電信財(cái)報(bào)見喜 上市成為發(fā)展的新契機(jī)
[導(dǎo)讀]2002年是中國(guó)電信發(fā)展史上深刻變革的一年。中國(guó)電信完
成了兩件大事:一是圓滿完成了中國(guó)電信改革重組的艱巨任務(wù),二是成功實(shí)現(xiàn)了海外上市。然而,
在中國(guó)電信上市之初,人們對(duì)中國(guó)電信上市之舉存在頗多爭(zhēng)議。
2002年是中國(guó)電信發(fā)展史上深刻變革的一年。中國(guó)電信完
成了兩件大事:一是圓滿完成了中國(guó)電信改革重組的艱巨任務(wù),二是成功實(shí)現(xiàn)了海外上市。然而,
在中國(guó)電信上市之初,人們對(duì)中國(guó)電信上市之舉存在頗多爭(zhēng)議。中國(guó)電信上市之旅是對(duì)是錯(cuò)?實(shí)踐
是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn),艱難之時(shí)方顯英雄本色,最優(yōu)秀的公司即便是身處困境,依然能表現(xiàn)出
眾。
中國(guó)電信亮麗財(cái)報(bào)震驚世界
中國(guó)電信4月24日發(fā)布上市后首個(gè)年報(bào)。該年報(bào)稱,受其固
定電話業(yè)務(wù)和寬頻業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的推動(dòng),2002年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)10.1%,由原來的685.46億元人民幣
增至754.96億元;EBITDA增長(zhǎng)12.5%,達(dá)到人民幣423億元;純利較2001年度大幅增長(zhǎng)13.
4%,全年增至人民幣169億元,每股凈利潤(rùn)人民幣0.24元;同期,資本開支減少三成,達(dá)人民幣
289億元,現(xiàn)金流強(qiáng)勁。
另外,通信能力和業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展,用戶規(guī)模不斷擴(kuò)
大。據(jù)統(tǒng)計(jì),2002年,固定電話業(yè)務(wù)用戶增長(zhǎng)17%,達(dá)5?686萬;寬頻業(yè)務(wù)用戶增長(zhǎng)2.5倍,達(dá)
138萬。其本地固定電話業(yè)務(wù)2002年收入增長(zhǎng)12%,達(dá)人民幣358.5億元,數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入
增長(zhǎng)53%,達(dá)人民幣55.6億元。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入分別占公司總收入的48%和7.4%。
財(cái)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異,盈利水平提高……中國(guó)電信強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)
頭令人驚嘆。同時(shí),這也再次證實(shí),中國(guó)電信業(yè)改革成效顯著,海外上市已成為中國(guó)電信企業(yè)發(fā)展
的強(qiáng)大動(dòng)力。《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《國(guó)際金融報(bào)》、中國(guó)新聞網(wǎng)、新華社等中外媒體紛紛對(duì)此事進(jìn)行報(bào)
道,并給予高度評(píng)價(jià)。
事實(shí)平息上市爭(zhēng)議
除了亮麗的財(cái)報(bào)之外,中國(guó)電信上市后一系列表現(xiàn)及資本
市場(chǎng)、投資者、政府、媒體對(duì)其的高度評(píng)價(jià)皆平息了中國(guó)電信上市正確與否的爭(zhēng)議。
上市顯示中國(guó)電信非凡勇氣
盡管中國(guó)電信上市之旅可謂是一波三折,經(jīng)歷了數(shù)月的招
募股、市場(chǎng)推介、全球路演、投資者見面會(huì)等活動(dòng),但中國(guó)電信終以縮小招股規(guī)模而獲得超額認(rèn)購
取得上市成功,跨進(jìn)了海外資本市場(chǎng)的大門。
有媒體這樣評(píng)論道:周德強(qiáng)不離不棄,中國(guó)電信堅(jiān)持到
底,逆市上市,顯示了非凡的勇氣。假如中國(guó)電信能夠抓住上市的契機(jī),改造成符合現(xiàn)代企業(yè)制度
要求的公司結(jié)構(gòu),企業(yè)向大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展,對(duì)中國(guó)電信業(yè)而言是一件幸事,也不負(fù)周德
強(qiáng)多年來的苦心經(jīng)營(yíng)了。
資本市場(chǎng)看好中國(guó)電信
中國(guó)電信上市首日表現(xiàn)不佳,盡管多少有點(diǎn)出人意料,但
這并非是中國(guó)電信股質(zhì)不優(yōu)所致,而是與中國(guó)電信股不為投資者所了解有著直接的關(guān)系。對(duì)此,
《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱,中國(guó)電信上市首日表現(xiàn)不佳,收市低于招股價(jià),但是仍有不少投資者看好
中國(guó)電信長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?,認(rèn)為該股值得長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。
對(duì)于那些深知中國(guó)電信的投資者來說,中國(guó)電信股傾注了
他們極大的熱情。美國(guó)UTStarcom公司斥資1000萬美元認(rèn)購中國(guó)電信股票,該公司總裁吳鷹個(gè)人亦
購入500萬美元的中國(guó)電信股票,便是投資者看好中國(guó)電信長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ淖詈美C。此外,常常
以出奇制勝風(fēng)格著稱的香港首富李嘉誠(chéng)通過旗下的“和記黃埔”斥資約4億元人民幣認(rèn)購中國(guó)電信
股一事,更證明了中國(guó)電信的發(fā)展前景。
此后,資本市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)中國(guó)電信做出正確評(píng)價(jià)。2001年
11月,中國(guó)電信接連被倫敦金融時(shí)報(bào)環(huán)球指數(shù)、富時(shí)環(huán)球指數(shù)、富時(shí)中國(guó)指數(shù)及MSCI指數(shù)納入。
富時(shí)集團(tuán)在宣布將中國(guó)電信納入富時(shí)環(huán)球指數(shù)和富時(shí)中國(guó)指數(shù)的一份聲明中稱,中國(guó)電信的投資權(quán)
重為11%,符合快速加入富時(shí)環(huán)球指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。2003年3月,中國(guó)電信再次被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)
為2003年度“世界最受贊賞企業(yè)”,創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)入選“世界最受贊賞企業(yè)”的最好成績(jī)。
政府充分肯定中國(guó)電信上市成績(jī)
中國(guó)政府對(duì)中國(guó)電信上市所取得的成績(jī)是肯定的。3月,中
國(guó)電信集團(tuán)工作會(huì)議在北京召開之際,吳邦國(guó)發(fā)來賀信說,過去的一年,是中國(guó)電信發(fā)展史上深刻
變革的一年。中國(guó)電信完成了兩件大事,一是根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化電信體制改革的總體部
署和要求,克服困難,圓滿完成了中國(guó)電信改革重組的艱巨任務(wù)。二是在全球股市低迷的情況下,
歷盡艱辛,成功實(shí)現(xiàn)了海外上市。
上市成為中國(guó)電信改革發(fā)展的新契機(jī)
“經(jīng)營(yíng)層主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八姓咧鲗?dǎo)”
上市會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的效應(yīng)?中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部電信研
究院陳金橋博士認(rèn)為,電信企業(yè)上市后,經(jīng)營(yíng)中心應(yīng)當(dāng)是市場(chǎng)和客戶需求,在內(nèi)部管理的重點(diǎn)上由
于企業(yè)制度的變化,應(yīng)當(dāng)由上市前的“經(jīng)營(yíng)層主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八姓咧鲗?dǎo)”。電信企業(yè)上市之后,
國(guó)有電信企業(yè)的所有權(quán)主體逐漸明晰化,股東權(quán)益要求將十分突出。我國(guó)的電信企業(yè)要適應(yīng)這種角
色轉(zhuǎn)變,需要轉(zhuǎn)變觀念或者調(diào)整策略。
事實(shí)上,中國(guó)電信也正是這么做的。在不到半年的時(shí)間
里,中國(guó)電信秉承股東價(jià)值經(jīng)營(yíng)宗旨,致力于建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的
經(jīng)營(yíng)模式,內(nèi)涵增長(zhǎng)和外延增長(zhǎng)相結(jié)合,狠抓經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
和技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)地為股東創(chuàng)造回報(bào),創(chuàng)造出不凡的業(yè)績(jī)。
更為重要的是,中國(guó)電信成功上市成為企業(yè)改革發(fā)展的新
契機(jī)。
服務(wù)水平顯著提高確立中國(guó)電信新形象
一是加強(qiáng)了以“前臺(tái)服務(wù)為標(biāo)志,后臺(tái)服務(wù)為支撐,網(wǎng)絡(luò)
服務(wù)為基礎(chǔ)”的服務(wù)體系建設(shè);二是堅(jiān)持做好“首問負(fù)責(zé)制”、服務(wù)質(zhì)量通報(bào)制和服務(wù)質(zhì)量考核
制;三是把內(nèi)部監(jiān)督、政府監(jiān)督、用戶監(jiān)督和新聞媒體監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來;四是妥善處理競(jìng)爭(zhēng)與合
作的關(guān)系。
五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)出新的活力
各地普遍開展了科學(xué)設(shè)崗、定崗定編、崗位考核、競(jìng)爭(zhēng)上
崗工作,公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的氛圍初步形成。全集團(tuán)大部分人員都參加了競(jìng)爭(zhēng)上崗或考核上
崗。用人機(jī)制改革進(jìn)一步深化,公開招聘管理人員的做法在很多公司得到推行。薪酬體系,以崗定[!--empirenews.page--]
薪、易崗易薪,進(jìn)一步拉開了收入分配的差距。初步建立了以崗位職責(zé)為依據(jù),以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?br />點(diǎn),定性定量相結(jié)合的考評(píng)辦法。
五項(xiàng)集中管理推進(jìn)管理創(chuàng)新
經(jīng)過兩年多的實(shí)踐,財(cái)務(wù)集中管理由地市對(duì)縣向省對(duì)地市
集中管理提升,法人鏈條由四級(jí)向兩級(jí)轉(zhuǎn)變,基本解決了資金使用權(quán)和投資決策權(quán)分散的問題,投
資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善,投資效益、資金使用效益進(jìn)一步提高,資產(chǎn)負(fù)債率得到有效控制,財(cái)務(wù)狀況明
顯改善。物資采購、投資決策、工程建設(shè)等方面的管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)?;緦?shí)現(xiàn)了計(jì)費(fèi)賬務(wù)集中
管理,計(jì)費(fèi)爭(zhēng)議引發(fā)的服務(wù)投訴大大減少,并在支撐經(jīng)營(yíng)分析和決策中發(fā)揮了越來越大的作用。流
程重組也已經(jīng)成為建立新型企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的重要途徑,成為落實(shí)五個(gè)集中管理和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新的良
好平臺(tái)。
順利實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略拓展國(guó)際市場(chǎng)
海外上市加快了電信企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的步伐。2002
年,中國(guó)電信(美國(guó))公司在美國(guó)正式開張營(yíng)業(yè),標(biāo)志著我國(guó)運(yùn)營(yíng)商的海外拓展進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的發(fā)
展階段。繼進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)之后,中國(guó)電信又把目光瞄準(zhǔn)非洲地區(qū),并把南非作為第一站。2003年2
月,上海電信有意參與競(jìng)投南非固定電話牌照……中國(guó)電信海外戰(zhàn)略大大提升了中國(guó)電信的國(guó)際競(jìng)
爭(zhēng)力。
上市助中國(guó)電信踏上“文化革命”之路
3月,中國(guó)電信入選美國(guó)《財(cái)富》雜志2003年“世界最受贊
賞企業(yè)”。《財(cái)富》稱,中國(guó)電信順利完成改革重組和在紐約、香港成功實(shí)現(xiàn)股票上市,“此舉被
同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者們認(rèn)為是一場(chǎng)文化革命,其發(fā)展前景已被普遍看好?!?
我國(guó)電信業(yè)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的重組已經(jīng)結(jié)束,但和其他國(guó)有企業(yè)
一樣,中國(guó)電信仍存在一些管理體制比較滯后、運(yùn)行機(jī)制比較僵硬等弊端,在企業(yè)文化上也或多或
少地保持著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和壟斷經(jīng)營(yíng)時(shí)期的企業(yè)文化特征,這顯然不能適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作和市場(chǎng)
激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。
為此,中國(guó)電信旨在通過上市這樣的“文化革命”的舉
措,讓企業(yè)處于全球監(jiān)督之下,深化內(nèi)部改革,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,徹底清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所
遺留下來的落后的企業(yè)文化,建立市場(chǎng)化的企業(yè)文化,使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)按上市公司的要求進(jìn)行市場(chǎng)
化運(yùn)作。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)電信亮麗的財(cái)報(bào)、強(qiáng)勁
的發(fā)展勢(shì)頭再次證實(shí):中國(guó)電信業(yè)改革成效顯著,海外上市已成為電信企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。中國(guó)
電信正在以一種真正的“開拓者”、“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài),一種全面創(chuàng)新的勇氣,奮勇前進(jìn)。
----《通信信息報(bào)》
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