3G芯片：諸侯紛爭 誰主沉浮?
[導(dǎo)讀]近日，杰爾系統(tǒng)宣布收購了3G/UMTS手機(jī)處理器開發(fā)商Modem-Art公司。此前，飛思卡爾宣布全資收購無線個(gè)人通訊產(chǎn)品方案提供商PrairieComm公司，而瑞薩科技1月份收購的法國設(shè)計(jì)公司也已開始研制基帶處理器。最新消息，德
近日，杰爾系統(tǒng)宣布收購了3G/UMTS手機(jī)處理器開發(fā)商Modem-Art公司。此前，飛思卡爾宣布全資收購無線個(gè)人通訊產(chǎn)品方案提供商PrairieComm公司，而瑞薩科技1月份收購的法國設(shè)計(jì)公司也已開始研制基帶處理器。最新消息，德州儀器與NTTDoCoMo已達(dá)成協(xié)議，共同開發(fā)低成本多模3G芯片組；芯片巨頭英特爾則稱年內(nèi)將推出3G手機(jī)芯片以開拓PC以外市場。
在3G即將登陸商機(jī)巨大的中國市場之時(shí)，芯片廠商通過收購重組、策略投資及戰(zhàn)略合作等途徑謀劃其3G攻略，半導(dǎo)體領(lǐng)域的競爭日趨白熱化。在2G繁華日退、3G曙光漸現(xiàn)之時(shí)，諸侯紛爭充滿變數(shù)，展望未來，3G芯片誰主沉?。?
收購重組：增加競爭籌碼
當(dāng)國際大企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，難免要出現(xiàn)創(chuàng)新匱乏，收購細(xì)分領(lǐng)域有技術(shù)創(chuàng)新力的小企業(yè)，這是彌補(bǔ)企業(yè)自己創(chuàng)新能力不足的有效途徑；而對于小企業(yè)，當(dāng)其發(fā)展到一定規(guī)模，再進(jìn)一步的“升級”可能面臨技術(shù)、資金及市場多方面的限制，能找到一個(gè)可靠的“東家”，也是一種明智的選擇。北京郵電大學(xué)舒華英教授認(rèn)為，收購是企業(yè)發(fā)展中一種很自然的選擇。
最近，海外市場3G強(qiáng)勢增長，國內(nèi)市場也逐漸明朗起來，這成為半導(dǎo)體廠商進(jìn)軍這一市場的強(qiáng)力誘惑力。市場調(diào)研公司iSuppli首席代表吳同偉表示：“3G涉及到很多的IP和技術(shù)，不是一家公司能完全掌握的，收購可以在最快的時(shí)間拿到領(lǐng)先的技術(shù)。”
在競爭激烈、變化莫測的移動通信市場，手機(jī)制造商一旦選定其手機(jī)設(shè)計(jì)方案，考慮到質(zhì)量穩(wěn)定性、上市時(shí)間等多方面因素，一般不會輕易更換芯片合作伙伴。因而，2G、2.5G時(shí)代，手機(jī)芯片市場形成了穩(wěn)定的壟斷競爭格局，整個(gè)GSM、CDMA市場主要由德州儀器、高通兩大公司把持。
而3G市場啟動初期，芯片領(lǐng)域市場格局還沒有形成，這為每一家半導(dǎo)體廠商都帶來了新的機(jī)遇。半導(dǎo)體廠商的收購行為，旨在形成更具競爭力的完整平臺方案。飛思卡爾在2G的基帶、射頻方面都占有優(yōu)勢，但3G基帶的優(yōu)勢并不明顯，通過收購基帶芯片廠商PrairieComm將有助于飛思卡爾提供更加全面、完善的平臺和系統(tǒng)解決方案。而杰爾系統(tǒng)在與UMTS/EDGE處理器開發(fā)商Modem-Art進(jìn)行了18個(gè)月的合作后，進(jìn)一步“牽手”開拓3G市場。缺少基帶芯片則是瑞薩在2G、2.5G時(shí)代的最大遺憾，最新收購的法國設(shè)計(jì)公司將在3G基帶芯片方面彌補(bǔ)其“短板”。
對于收購雙方，收購之后的日子并非就一帆風(fēng)順?！爱?dāng)然，這樣的收購肯定也會存在一些問題，其中最大的問題就在于被收購者的新技術(shù)與收購者現(xiàn)有技術(shù)之間的整合，以及整合之后的技術(shù)創(chuàng)新。”賽迪顧問半導(dǎo)體咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理李珂認(rèn)為。
戰(zhàn)略合作：完善“生態(tài)系統(tǒng)”
收購也許是進(jìn)入市場最快的方式，但也是成本最高的方式。“除了收購，組建合資企業(yè)、進(jìn)行戰(zhàn)略性投資、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟也是行之有效的方法?！闭褂嵧ㄐ鸥笨偛泌w勁松表示。
手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)成為一種應(yīng)用平臺，無論是客戶還是電信運(yùn)營商都可以做多種配置的選擇，比如視頻、MP3、通話等功能都可以在這個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)。杰爾系統(tǒng)CEOJohnDickson表示：“收購只是增強(qiáng)其知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的一種方式，杰爾系統(tǒng)通過多種機(jī)制來確立其知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢?！苯軤栂到y(tǒng)除了自己內(nèi)部開發(fā)，還采取收購方式以及通過許可證的方式獲取其他廠商的技術(shù)。
與飛思卡爾、杰爾、瑞薩的收購方式不同，德州儀器則更注重策略性投資或合作的方式，以其核心芯片技術(shù)為中心，與軟件、手機(jī)設(shè)計(jì)及運(yùn)營商等建立廣泛的合作關(guān)系，從而形成了手機(jī)解決方案完善的“生態(tài)體系”。賽迪顧問半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理霍雨濤對此“生態(tài)體系”給予很高的評價(jià)。
相對于國內(nèi)TD-SCDMA芯片廠商而言，國外廠商如TI、飛利浦等更看重政府、標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢，希望通過與大唐合作進(jìn)入這個(gè)市場。當(dāng)前，TD-SCDMA終端已進(jìn)入關(guān)鍵的商用測試階段，成熟終端的開發(fā)更是要依靠TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上下游通力合作。
多元競爭：芯片市場洗牌
飛思卡爾、杰爾、瑞薩、博通等公司活躍的市場表現(xiàn)，對于半導(dǎo)體和手機(jī)廠商而言，都是一個(gè)很好的事情，將有助于打破2G/2.5G時(shí)期形成的壟斷格局。不過進(jìn)入這個(gè)市場實(shí)非易事，一方面這些廠商要推出成熟的創(chuàng)新性平臺方案；另一方面還要突破德州儀器和高通兩大巨頭的市場狙擊。
在半導(dǎo)體領(lǐng)域的新一輪競爭中，誰將成為3G市場的贏家？
據(jù)賽迪顧問李珂分析，收購后實(shí)現(xiàn)整合的途徑主要在于兩方面：一是根據(jù)核心技術(shù)與外圍技術(shù)之間磨合的情況對其進(jìn)行必要的改造，以實(shí)現(xiàn)各公司的產(chǎn)品從2G、2.5G向3G領(lǐng)域的平滑過渡；二是根據(jù)3G業(yè)務(wù)由語音向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，整合自身產(chǎn)品的特性以適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式的要求。
未來3G終端更趨向個(gè)性化，在功能、性能、外觀等各方面都要求個(gè)性化，這些都要求半導(dǎo)體廠商開發(fā)出靈活的平臺方案，而且在滿足個(gè)性化需求的同時(shí)，終端廠商能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。因而，舒華英教授談道："芯片及終端設(shè)備廠商如何把個(gè)性化需求與大批量生產(chǎn)統(tǒng)一起來，是他們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，這要求盡可能采用靈活的技術(shù)，通過軟件實(shí)現(xiàn)更多的應(yīng)用開發(fā)。"
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，半導(dǎo)體市場的多元化競爭態(tài)勢將有利于打破壟斷局面，這也是手機(jī)廠商希望改變的。而飛思卡爾、杰爾等廠商的積極動作，更是在合適的時(shí)機(jī)為3G競爭增加了重要籌碼。這些廠商也越來越明確了芯片只是手機(jī)方案的一部分，而3G手機(jī)只是一個(gè)系統(tǒng)解決方案的競爭者。
對于國內(nèi)芯片廠商而言，提高集成度是當(dāng)前最迫切的問題。此外，吳同偉還建議國內(nèi)芯片廠商，一是要有自己的專利技術(shù)，避免與國外專利發(fā)生沖突；二是加大正向設(shè)計(jì)的投入，可通過購買IP獲得專利技術(shù)的使用權(quán)。
"到3G時(shí)代，手機(jī)會走一個(gè)像計(jì)算機(jī)那樣的發(fā)展趨勢，但不會像計(jì)算機(jī)最后融合成一種平臺，而會出現(xiàn)兩三個(gè)或三四個(gè)陣營，平臺、軟件互相開放，但又不會完全兼容。"思佳訊(Skyworks)上海有限公司總經(jīng)理朱曉東這樣看待3G市場的未來。
不同于2G/2.5G時(shí)代，目前在3G芯片市場尚沒有一家企業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，各大芯片廠商都處于同一起跑線上，也都具有同等的市場機(jī)會。在這次洗牌過程中，隨著各大廠商不斷加大對這一市場的投入力度，預(yù)計(jì)未來3G芯片市場的爭奪將更趨激烈。[!--empirenews.page--]
在3G即將登陸商機(jī)巨大的中國市場之時(shí)，芯片廠商通過收購重組、策略投資及戰(zhàn)略合作等途徑謀劃其3G攻略，半導(dǎo)體領(lǐng)域的競爭日趨白熱化。在2G繁華日退、3G曙光漸現(xiàn)之時(shí)，諸侯紛爭充滿變數(shù)，展望未來，3G芯片誰主沉?。?
收購重組：增加競爭籌碼
當(dāng)國際大企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，難免要出現(xiàn)創(chuàng)新匱乏，收購細(xì)分領(lǐng)域有技術(shù)創(chuàng)新力的小企業(yè)，這是彌補(bǔ)企業(yè)自己創(chuàng)新能力不足的有效途徑；而對于小企業(yè)，當(dāng)其發(fā)展到一定規(guī)模，再進(jìn)一步的“升級”可能面臨技術(shù)、資金及市場多方面的限制，能找到一個(gè)可靠的“東家”，也是一種明智的選擇。北京郵電大學(xué)舒華英教授認(rèn)為，收購是企業(yè)發(fā)展中一種很自然的選擇。
最近，海外市場3G強(qiáng)勢增長，國內(nèi)市場也逐漸明朗起來，這成為半導(dǎo)體廠商進(jìn)軍這一市場的強(qiáng)力誘惑力。市場調(diào)研公司iSuppli首席代表吳同偉表示：“3G涉及到很多的IP和技術(shù)，不是一家公司能完全掌握的，收購可以在最快的時(shí)間拿到領(lǐng)先的技術(shù)。”
在競爭激烈、變化莫測的移動通信市場，手機(jī)制造商一旦選定其手機(jī)設(shè)計(jì)方案，考慮到質(zhì)量穩(wěn)定性、上市時(shí)間等多方面因素，一般不會輕易更換芯片合作伙伴。因而，2G、2.5G時(shí)代，手機(jī)芯片市場形成了穩(wěn)定的壟斷競爭格局，整個(gè)GSM、CDMA市場主要由德州儀器、高通兩大公司把持。
而3G市場啟動初期，芯片領(lǐng)域市場格局還沒有形成，這為每一家半導(dǎo)體廠商都帶來了新的機(jī)遇。半導(dǎo)體廠商的收購行為，旨在形成更具競爭力的完整平臺方案。飛思卡爾在2G的基帶、射頻方面都占有優(yōu)勢，但3G基帶的優(yōu)勢并不明顯，通過收購基帶芯片廠商PrairieComm將有助于飛思卡爾提供更加全面、完善的平臺和系統(tǒng)解決方案。而杰爾系統(tǒng)在與UMTS/EDGE處理器開發(fā)商Modem-Art進(jìn)行了18個(gè)月的合作后，進(jìn)一步“牽手”開拓3G市場。缺少基帶芯片則是瑞薩在2G、2.5G時(shí)代的最大遺憾，最新收購的法國設(shè)計(jì)公司將在3G基帶芯片方面彌補(bǔ)其“短板”。
對于收購雙方，收購之后的日子并非就一帆風(fēng)順?！爱?dāng)然，這樣的收購肯定也會存在一些問題，其中最大的問題就在于被收購者的新技術(shù)與收購者現(xiàn)有技術(shù)之間的整合，以及整合之后的技術(shù)創(chuàng)新。”賽迪顧問半導(dǎo)體咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理李珂認(rèn)為。
戰(zhàn)略合作：完善“生態(tài)系統(tǒng)”
收購也許是進(jìn)入市場最快的方式，但也是成本最高的方式。“除了收購，組建合資企業(yè)、進(jìn)行戰(zhàn)略性投資、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟也是行之有效的方法?！闭褂嵧ㄐ鸥笨偛泌w勁松表示。
手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)成為一種應(yīng)用平臺，無論是客戶還是電信運(yùn)營商都可以做多種配置的選擇，比如視頻、MP3、通話等功能都可以在這個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)。杰爾系統(tǒng)CEOJohnDickson表示：“收購只是增強(qiáng)其知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的一種方式，杰爾系統(tǒng)通過多種機(jī)制來確立其知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢?！苯軤栂到y(tǒng)除了自己內(nèi)部開發(fā)，還采取收購方式以及通過許可證的方式獲取其他廠商的技術(shù)。
與飛思卡爾、杰爾、瑞薩的收購方式不同，德州儀器則更注重策略性投資或合作的方式，以其核心芯片技術(shù)為中心，與軟件、手機(jī)設(shè)計(jì)及運(yùn)營商等建立廣泛的合作關(guān)系，從而形成了手機(jī)解決方案完善的“生態(tài)體系”。賽迪顧問半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理霍雨濤對此“生態(tài)體系”給予很高的評價(jià)。
相對于國內(nèi)TD-SCDMA芯片廠商而言，國外廠商如TI、飛利浦等更看重政府、標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢，希望通過與大唐合作進(jìn)入這個(gè)市場。當(dāng)前，TD-SCDMA終端已進(jìn)入關(guān)鍵的商用測試階段，成熟終端的開發(fā)更是要依靠TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上下游通力合作。
多元競爭：芯片市場洗牌
飛思卡爾、杰爾、瑞薩、博通等公司活躍的市場表現(xiàn)，對于半導(dǎo)體和手機(jī)廠商而言，都是一個(gè)很好的事情，將有助于打破2G/2.5G時(shí)期形成的壟斷格局。不過進(jìn)入這個(gè)市場實(shí)非易事，一方面這些廠商要推出成熟的創(chuàng)新性平臺方案；另一方面還要突破德州儀器和高通兩大巨頭的市場狙擊。
在半導(dǎo)體領(lǐng)域的新一輪競爭中，誰將成為3G市場的贏家？
據(jù)賽迪顧問李珂分析，收購后實(shí)現(xiàn)整合的途徑主要在于兩方面：一是根據(jù)核心技術(shù)與外圍技術(shù)之間磨合的情況對其進(jìn)行必要的改造，以實(shí)現(xiàn)各公司的產(chǎn)品從2G、2.5G向3G領(lǐng)域的平滑過渡；二是根據(jù)3G業(yè)務(wù)由語音向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，整合自身產(chǎn)品的特性以適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式的要求。
未來3G終端更趨向個(gè)性化，在功能、性能、外觀等各方面都要求個(gè)性化，這些都要求半導(dǎo)體廠商開發(fā)出靈活的平臺方案，而且在滿足個(gè)性化需求的同時(shí)，終端廠商能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。因而，舒華英教授談道："芯片及終端設(shè)備廠商如何把個(gè)性化需求與大批量生產(chǎn)統(tǒng)一起來，是他們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，這要求盡可能采用靈活的技術(shù)，通過軟件實(shí)現(xiàn)更多的應(yīng)用開發(fā)。"
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，半導(dǎo)體市場的多元化競爭態(tài)勢將有利于打破壟斷局面，這也是手機(jī)廠商希望改變的。而飛思卡爾、杰爾等廠商的積極動作，更是在合適的時(shí)機(jī)為3G競爭增加了重要籌碼。這些廠商也越來越明確了芯片只是手機(jī)方案的一部分，而3G手機(jī)只是一個(gè)系統(tǒng)解決方案的競爭者。
對于國內(nèi)芯片廠商而言，提高集成度是當(dāng)前最迫切的問題。此外，吳同偉還建議國內(nèi)芯片廠商，一是要有自己的專利技術(shù)，避免與國外專利發(fā)生沖突；二是加大正向設(shè)計(jì)的投入，可通過購買IP獲得專利技術(shù)的使用權(quán)。
"到3G時(shí)代，手機(jī)會走一個(gè)像計(jì)算機(jī)那樣的發(fā)展趨勢，但不會像計(jì)算機(jī)最后融合成一種平臺，而會出現(xiàn)兩三個(gè)或三四個(gè)陣營，平臺、軟件互相開放，但又不會完全兼容。"思佳訊(Skyworks)上海有限公司總經(jīng)理朱曉東這樣看待3G市場的未來。
不同于2G/2.5G時(shí)代，目前在3G芯片市場尚沒有一家企業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，各大芯片廠商都處于同一起跑線上，也都具有同等的市場機(jī)會。在這次洗牌過程中，隨著各大廠商不斷加大對這一市場的投入力度，預(yù)計(jì)未來3G芯片市場的爭奪將更趨激烈。[!--empirenews.page--]
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