張立貴:推進(jìn)管理創(chuàng)新提升執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

小宗



首屆“中國移動(dòng)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”評(píng)選工作日前結(jié)束。中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司張立
貴總經(jīng)理對(duì)評(píng)選工作予以充分肯定，要求通過管理創(chuàng)新評(píng)獎(jiǎng)等形式，認(rèn)真總結(jié)基層企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，激
勵(lì)各級(jí)企業(yè)不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“實(shí)施精細(xì)管理，提升執(zhí)行能力”的
要求，推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升和可持續(xù)發(fā)展。



張立貴總經(jīng)理在評(píng)審會(huì)上指出，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
的必然要求。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，處理好眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系、局部與全
局的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。中央對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作十分重視，鼓勵(lì)企業(yè)通過不斷創(chuàng)新來提
升競爭力。從企業(yè)自身看，管理創(chuàng)新同樣也很重要。中國移動(dòng)成立5年來取得的成績，也得益于企
業(yè)各個(gè)方面的不斷創(chuàng)新。中國移動(dòng)的整體上市、分步實(shí)施本身就是重大的創(chuàng)新。要通過管理創(chuàng)新評(píng)
獎(jiǎng)等形式，認(rèn)真總結(jié)基層企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)企業(yè)不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。



首屆中國移動(dòng)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)共有27個(gè)省級(jí)公司和中京郵電設(shè)計(jì)院的117項(xiàng)
成果參評(píng)。其中16個(gè)省公司的25項(xiàng)成果分獲一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)，5個(gè)省公司獲組織獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)
成果特點(diǎn)突出，集中體現(xiàn)了中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司成立以來管理創(chuàng)新的豐碩成就和總體工作思路；
很多成果有效提升了集團(tuán)的管理工作，實(shí)用性很強(qiáng)；成果中有一部分是在推廣基礎(chǔ)上的總結(jié)和深
化，將全面推開。



張晨霜副總經(jīng)理在講話中說，從集團(tuán)公司到各省公司對(duì)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)都
非常重視，申報(bào)了多項(xiàng)管理成果。在牽頭部門組織協(xié)調(diào)和各部門的積極配合下，本次活動(dòng)進(jìn)展非常
順利，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。此次評(píng)選是站在全局的、集團(tuán)的角度進(jìn)行的，對(duì)中國
移動(dòng)今后全面協(xié)調(diào)發(fā)展將發(fā)揮積極作用。他希望各部門在今后的工作中把管理創(chuàng)新工作放到非常重
要的位置，繼續(xù)鞏固、提高、深化成果。要根據(jù)形勢和環(huán)境的不斷變化以及中國移動(dòng)的發(fā)展需要，
不斷提出新的創(chuàng)新理念、思路，形成更多的創(chuàng)新成果。



獲獎(jiǎng)名單



第一屆“中國移動(dòng)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”評(píng)選近日揭曉，共有27個(gè)省公司和設(shè)計(jì)院申報(bào)
了117項(xiàng)管理創(chuàng)新成果，45項(xiàng)成果入圍參加終評(píng)。經(jīng)評(píng)審，25項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，二等
獎(jiǎng)5項(xiàng)，三等獎(jiǎng)7項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)10項(xiàng)，5個(gè)省公司獲管理創(chuàng)新活動(dòng)組織獎(jiǎng)。



一等獎(jiǎng)：



浙江移動(dòng)：移動(dòng)信息化發(fā)展模式



北京移動(dòng)：全面預(yù)算管理體系



山東移動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)



二等獎(jiǎng)：



天津移動(dòng)：以立體創(chuàng)新全面落實(shí)雙領(lǐng)先　打造戰(zhàn)略執(zhí)行能力



廣東移動(dòng)：區(qū)域服務(wù)營銷一體化



遼寧移動(dòng)：遼寧移動(dòng)BOSS系統(tǒng)集中化改造



湖南移動(dòng)：以提高投資效益為目標(biāo)的移動(dòng)通信企業(yè)投入產(chǎn)出管理評(píng)估考核體系



浙江移動(dòng)：三維績效管理



三等獎(jiǎng)：



湖南移動(dòng)：農(nóng)村集鎮(zhèn)市場開發(fā)營銷服務(wù)管理



山西移動(dòng)：山西移動(dòng)經(jīng)營分析系統(tǒng)



北京移動(dòng)：北京移動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)劃



江蘇移動(dòng)：加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)SIM卡業(yè)務(wù)創(chuàng)新



四川移動(dòng)：實(shí)施“故障篩子工程”優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)集中化管理體制



安徽移動(dòng)：以提高市場競爭力為目標(biāo)的勞動(dòng)用工管理改革



上海移動(dòng)：基于客戶感知的服務(wù)能力管理



優(yōu)秀獎(jiǎng)：



山東移動(dòng)：投資計(jì)劃管理提升項(xiàng)目



廣東移動(dòng)：經(jīng)理人員全面競聘制度



山東移動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)預(yù)警信息系統(tǒng)



安徽移動(dòng)：電信運(yùn)營商市場經(jīng)營部門的“三三管理法”



湖南移動(dòng)：以總法律顧問制度為核心的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理



河南移動(dòng)：流程型組織結(jié)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目



江西移動(dòng)：以提升企業(yè)持續(xù)競爭力為目標(biāo)的無邊界經(jīng)營分析和預(yù)控管理



四川移動(dòng)：小型應(yīng)急建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理“綠色通道”



湖北移動(dòng)：跨部門經(jīng)營分析團(tuán)隊(duì)



福建移動(dòng)：建立計(jì)費(fèi)收入保障體系



獲組織獎(jiǎng)的單位為：



浙江移動(dòng)



北京移動(dòng)



安徽移動(dòng)



山東移動(dòng)



江西移動(dòng)



中國移動(dòng)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)成果展示



山東移動(dòng)：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理角色化



浙江移動(dòng)：創(chuàng)新移動(dòng)信息化發(fā)展模式



北京移動(dòng)：用全面預(yù)算管理提升執(zhí)行力




摘自《人民郵電報(bào)》