李榮融考察普天強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)是首要任務(wù)

5月29日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融一行
來到中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總部進(jìn)行調(diào)研，這是他出任國資委主任以來首次考察相關(guān)企業(yè)。在
聽取了中國普天總裁歐陽忠謀關(guān)于集團(tuán)改革和發(fā)展情況及工作設(shè)想、集團(tuán)防治非典工作情況的匯報
后，李榮融主任發(fā)表了重要講話。



李榮融充分肯定了中國普天多年來改革發(fā)展的成績，尤其
是自1998年政企脫鉤以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，企業(yè)抓住了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，逐步適
應(yīng)了市場化運(yùn)作，使一個龐大的集團(tuán)保持平穩(wěn)成長，取得了令人鼓舞的經(jīng)營業(yè)績。他高度評價了中
國普天在市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中提煉的提升集團(tuán)“七項(xiàng)能力”，穩(wěn)步推進(jìn)“六大戰(zhàn)略”的整體戰(zhàn)略思想，
同時指出作為制造型企業(yè)集團(tuán)，普天投資創(chuàng)建中央研究院，適時開展資本運(yùn)作等戰(zhàn)略措施的方向是
正確的。



在談到普天的發(fā)展問題時，李榮融主任表示，國資委管理
的企業(yè)都應(yīng)該辦成各行各業(yè)的先進(jìn)企業(yè)、模范企業(yè)，應(yīng)進(jìn)入行業(yè)的前三名。中國普天一直保持在電
子百強(qiáng)的前列，在這次抗擊非典的斗爭中也起到了模范作用，這是符合國資委對企業(yè)的要求的。未
來，國資委將努力打造30～50家具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)。通信行業(yè)有著很好的發(fā)展前景，中
國普天要爭取進(jìn)入這30～50家的行列，但還需要進(jìn)一步“做強(qiáng)”，這也是當(dāng)前國有企業(yè)的首要任
務(wù)。



他說，“做強(qiáng)”就要求國有企業(yè)在追求利潤的同時，要注
重控制成本，即依靠技術(shù)進(jìn)步和管理變革實(shí)現(xiàn)成本控制；要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理
結(jié)構(gòu)。董事會要建立各種專業(yè)委員會，充分發(fā)揮作用，分清決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)。國資委監(jiān)管的中央企
業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)得越好，才會贏得越大的信任，獲得更多的授權(quán)；要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和儲備，
企業(yè)的技術(shù)儲備至少要有3年到5年，進(jìn)而再發(fā)展到5年到8年。企業(yè)做得越大，技術(shù)儲備、產(chǎn)品儲
備也一定要越強(qiáng)。在人才培養(yǎng)上，他強(qiáng)調(diào)要走市場化的路子，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是青年干部要經(jīng)受市場
的考驗(yàn)，要到困難企業(yè)中去磨煉。



摘自《人民郵電報》