六大運營商總經理談2003年發(fā)展戰(zhàn)略

日前，中國網通、中國聯通、中國移動、中國衛(wèi)通、鐵通
公司等電信運營商相繼召開工作會議，對2003年的工作進行了部署。中國電信集團公司周德強總
經理也提出了今年的工作思路?？偟膩砜矗筮\營企業(yè)今年工作的重心是以發(fā)展為第一要務，深
化企業(yè)內部改革，積極開拓新的業(yè)務增長點，進一步把企業(yè)做大做強。


中國電信——全面創(chuàng)新，保持較高增長


中國電信集團公司周德強總經理日前指出，在2003年的工
作中，中國電信一要堅持把發(fā)展作為第一要務，一定要抓住機遇，加快發(fā)展，保持較高的收入增長
水平，努力實現股東價值最大化；二要進一步深化企業(yè)內部改革，強化管理，按照上市公司的要求
做好相應的配套工作，繼續(xù)大力推進五項集中管理、五項機制創(chuàng)新工作，促進企業(yè)管理水平的提
高，增強企業(yè)活力，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；三要創(chuàng)建學習型組織，實施人才興企戰(zhàn)略，
通過創(chuàng)建學習型組織，把握學習的主要內容，掌握正確的學習方法，轉變觀念，與時俱進；四要進
一步加強班子和隊伍建設，中國電信一定要從戰(zhàn)略的高度切實加強領導班子建設，在學習和實踐中
不斷提高領導水平和領導藝術，要以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風和增強團結為重點。


中國網通——積極實施“七個創(chuàng)新”


2003年中國網通集團公司工作的指導思想和總體要求是：
緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標，全力提升企業(yè)整體實力和核心競爭力，開創(chuàng)中國網通集團公司工作新局
面，為全面建設小康社會作出應有貢獻。


2003年中國網通集團將重點抓好七個方面的工作：一是積
極開拓新的業(yè)務增長點，切實把大客戶營銷服務作為重點來抓，積極開拓南方業(yè)務市場，努力發(fā)展
信息服務、系統(tǒng)集成和網絡應用業(yè)務；二是努力建立比較優(yōu)勢，推出服務新舉措，大力實施差異化
服務戰(zhàn)略，加強服務支撐系統(tǒng)建設，完善服務工作機制，加大服務品牌宣傳力度，高度重視互聯互
通工作；三是加速提升網絡整體能力和水平，建立多元化的融資渠道；四是盡快打造集團全新體制
與機制；五是全面加強企業(yè)基礎工作，積極推進企業(yè)流程再造；六是妥善處理主輔、主附關系；七
是進一步提高員工整體素質，建立學習型企業(yè)。


中國聯通——實現發(fā)展模式根本轉型


2003年中國聯通的發(fā)展目標是，用戶規(guī)模、業(yè)務收入、利
潤水平再上新臺階，上市公司實現自由現金流為正；力爭在2005年前后跨入世界企業(yè)500強，真正
成為“旗鼓相當，各具特色”的電信市場競爭主體。經過進一步努力，躋身國際一流綜合電信運營
企業(yè)的行列。


2003年，中國聯通將圍繞發(fā)展目標著力完成以下幾項任
務：實現發(fā)展模式的根本轉型，盡快實現由規(guī)模主導型向規(guī)模效益型的轉變；從注重業(yè)務市場占有
率向注重收入、利潤的市場占有率轉變；從注重價格競爭向注重網絡質量、業(yè)務創(chuàng)新、服務水平的
全方位競爭轉變；從單業(yè)務各自為陣向依靠綜合業(yè)務聯合作戰(zhàn)轉變；從傳統(tǒng)業(yè)務競爭向綜合化、差
異化、個性化業(yè)務競爭轉變。


中國移動——鞏固提升“雙領先”優(yōu)勢


2003年中國移動將繼續(xù)堅持以創(chuàng)新促進發(fā)展、以改革促進
管理的思路，努力深化和提升服務與業(yè)務領先優(yōu)勢，推進企業(yè)經濟持續(xù)穩(wěn)定增長。


2003年中國移動的工作重點將放在以下五個方面：一是加
大營銷力度，努力拓展市場發(fā)展空間，努力塑造優(yōu)勢品牌，盡快完善新型服務模式，積極占領數據
業(yè)務市場，繼續(xù)推進國內國際合作；二是打造精品網絡，不斷提高服務保障能力，繼續(xù)抓好網絡的
規(guī)劃和建設，進一步加強網絡運維工作，積極做好互聯互通工作；三是完善支撐體系，進一步增強
支撐發(fā)展能力，繼續(xù)推進企業(yè)信息化建設，進一步提高研究開發(fā)能力，增強企業(yè)核心競爭力；四是
繼續(xù)推進改革，有效提升企業(yè)管理素質，積極穩(wěn)妥地理順企業(yè)運營體制，開辟高效發(fā)展的新途徑；
五是深入學習貫徹黨的十六大精神，切實加強黨的建設和隊伍建設。


鐵通公司——業(yè)務收入力爭增長三成


2003年鐵通公司將堅持“立足鐵路、服務運輸、面向社
會、市場經營”的十六字經營方針，實施三大經營戰(zhàn)略，提高質量、培育品牌，不斷增強企業(yè)競爭
力，力爭實現業(yè)務收入比上年增長三成。


2003年，鐵通公司將把發(fā)展作為第一要務，重點推出VPN
(600)、UPT(700)、FPH(800)等智能業(yè)務，并且加大增值業(yè)務的開發(fā)和推廣力度，改變業(yè)務品牌
單一、服務項目單調的局面，力爭實現業(yè)務收入在2002年的基礎上增長30%的目標。鐵通公司還將
進一步深化內部改革，實施減員分流，提高企業(yè)勞動生產率；積極探索多渠道融資，不斷擴大企業(yè)
發(fā)展資金。公司將成立專門機構，專項研究和開展融資工作，建立健全對外投資管理制度。同時加
強理性投資，控制投資規(guī)模，強化財務管理考核，進一步加大工程管理的力度。


中國衛(wèi)通——推進“四個轉變”　


2003年，中國衛(wèi)通將積極推進“四個轉變”，實施“六個
突破”，抓住衛(wèi)星通信、廣播、電視需求增長的戰(zhàn)略機遇，實現跨越式發(fā)展，把中國衛(wèi)通逐步建成
亞太地區(qū)一流的具有衛(wèi)星通信特色的綜合電信運營商。


2003年，中國衛(wèi)通要推進四個轉變：實現由專業(yè)衛(wèi)星公司
向綜合電信運營公司的轉變；由提供衛(wèi)星空間傳輸手段向強化系統(tǒng)集成提供綜合解決方案并適度參
與經營方向轉變；由單純的產品經營向電信運營和資本運營結合的方向轉變；由單純的大客戶服務
向大客戶服務與家庭、個人用戶服務相結合的方向轉變。要實施六個突破：企業(yè)改制要有新突破；
通信能力建設要有新突破；培育新的經濟增長點要有新突破；資本運作要有新突破；擴大對外合作
要有新突破；經營機制轉換要有新突破。



摘自 ChinaByte