吉通主動(dòng)瘦身

2003年吉通公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于4月中旬結(jié)束，因與中國(guó)網(wǎng)
通集團(tuán)公司融合道路漫長(zhǎng)，而且向外界融資又無望，在此會(huì)議上，吉通公司提出要主動(dòng)瘦身。



這個(gè)原本應(yīng)在年初召開的年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，直到4月份才
開，據(jù)了解是因?yàn)樵谌ツ甑子邢⒄f吉通將走完其最后的路程而首先與集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)融合，可是直
到現(xiàn)在吉通公司因種種原因仍不能與集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)融合。在此情況下，吉通公司重又召開了2003
年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。在這次會(huì)議上，吉通公司提出因融合時(shí)間可能還有一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，為了將吉
通維持下去，等到與集團(tuán)公司融合的那一天，吉通公司決定主動(dòng)瘦身。按照計(jì)劃，目前吉通121個(gè)
分公司將按收支平衡作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，如不能達(dá)到收支平衡的分公司將對(duì)全體員工逐月降20%的工
資。三個(gè)月后仍不能扭虧為盈的分公司，將變?yōu)榇k處或取消此分公司。按此標(biāo)準(zhǔn)，吉通公司目前
能夠保留下來的分公司不到50家。


當(dāng)初希望員工留下 如今則想請(qǐng)員工主動(dòng)離開


電信的分拆與重組本是給經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不太好的吉通帶來希
望，認(rèn)為融合到網(wǎng)通集團(tuán)公司后，從此既有網(wǎng)絡(luò)又有資金，實(shí)力將為之大增。但是自宣布重組至今
已一年半了，吉通的日子一天比一天難過。原本就缺少網(wǎng)絡(luò)及資金的吉通仍是無錢無網(wǎng)。按集團(tuán)的
171號(hào)文件，原則上不給吉通劃分經(jīng)營(yíng)區(qū)域，吉通只是維持現(xiàn)狀，不得投入線路建設(shè)。這樣一來，
吉通的線路資源更是一天不如一天，吉通的用戶也是一天比一天少了。


何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)與集團(tuán)的融合，在央視作客《對(duì)話》的中國(guó)
網(wǎng)通集團(tuán)總裁奚國(guó)華也沒能給出一個(gè)時(shí)間表或大體的計(jì)劃。


眼看融合遙遙無期，吉通公司便想到融資。吉通公司又想
到了有錢有網(wǎng)而無牌照的中信，可是這個(gè)曾在2001年主動(dòng)來找過吉通的中信，如今對(duì)吉通也不感
興趣了。吉通不僅沒錢，沒有網(wǎng)絡(luò)資源，而且已背了一大筆債務(wù)，這筆債務(wù)讓中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)也為之
束手無策，這也是吉通長(zhǎng)時(shí)間不能融合進(jìn)集團(tuán)的一個(gè)重要的原因。


吉通走到今天這個(gè)地步，員工紛紛另謀出路已是各分公司
都有的事了。當(dāng)初吉通不希望員工辭職，要求中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)下發(fā)文件通知各地通信公司不得招收吉
通員工。到如今開始瘦身，又開始希望這些分公司的員工能主動(dòng)提出辭職，而不用向員工承擔(dān)勞動(dòng)
合同未到期的賠償問題，與當(dāng)初阻止員工進(jìn)入通信公司已大不一樣。


據(jù)向吉通公司的一些員工了解，他們所在的分公司因要拆
消，而員工又不可能集體辭職，所以吉通公司決定采用最低工資或拖欠工資的辦法來逼迫員工主動(dòng)
離職。據(jù)吉通部分分公司員工透露，有的分公司已兩個(gè)月沒發(fā)工資了。一位在吉通公司工作很久的
老員工這樣評(píng)價(jià)集團(tuán)重組與吉通主動(dòng)瘦身：集團(tuán)公司因看不中吉通的資源而通過長(zhǎng)時(shí)間不與吉通融
合的辦法來逐步瓦解吉通，讓吉通主動(dòng)瘦身，而吉通又通過最低收入或拖欠工資來逼迫員工主動(dòng)離
職。


最寶貴的資源被忽略 吉通員工面臨工作難題


但在重組過程中，吉通顯然有一個(gè)被忽視的資源，而這個(gè)
資源也被大多人所忽視，那就是人力資源。有人士認(rèn)為，廣大工作在第一線的員工才是吉通最寶貴
的財(cái)富。


這么表示，與其他公司意氣風(fēng)發(fā)時(shí)說的同樣的話當(dāng)然不可
同日而語(yǔ)。由于吉通相對(duì)很小，員工人數(shù)也比其他幾家運(yùn)營(yíng)商要少，但這些員工卻要與其它運(yùn)營(yíng)商
一樣運(yùn)營(yíng)著一個(gè)全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)，盡管這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的線路是租用來的。


吉通一般一個(gè)地級(jí)分公司的技術(shù)人員為兩到三人，同時(shí)維
護(hù)著中國(guó)金橋網(wǎng)在各城市的節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，還有最后一公里的專線用戶網(wǎng)絡(luò)；他們利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)向用戶
提供各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。而他們的工作內(nèi)容在電信或其它運(yùn)營(yíng)商往往是幾十個(gè)人做。吉通技術(shù)人員還承
擔(dān)著24小時(shí)*7的服務(wù)，保持著客服電話24小時(shí)不間斷地值守；肩負(fù)著室外用戶施工的任務(wù)，具體
到布一根線都是他們親手去做，而這些在電信或其它運(yùn)營(yíng)商往往是包給工程隊(duì)去完成的。相比其它
運(yùn)營(yíng)商，沒有網(wǎng)絡(luò)資源，線路質(zhì)量也得不到保證的吉通要在這樣的情況下爭(zhēng)取用戶，對(duì)市場(chǎng)人員的
要求之高也可想而知。



正是這些寶貴的資源一路支撐著吉通走到現(xiàn)在，但是
現(xiàn)在情況卻發(fā)生了變化。


網(wǎng)通集團(tuán)南下拓展時(shí)的第一批員工大多從中國(guó)電信調(diào)入，
第二批的員工開始向社會(huì)招聘，這使吉通員工喪失了第一個(gè)轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會(huì)。到了3月份網(wǎng)通集團(tuán)
一紙文件下達(dá)，說應(yīng)吉通向網(wǎng)通集團(tuán)提出的要求，網(wǎng)通集團(tuán)各通信公司不能招吉通的員工，又使他
們失去了第二個(gè)繼續(xù)在通信行業(yè)工作的機(jī)會(huì)。


4月中旬，吉通公司召集45個(gè)分公司老總到北京開會(huì)，討論
2003年經(jīng)營(yíng)工作并擬定新的考核辦法。這個(gè)原本在年初召開的會(huì)議卻在4月份才開，按照會(huì)議上所
制定的瘦身計(jì)劃，吉通打算用新的考核辦法拆消一些分公司，以降低虧損，而可以較長(zhǎng)時(shí)間地維持
下去，以等待與網(wǎng)通集團(tuán)的融合。但即使等到了融合的那一天，吉通恐怕也只有一小部分分公司有
望參與了。



摘自　硅谷動(dòng)力