周寰退休 中國移動副總工空降大唐
[導(dǎo)讀] 北京西郊學(xué)院路旁，大唐電信集團(tuán)和電信研究院的兩座大樓比鄰而居，實際距離不會超過100米。從原郵電部科技司司長再到出任大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長、總裁、信息產(chǎn)業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長、黨組書記，8年來，周寰已經(jīng)習(xí)慣了這里的一草一木。當(dāng)年刻在大樓圍墻上的“電信國家隊”標(biāo)語今天依...
北京西郊學(xué)院路旁，大唐電信集團(tuán)和電信研究院的兩座大樓比鄰而居，實際距離不會超過100米。從原郵電部科技司司長再到出任大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長、總裁、信息產(chǎn)業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長、黨組書記，8年來，周寰已經(jīng)習(xí)慣了這里的一草一木。當(dāng)年刻在大樓圍墻上的“電信國家隊”標(biāo)語今天依然歷歷在目，而大樓的新“主人”將以怎樣的面目出現(xiàn)，還是一個未知的密碼。
根據(jù)國資委有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)年62歲的大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長，電信科學(xué)技術(shù)研究院院長、黨組書記，大唐電信科技股份有限公司董事長周寰已經(jīng)到了卸任的年齡。不出意外，中國移動副總工程師真才基將最快在月底接替周寰的職務(wù)。中國移動的一位內(nèi)部人士說，“其實早在‘五一’之前，公司的很多人就知道真總要到大唐任職了。”當(dāng)然，在正式文件下達(dá)之前，一切還有待最后確認(rèn)。
“國家隊隊長”周寰
資料顯示，畢業(yè)于哈爾濱軍事工程學(xué)院電子工程系的周寰，曾作為訪問學(xué)者赴意大利IRI集團(tuán)、美國俄亥俄大學(xué)進(jìn)修。就任郵電部科技司司長之前，周寰歷任安徽省中大規(guī)模集成電路會戰(zhàn)辦公室主任，北京市郵政科研所副所長，北京市郵政管理局副總工、總工、局長，是典型的技術(shù)型官員出身。
1998年周寰出任電信科學(xué)研究院黨組書記，立即做出了研究院整體轉(zhuǎn)制為集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，提出了“建光榮的國家隊、做自豪的大唐人”的核心理念，制定了“非常規(guī)、跳躍式”、“技工貿(mào)經(jīng)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略和“聯(lián)合開發(fā)、虛擬制造、委托經(jīng)營”的基本方針。同年，以生產(chǎn)交換機(jī)為主的西安大唐為核心成立的大唐電信科技股份有限公司成功上市。周寰，也理所當(dāng)然的被外界稱之為“電信國家隊隊長”。
“不管在何時，周總都會自動成為人們注意力的中心”，周寰被下屬普遍看作是極有個人魅力、條理清楚、富有煽動性的明星領(lǐng)導(dǎo)人。
他還是TD-SCDMA的關(guān)鍵人物。
1998年剛上任的周寰就帶領(lǐng)電信科學(xué)研究院向國際電聯(lián)提交TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，并在2001年被3GPP接納成為國際標(biāo)準(zhǔn)。
從原郵電部科技司司長到組建一個由科研機(jī)構(gòu)改制來的大型國有企業(yè)，周寰希望走一條自主研發(fā)的道路來建造“光榮的國家隊”。TD-SCDMA的提出并納入國際標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了他夢想的第一步，只是不管是“國家隊”的組建還是這個標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展道路卻遠(yuǎn)不如想象的那般順利。例如與開始承諾的“三年完成產(chǎn)業(yè)化”相比，至今未能商用的TD-SCDMA令人著急。
周寰本人也曾在一次對話節(jié)目中表示，大唐無力成為一個專門制造標(biāo)準(zhǔn)的“超一流企業(yè)”。但是“國家隊”的使命大唐仍然無法推卸。有專家甚至認(rèn)為，作為一個以研發(fā)見長的公司，大唐可以市場能力弱一些，但是研發(fā)進(jìn)展不該這么慢。
2004年，年滿60的周寰曾向周圍人透露“已找到接班人”，2001年開始擔(dān)任大唐電信總經(jīng)理的魏少軍以率領(lǐng)最賺錢的微電子公司的資歷似乎當(dāng)仁不讓。但據(jù)說每年為集團(tuán)貢獻(xiàn)超過50%利潤的魏少軍卻對經(jīng)營企業(yè)漸漸失去興趣，大唐的員工說，學(xué)者味很濃的魏少軍曾多次表示自己最大的愿望就是回清華做專職教授。
2005年6月22日，大唐電信發(fā)布公告，宣布魏少軍“由于工作變動”不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，年底聘任副總經(jīng)理曹斌為總經(jīng)理。了解大唐電信的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，2001年才出任大唐移動總裁的唐如安資歷較淺且專注移動業(yè)務(wù)，恐難擔(dān)此重任，從大唐集團(tuán)內(nèi)部選拔接班人的可能性已經(jīng)不復(fù)存在。
中國移動高管空降緣由
據(jù)接近消息源的人士介紹，為何空降中移動高管到大唐，原因有二：一是大唐電信內(nèi)部沒有合適的人選；二是中國移動副總工程師真才基本人亦在國資委后備干部梯隊中，且排名相當(dāng)靠前。
與周寰的經(jīng)歷相仿，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)的真才基也屬于新派的技術(shù)官員。真長期從事電信網(wǎng)的設(shè)計、規(guī)劃、工程管理工作，由其主持的通信工程設(shè)計曾多次獲郵電部北京設(shè)計院科技進(jìn)步獎和優(yōu)秀工程設(shè)計獎。2004年真才基取得了香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。
知情人士稱，大唐電信目前被認(rèn)為最缺管理和市場人才，因此真才基深厚的技術(shù)背景和企業(yè)管理上的高學(xué)歷很受高層看重。
從中國移動成立開始，真才基一直擔(dān)任副總工程師兼計劃部部長，為中國移動的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)立下汗馬功勞。中移動總工程師李默芳退休之后，真沒能順利接替，外界一直疑惑不解。此次他調(diào)任電信國家隊新隊長，顯然是另有重用。
北京郵電大學(xué)的一位教授評價說，真才基調(diào)任大唐，實際上符合了國家希望進(jìn)一步加快、加強(qiáng)TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化與技術(shù)研發(fā)的愿望?！罢姹救艘簿邆溥@一實力”，他說。
但隨著真才基空降大唐電信，一個巨大的疑問也隨之而來——TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化的重任是否會由中國移動一力承擔(dān)？在此前關(guān)于中國3G的多次大討論中，學(xué)術(shù)界一直存在這樣的一種聲音，即要想讓TD-SCDMA成為世界主流的3G標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該由技術(shù)和資金都相對雄厚的中移動牽頭建設(shè)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)，而不是在移動運(yùn)營上缺乏經(jīng)驗的固網(wǎng)運(yùn)營商——中國電信和中國網(wǎng)通。
投資銀行駐香港的一位電信分析師對此的看法是：“政府已經(jīng)釋放出了足夠強(qiáng)烈的信號。”
大唐的“達(dá)芬奇密碼”
顯然，對大唐來說，不管它的領(lǐng)導(dǎo)者是誰，它都要面臨一個生死關(guān)頭：盡快推動TD-SCDMA成為3G家族現(xiàn)實的一份子。
縱貫中國電信業(yè)，大唐電信這些年的發(fā)展是一個不折不扣的“達(dá)芬奇密碼”：一方面，大唐擁有其他公司望塵莫及的研發(fā)實力和政府資源；另一方面，公司面對市場競爭時卻始終無法擺脫研究院的學(xué)術(shù)氣息。
成立之初，由于趕上中國電信業(yè)高速發(fā)展的黃金時期，大唐電信的收入每年穩(wěn)定在20億左右，利潤率保持在10%，與其他幾家民族企業(yè)一起，成為赫赫有名的“巨大中華”。但是，從2000年以后，中國電信改革加速，受運(yùn)營商的重組、拆分，中興、華為的迅速崛起以及國際巨頭紛紛發(fā)力的影響，習(xí)慣于埋頭研發(fā)的大唐電信感受到了空前的壓力。競爭對手都在以50%的速度增長的時候，大唐電信的增長率還不到5%。
2001年大唐電信積極應(yīng)對，請來麥肯錫進(jìn)行業(yè)務(wù)重組規(guī)劃，明確了移動通信、光通信、固定交換、微電子、軟件、數(shù)據(jù)等6大業(yè)務(wù)方向，并啟動了CDMA手機(jī)項目，但這些卻沒能遏止住業(yè)績下滑的趨勢。
2003年，大唐電信首次出現(xiàn)虧損1.86億元。2004年國資委宣布將對中央企業(yè)進(jìn)行業(yè)績考核，大唐電信在這一年奇跡般扭虧，實現(xiàn)凈利潤1980萬元，主營業(yè)務(wù)收入26億元，并再次調(diào)整戰(zhàn)略，確立了以交換接入(SCDMA)、微電子、CDMA等為核心的產(chǎn)業(yè)格局。然而，2005年大唐又開始出現(xiàn)虧損——公司主營業(yè)務(wù)收入比上一年下降40%，虧損近7億元，CDMA手機(jī)項目也宣告完結(jié)。
同樣，作為大唐電信未來增長“發(fā)動機(jī)”的TD-SCDMA也是在技術(shù)上相當(dāng)領(lǐng)先，卻一直沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。
不過，值得慶幸的是，從今年開始，TD-SCDMA局勢漸漸清晰，大唐電信隨之調(diào)整產(chǎn)品線，“將圍繞3G，立足微電子產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)和通信接入產(chǎn)業(yè)”，以“增收節(jié)支”為主線，同時加大了對諾基亞、朗訊等公司產(chǎn)品的代理力度。今年第一季度實現(xiàn)扭虧，收入增長近35%。
唯一的問題是，隨著中移動高管的空降，是否已經(jīng)到了破解大唐“達(dá)芬奇密碼”的時刻了？答案是明確的，只是并非簡單易懂。
根據(jù)國資委有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)年62歲的大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長，電信科學(xué)技術(shù)研究院院長、黨組書記，大唐電信科技股份有限公司董事長周寰已經(jīng)到了卸任的年齡。不出意外，中國移動副總工程師真才基將最快在月底接替周寰的職務(wù)。中國移動的一位內(nèi)部人士說，“其實早在‘五一’之前，公司的很多人就知道真總要到大唐任職了。”當(dāng)然，在正式文件下達(dá)之前，一切還有待最后確認(rèn)。
“國家隊隊長”周寰
資料顯示，畢業(yè)于哈爾濱軍事工程學(xué)院電子工程系的周寰，曾作為訪問學(xué)者赴意大利IRI集團(tuán)、美國俄亥俄大學(xué)進(jìn)修。就任郵電部科技司司長之前，周寰歷任安徽省中大規(guī)模集成電路會戰(zhàn)辦公室主任，北京市郵政科研所副所長，北京市郵政管理局副總工、總工、局長，是典型的技術(shù)型官員出身。
1998年周寰出任電信科學(xué)研究院黨組書記，立即做出了研究院整體轉(zhuǎn)制為集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，提出了“建光榮的國家隊、做自豪的大唐人”的核心理念，制定了“非常規(guī)、跳躍式”、“技工貿(mào)經(jīng)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略和“聯(lián)合開發(fā)、虛擬制造、委托經(jīng)營”的基本方針。同年，以生產(chǎn)交換機(jī)為主的西安大唐為核心成立的大唐電信科技股份有限公司成功上市。周寰，也理所當(dāng)然的被外界稱之為“電信國家隊隊長”。
“不管在何時，周總都會自動成為人們注意力的中心”，周寰被下屬普遍看作是極有個人魅力、條理清楚、富有煽動性的明星領(lǐng)導(dǎo)人。
他還是TD-SCDMA的關(guān)鍵人物。
1998年剛上任的周寰就帶領(lǐng)電信科學(xué)研究院向國際電聯(lián)提交TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，并在2001年被3GPP接納成為國際標(biāo)準(zhǔn)。
從原郵電部科技司司長到組建一個由科研機(jī)構(gòu)改制來的大型國有企業(yè)，周寰希望走一條自主研發(fā)的道路來建造“光榮的國家隊”。TD-SCDMA的提出并納入國際標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了他夢想的第一步，只是不管是“國家隊”的組建還是這個標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展道路卻遠(yuǎn)不如想象的那般順利。例如與開始承諾的“三年完成產(chǎn)業(yè)化”相比，至今未能商用的TD-SCDMA令人著急。
周寰本人也曾在一次對話節(jié)目中表示，大唐無力成為一個專門制造標(biāo)準(zhǔn)的“超一流企業(yè)”。但是“國家隊”的使命大唐仍然無法推卸。有專家甚至認(rèn)為，作為一個以研發(fā)見長的公司，大唐可以市場能力弱一些，但是研發(fā)進(jìn)展不該這么慢。
2004年，年滿60的周寰曾向周圍人透露“已找到接班人”，2001年開始擔(dān)任大唐電信總經(jīng)理的魏少軍以率領(lǐng)最賺錢的微電子公司的資歷似乎當(dāng)仁不讓。但據(jù)說每年為集團(tuán)貢獻(xiàn)超過50%利潤的魏少軍卻對經(jīng)營企業(yè)漸漸失去興趣，大唐的員工說，學(xué)者味很濃的魏少軍曾多次表示自己最大的愿望就是回清華做專職教授。
2005年6月22日，大唐電信發(fā)布公告，宣布魏少軍“由于工作變動”不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，年底聘任副總經(jīng)理曹斌為總經(jīng)理。了解大唐電信的業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，2001年才出任大唐移動總裁的唐如安資歷較淺且專注移動業(yè)務(wù)，恐難擔(dān)此重任，從大唐集團(tuán)內(nèi)部選拔接班人的可能性已經(jīng)不復(fù)存在。
中國移動高管空降緣由
據(jù)接近消息源的人士介紹，為何空降中移動高管到大唐，原因有二：一是大唐電信內(nèi)部沒有合適的人選；二是中國移動副總工程師真才基本人亦在國資委后備干部梯隊中，且排名相當(dāng)靠前。
與周寰的經(jīng)歷相仿，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)的真才基也屬于新派的技術(shù)官員。真長期從事電信網(wǎng)的設(shè)計、規(guī)劃、工程管理工作，由其主持的通信工程設(shè)計曾多次獲郵電部北京設(shè)計院科技進(jìn)步獎和優(yōu)秀工程設(shè)計獎。2004年真才基取得了香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位。
知情人士稱，大唐電信目前被認(rèn)為最缺管理和市場人才，因此真才基深厚的技術(shù)背景和企業(yè)管理上的高學(xué)歷很受高層看重。
從中國移動成立開始，真才基一直擔(dān)任副總工程師兼計劃部部長，為中國移動的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)立下汗馬功勞。中移動總工程師李默芳退休之后，真沒能順利接替，外界一直疑惑不解。此次他調(diào)任電信國家隊新隊長，顯然是另有重用。
北京郵電大學(xué)的一位教授評價說，真才基調(diào)任大唐，實際上符合了國家希望進(jìn)一步加快、加強(qiáng)TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化與技術(shù)研發(fā)的愿望?！罢姹救艘簿邆溥@一實力”，他說。
但隨著真才基空降大唐電信，一個巨大的疑問也隨之而來——TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化的重任是否會由中國移動一力承擔(dān)？在此前關(guān)于中國3G的多次大討論中，學(xué)術(shù)界一直存在這樣的一種聲音，即要想讓TD-SCDMA成為世界主流的3G標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該由技術(shù)和資金都相對雄厚的中移動牽頭建設(shè)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)，而不是在移動運(yùn)營上缺乏經(jīng)驗的固網(wǎng)運(yùn)營商——中國電信和中國網(wǎng)通。
投資銀行駐香港的一位電信分析師對此的看法是：“政府已經(jīng)釋放出了足夠強(qiáng)烈的信號。”
大唐的“達(dá)芬奇密碼”
顯然，對大唐來說，不管它的領(lǐng)導(dǎo)者是誰，它都要面臨一個生死關(guān)頭：盡快推動TD-SCDMA成為3G家族現(xiàn)實的一份子。
縱貫中國電信業(yè)，大唐電信這些年的發(fā)展是一個不折不扣的“達(dá)芬奇密碼”：一方面，大唐擁有其他公司望塵莫及的研發(fā)實力和政府資源；另一方面，公司面對市場競爭時卻始終無法擺脫研究院的學(xué)術(shù)氣息。
成立之初，由于趕上中國電信業(yè)高速發(fā)展的黃金時期，大唐電信的收入每年穩(wěn)定在20億左右，利潤率保持在10%，與其他幾家民族企業(yè)一起，成為赫赫有名的“巨大中華”。但是，從2000年以后，中國電信改革加速，受運(yùn)營商的重組、拆分，中興、華為的迅速崛起以及國際巨頭紛紛發(fā)力的影響，習(xí)慣于埋頭研發(fā)的大唐電信感受到了空前的壓力。競爭對手都在以50%的速度增長的時候，大唐電信的增長率還不到5%。
2001年大唐電信積極應(yīng)對，請來麥肯錫進(jìn)行業(yè)務(wù)重組規(guī)劃，明確了移動通信、光通信、固定交換、微電子、軟件、數(shù)據(jù)等6大業(yè)務(wù)方向，并啟動了CDMA手機(jī)項目，但這些卻沒能遏止住業(yè)績下滑的趨勢。
2003年，大唐電信首次出現(xiàn)虧損1.86億元。2004年國資委宣布將對中央企業(yè)進(jìn)行業(yè)績考核，大唐電信在這一年奇跡般扭虧，實現(xiàn)凈利潤1980萬元，主營業(yè)務(wù)收入26億元，并再次調(diào)整戰(zhàn)略，確立了以交換接入(SCDMA)、微電子、CDMA等為核心的產(chǎn)業(yè)格局。然而，2005年大唐又開始出現(xiàn)虧損——公司主營業(yè)務(wù)收入比上一年下降40%，虧損近7億元，CDMA手機(jī)項目也宣告完結(jié)。
同樣，作為大唐電信未來增長“發(fā)動機(jī)”的TD-SCDMA也是在技術(shù)上相當(dāng)領(lǐng)先，卻一直沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)。
不過，值得慶幸的是，從今年開始，TD-SCDMA局勢漸漸清晰，大唐電信隨之調(diào)整產(chǎn)品線，“將圍繞3G，立足微電子產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)和通信接入產(chǎn)業(yè)”，以“增收節(jié)支”為主線，同時加大了對諾基亞、朗訊等公司產(chǎn)品的代理力度。今年第一季度實現(xiàn)扭虧，收入增長近35%。
唯一的問題是，隨著中移動高管的空降，是否已經(jīng)到了破解大唐“達(dá)芬奇密碼”的時刻了？答案是明確的，只是并非簡單易懂。
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