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[導(dǎo)讀]中國通信企協(xié)通信電纜光纜專委會光纖產(chǎn)業(yè)分會秘書長周 仲麟日前指出,當(dāng)前我國光纖發(fā)展還處在起步階段,國內(nèi)光纖市場供過于求,為使行業(yè)健康發(fā)展— — 中國通信企協(xié)通信電纜光纜專委會光纖產(chǎn)業(yè)分會秘書長



中國通信企協(xié)通信電纜光纜專委會光纖產(chǎn)業(yè)分會秘書長周
仲麟日前指出,當(dāng)前我國光纖發(fā)展還處在起步階段,國內(nèi)光纖市場供過于求,為使行業(yè)健康發(fā)展—



中國通信企協(xié)通信電纜光纜專委會光纖產(chǎn)業(yè)分會秘書長周
仲麟日前指出,當(dāng)前我國光纖發(fā)展還處在起步階段,國內(nèi)光纖市場供過于求,比例達(dá)到2:1,但從
今年開始,未來幾年內(nèi)將會有很大改觀,預(yù)計到 2004、2005年我國對光纖的需求就有可能達(dá)到
1700-1800萬 芯公里。與此同時,國內(nèi)企業(yè)也要考慮有序競爭。


周仲麟指出,從整個國際市場看,去年也非常差,比2001
年降了一大塊,非常蕭條,美國及歐洲都不多。整個光纖企業(yè)開工率也就只有30%到40%。去年
日本的光纖需求量最大,共1700萬芯/公里,中國1000萬芯/公里。關(guān)鍵是美國泡沫特別厲害,
2001年大上寬帶網(wǎng),歐洲也跟進(jìn),結(jié)果應(yīng)用跟不上,“寬帶夢”隨之破裂。相對來講中國還算穩(wěn)
定。


周仲麟說,我國光纖進(jìn)口比例1995年為80%到90%,前兩
年為50 %,去年為60%-70%。現(xiàn)在國產(chǎn)光纖產(chǎn)能已經(jīng)上來了,產(chǎn)量在增加,質(zhì)量也不錯,因?yàn)?br />生產(chǎn)設(shè)備都是新近從國外進(jìn)口的最先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)含量很高。我國目前使用的光纖預(yù)制棒大都是
從國外進(jìn)口的,與國外光纖生產(chǎn)企業(yè)比,棒的質(zhì)量不差。經(jīng)過幾年的發(fā)展,我們已逐漸掌握了光纖
的生產(chǎn)工藝,并摸索出了如何使用設(shè)備與改進(jìn)設(shè)備的技術(shù),同樣條件下,我們生產(chǎn)成本比國外低,
勞動力和運(yùn)輸成本也低,同樣質(zhì)量、同樣規(guī)格的國產(chǎn)光纖,價格肯定比國外低。如果通過大家的努
力,就能使這個行業(yè)發(fā)展得比較健康,使產(chǎn)業(yè)真的壯大,扭轉(zhuǎn)我國光纖主要依靠進(jìn)口的局面。


周仲麟表示他對光纖行業(yè)走出低谷并不悲觀。雖然目前國
內(nèi)產(chǎn)能 2500萬芯/公里,市場需要1000-1 200萬芯/公里,雖然是2:1的比例,但需求還在上
升,3-5年內(nèi),需求肯定要上去。因?yàn)槲覈饫w需求從199 5年的不到100萬芯/公里到2001年的
1200萬芯/公里,年增長在40%左右。其中,1995-1998年增速超過750%,1999-2000年由于電
信分家,增速放緩;2001年出現(xiàn)緊缺;去年,中國電信再次拆分,再加上全世界電信業(yè)的不景
氣,增速有所下降。但今年的水平可能要恢復(fù)到2001年。


周仲麟預(yù)計,這幾年國內(nèi)光纖市場平均增長速度在15%-
20%,所以2004、2005年我國對光纖的需求就有可能達(dá)到1700-1800萬芯公里。我國這么大,從
南到北就像一個大工地,而且我國通信業(yè)還在發(fā)展,通信需求增勢還比較好。今年中國光纖企業(yè)
就覺得日子比去年好過點(diǎn)了,價格在逐漸往上浮了。


周仲麟認(rèn)為,由于我國光纖前兩年太賺錢了,造成大家盲
目上光纖,什么行業(yè)都想來插一手,這個狀況當(dāng)時非常厲害。現(xiàn)在一看市場這個情況,國內(nèi)光纖供
應(yīng)比例達(dá)到2:1,好多企業(yè)就想往后退,但又退不回去。所以,最后這個行業(yè)一部分企業(yè)將會被淘
汰,一部分將會發(fā)展起來。


周仲麟強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在問題的關(guān)鍵是國內(nèi)光纖企業(yè)要考慮如何
把自己做大做強(qiáng),如何有序競爭。如果各個企業(yè)只為自己的小單位考慮的話,事情就很難辦;如果
各個企業(yè)都把眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn),事情就會好辦一些。另外,中國的企業(yè)還是應(yīng)該走滾動發(fā)展的道
路,不要一下子撥得太高,否則會摔得很慘。這種例子國內(nèi)不是沒有。畢竟我國的企業(yè)都很年輕,
財力也有限,一旦決策失誤有可能多少年都緩不過來,不像國外大企業(yè)一般都有幾十年、上百年的
歷史,根基比較深。所以,國內(nèi)企業(yè)總體規(guī)劃時可以看得遠(yuǎn)一點(diǎn),但也要根據(jù)市場和財力一步步
來。市場是導(dǎo)向,企業(yè)要時常想著把市場擺在核心的位置。



摘自 新浪科技

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