定了今年“6543”的工作思路。即加強(qiáng)六個創(chuàng)
新，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，完成四個確保，實施三大發(fā)展方略。六個創(chuàng)新，即全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全面加
強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，全面加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，全面加強(qiáng)服務(wù)理念和服務(wù)方式創(chuàng)新，全面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)創(chuàng)新，全
面加強(qiáng)體制和機(jī)制創(chuàng)新。五個轉(zhuǎn)變即努力實現(xiàn)管理工作、經(jīng)營工作、運(yùn)行維護(hù)工作、服務(wù)工作、建
設(shè)工作由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。完成四個確保：即確保公司業(yè)務(wù)收入增長50％，確保公司利潤增長
30％，確保移動電話用戶放號完成80萬戶，確保公司業(yè)務(wù)收入的市場占有率再提高3.5個百分點(diǎn)。
實施三大發(fā)展方略：即實施協(xié)調(diào)發(fā)展方略、快速發(fā)展方略、持續(xù)健康發(fā)展方略，實現(xiàn)陜西聯(lián)通更大
發(fā)展。


江西聯(lián)通公司2003年工作發(fā)展思路是，全面實施業(yè)務(wù)、網(wǎng)
絡(luò)、效益、人才和文化“五大發(fā)展策略”，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，鑄造精品網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新服
務(wù)理念，發(fā)揮規(guī)模效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，在競爭中努力把江西聯(lián)通打造成一流電信運(yùn)營
企業(yè)。張慶亮總經(jīng)理要求，在新的一年里，全省聯(lián)通員工要以增收增效為中心，實施集約經(jīng)營的業(yè)
務(wù)發(fā)展策略；以能力建設(shè)為基礎(chǔ)，實施量質(zhì)并重的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略；以強(qiáng)化管理為核心，實施創(chuàng)利為
先的效益發(fā)展策略；以打造一流為目標(biāo)，實施以人為本的發(fā)展策略；以加強(qiáng)黨建工作為先導(dǎo)，實施
與時俱進(jìn)的企業(yè)文化發(fā)展策略；振奮精神、求真務(wù)實、銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新。


上海聯(lián)通確定2003年要落實“一二三四五”工程。即：明
確一個中心：就是以企業(yè)利潤為中心，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績對企業(yè)負(fù)責(zé)，對股民負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。抓
住兩個重點(diǎn)：一是質(zhì)量，既要抓好網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，又要不斷完善服務(wù)質(zhì)量，要成立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目組，集
中人力、財力、技術(shù)優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)競爭對手，努力達(dá)到聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量在本地的領(lǐng)先地位；二是發(fā)展，
既要抓好G網(wǎng)與C網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，又要抓好移動業(yè)務(wù)與長途數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保將技術(shù)優(yōu)勢盡
早轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。細(xì)化“三做”：即要將中國聯(lián)通提出的“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”的要求，結(jié)合上
海特點(diǎn)逐項細(xì)化，努力做到網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量要優(yōu)于同行，服務(wù)質(zhì)量要優(yōu)于同行，經(jīng)濟(jì)效益要優(yōu)于同行；創(chuàng)
利能力要強(qiáng)，競爭能力要強(qiáng)，生存能力要強(qiáng)；用戶市場占有率要大，業(yè)務(wù)收入市場占有率要大，利
潤市場占有率要大。協(xié)調(diào)好四個關(guān)系：協(xié)調(diào)跨越式發(fā)展與現(xiàn)行體制之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)數(shù)量與效益之
間的關(guān)系，協(xié)調(diào)C網(wǎng)與G網(wǎng)發(fā)展之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展用戶與留住用戶之間的關(guān)系。落實五項要求：
一是樹立趕超同行的決心；二是具體落實做優(yōu)、做強(qiáng)、做大各項要求，做優(yōu)、做強(qiáng)、做大要有明確
定義，要量化，并有長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃；三是形成人人都關(guān)心上海聯(lián)通效益的氛圍；四是提倡團(tuán)
結(jié)、配合、協(xié)作精神；五是繼續(xù)做好改革、創(chuàng)新、發(fā)展的文章。


吉林聯(lián)通提出今年將實施六大發(fā)展策略。一是以經(jīng)營為中
心的市場拓展策略，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營工作上來，加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。二是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)
的服務(wù)策略，建立以市場為導(dǎo)向的快速反應(yīng)機(jī)制，完善計費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)，有針對性地提供服務(wù)或推出
新服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化上。三是發(fā)揮管理效能的效益策略，規(guī)范公司基礎(chǔ)管
理，提高財務(wù)管理和會計核算的質(zhì)量，改革公司績效考核辦法，控制資本性支出，加強(qiáng)營收管理。
四是依法經(jīng)營的互聯(lián)互通策略，落實網(wǎng)間互聯(lián)互通的有關(guān)規(guī)定，提高網(wǎng)間通信質(zhì)量，保障通信安全
暢通，提高網(wǎng)間互聯(lián)互通質(zhì)量。五是加快人力資源的優(yōu)化配置策略，深化用人、用工制度的改革，
促進(jìn)隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)公司人力資源最大限度的優(yōu)化配置。六是發(fā)揮黨組織核心作用的雙文明[!--empirenews.page--]
建設(shè)策略，2003年吉林聯(lián)通力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入15億元，較上年增長50％以上，實現(xiàn)全年自由現(xiàn)金
流為正。



摘自《人民郵電報》