美電信運(yùn)營(yíng)商利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)沖進(jìn)電視市場(chǎng)

CNET科技資訊網(wǎng)11月30日國(guó)際報(bào)道 盡管應(yīng)當(dāng)是，但特里和約克在娛樂圈兒中并非大腕兒。畢竟，300 億美元以及二家小貝爾公司的命運(yùn)都部分地取決于這二人在新職位上是否能夠獲得成功。

特里和約克分別是Verizon 和AT&T負(fù)責(zé)二家公司進(jìn)軍電視領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。在最近加劇的技術(shù)性混戰(zhàn)中，小貝爾公司正在努力通過進(jìn)入有線電視市場(chǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)。

在過去幾乎不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的有線電視和電話公司正在急于成為一站式服務(wù)提供商，向消費(fèi)者提供有線電視、電話、高速互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)。

Verizon 和AT&T的官員希望，更多的頻道、很酷的新功能、更低的視頻服務(wù)價(jià)格將促使美國(guó)的電視觀眾使用它們的服務(wù)。盡管有線電視和衛(wèi)星公司已經(jīng)投資數(shù)十億美元對(duì)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，但小貝爾公司認(rèn)為帶寬仍然是有線電視公司的軟肋。

電話公司稱，當(dāng)投資數(shù)以十億計(jì)的美元對(duì)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)時(shí)，它們將超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。電話公司承諾提供無限的頻道數(shù)量━━其中許多是高清頻道，以及足夠的交互功能，例如在電視機(jī)收發(fā)電子郵件、顯示來電號(hào)碼。但象電話公司了解的那樣，這事兒說起來簡(jiǎn)單，做起來卻相當(dāng)困難，需要巨額的資本。

由于在與內(nèi)容制作商的談判中缺乏籌碼，它們?cè)谫?gòu)買內(nèi)容的價(jià)格會(huì)高于有線電視和衛(wèi)星公司更重要的是，小貝爾在近期內(nèi)無法獲得“有意義數(shù)量”的客戶。

Verizon 二個(gè)月前才在凱勒市推出其Fios服務(wù)，AT&T要在今年晚些時(shí)候或明年才能夠推出類似的服務(wù)。這意味著有線電視公司將有數(shù)年的時(shí)間鞏固與消費(fèi)者的關(guān)系。

當(dāng)然了，電話公司也不容小覷。AT&T和Verizon 的年收入分別達(dá)到了900 億和710 億美元，而最大的有線電視公司康卡斯特的年收入也不過200 億美元。這二家電話巨頭各有5000萬線電話線路，它們的服務(wù)代表每天都與大量客戶進(jìn)行溝通，使得客戶購(gòu)買它們電視服務(wù)的機(jī)會(huì)大大增加。

小貝爾公司并非首次嘗試進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)。電話公司在1990年代中期曾組建過二個(gè)集團(tuán)：一個(gè)以Bell Atlantic 、Nynex 、Pacific Telesis 為主，它們依賴無線技術(shù)提供電視服務(wù)，這種方式被證明是行不通的；另一個(gè)是由Ameritech 、BellSouth 、SBC 組成的Americast 集團(tuán)，壓根兒就沒有推出過自己的技術(shù)。

美國(guó)1996年通過的《電信法》為電話公司挑戰(zhàn)有線電視產(chǎn)業(yè)提供了很好的機(jī)遇，但是，事情并非是一帆風(fēng)順的。近十年過去了，小貝爾公司的核心業(yè)務(wù)━━電話線路租賃受到了比以往更大的壓力，在過去的3 年中每年平均萎縮4%。

據(jù)美國(guó)蜂窩通信和網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)(CTIA)稱，已經(jīng)有近1300萬消費(fèi)者放棄了固定電話，而全面使用手機(jī)。有線電視公司和Vonage、SunRocket 等專業(yè)VoIP廠商每天都會(huì)獲得數(shù)以千計(jì)的客戶。

在只有2 年的時(shí)間里，有線電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成功地說服約200 萬個(gè)家庭和企業(yè)拋棄了電話公司。Cablevision 有60多萬客戶，時(shí)代華納有線電視公司的用戶達(dá)到了近100 萬，康卡斯特已經(jīng)開啟了其電話業(yè)務(wù)的營(yíng)銷機(jī)器，這意味著電話公司客戶的倒戈速度會(huì)進(jìn)一步加快。

Spark Capital 的合伙人托德說，小貝爾電話公司“將它們的固定電話業(yè)務(wù)看作是在日光下融化的冰塊，因此它們需要成為內(nèi)容承辦商”。獲得內(nèi)容、挑戰(zhàn)有線電視和衛(wèi)星公司的重任就落到了特里和約克的肩上。

特里和約克的首要任務(wù)━━以合理的價(jià)格購(gòu)買內(nèi)容將是決定性因素，至少是在一些新的功能成為現(xiàn)實(shí)前是這樣。Verizon 和AT&T等電話公司購(gòu)買內(nèi)容的成本可能比有線電視和衛(wèi)星公司高出25% ，這意味著小貝爾電視服務(wù)的盈利還需要數(shù)年，甚至是數(shù)十年時(shí)間。

特里和約克對(duì)此進(jìn)行了辯護(hù)。特里說，我們購(gòu)買內(nèi)容的價(jià)格與康卡斯特不同，但高出25% 的估計(jì)是沒有根據(jù)的。

另外，Verizon 和AT&T已經(jīng)與內(nèi)容制作商有了一定的關(guān)系。事實(shí)上，Verizon 和AT&T控制了美國(guó)二家最大的手機(jī)運(yùn)營(yíng)商Verizon Wireless和Cingular，為其內(nèi)容尋求新的發(fā)布渠道的內(nèi)容提供商看上了手機(jī)。這二大電話巨頭還位居媒體公司最大的廣告客戶之列。ESPN和ABC Sports負(fù)責(zé)營(yíng)銷和銷售的執(zhí)行副總裁肖恩表示，不要認(rèn)為它們支付了高得多的價(jià)格。

內(nèi)容公司也將獲得巨大的利益。它們是按照訂戶數(shù)量獲得收入的。使內(nèi)容被更多的觀眾看到通常會(huì)帶來更高的廣告價(jià)格和廣告收入。

盡管Verizon 缺乏有線電視和衛(wèi)星公司的資源，但擁有數(shù)以千萬的訂戶，它希望利用更多的頻道和更多樣化的節(jié)目吸引消費(fèi)者。

有線電視公司經(jīng)常受制于它們系統(tǒng)的容量，為了提供視頻點(diǎn)播、高清晰頻道等創(chuàng)新性服務(wù)，被迫限制頻道數(shù)量。特里說，我們無需進(jìn)行這種平衡，因?yàn)閂erizon 的網(wǎng)絡(luò)更為先進(jìn)。

Verizon 將光纖網(wǎng)絡(luò)接到消費(fèi)者家中的決定具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。據(jù)Sanford C. Bernstein稱，在2010年前，Verizon 將在架設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)方面投資220 億美元。但這將使Verizon 具有增添對(duì)帶寬有較高需求的高清電視節(jié)目、更快的連接速度、消費(fèi)者喜歡的其它功能的靈活性。

相比之下，AT&T的光纜只通到距離消費(fèi)者家庭3000英尺的地方，然后利用高效的壓縮技術(shù)確保能夠通過原有的銅電纜向消費(fèi)者提供電視、電話、寬帶信號(hào)，這能夠節(jié)約數(shù)十億美元的建設(shè)費(fèi)用，并使AT&T更快地提供電視服務(wù)。

Sanford C. Bernstein估計(jì)，在2010年前，AT&T的投資將超過70億美元。AT&T曾經(jīng)表示，它計(jì)劃在2008年前投資約40億美元。

隨著電話公司涉足電視市場(chǎng)，有線電視公司也在以極低的價(jià)格積極地銷售電視、寬帶、電話一體化服務(wù)，它們還提供許多電話公司也將提供的服務(wù)。

例如，康卡斯特提供近3800個(gè)小時(shí)的點(diǎn)播服務(wù)，時(shí)代華納有線電視公司提供許多免費(fèi)的功能，例如視頻游戲和家庭購(gòu)物，并租借功能強(qiáng)大的數(shù)字視頻錄像機(jī)。

這不僅僅會(huì)帶來更多的銷售收入，而且加大了Verizon 和AT&T引誘有線電視客戶的難度。據(jù)業(yè)界分析人士喬納森稱，與只從一家公司購(gòu)買一種服務(wù)的用戶相比，從一家公司購(gòu)買二種產(chǎn)品的用戶流失的可能性降低了一半兒。

康卡斯特的主席羅伯茨說，要削弱他們的業(yè)務(wù)，電話公司還有太多的障礙需要跨越━━財(cái)務(wù)、技術(shù)、文化方面的。