[導(dǎo)讀] 兩公司未合并，目前李一男仍為港灣法人；有分析人士稱港灣只剩下“空殼”，華為借機壯大
傳言已久的深圳華為技術(shù)有限公司(下稱華為)收購港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司(下稱港灣)一事，昨天下午終于水落石出：雙方
兩公司未合并，目前李一男仍為港灣法人；有分析人士稱港灣只剩下“空殼”，華為借機壯大
傳言已久的深圳華為技術(shù)有限公司(下稱華為)收購港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司(下稱港灣)一事，昨天下午終于水落石出：雙方達成諒解備忘錄，港灣將路由器等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給華為。與此前傳言不同的是，這兩家公司并未合并，港灣仍將獨立存在。
李一男仍是港灣法人
昨日下午，港灣與華為聯(lián)合宣布，就港灣網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及部分人員給華為達成意向協(xié)議書并簽署諒解備忘錄。港灣將其包括路由器、以太網(wǎng)交換機、光網(wǎng)絡(luò)、綜合接入的資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)及與業(yè)務(wù)有關(guān)的所有知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給華為。
華為方面特別強調(diào)，此次華為收購的是港灣大部分資產(chǎn)與業(yè)務(wù)，而不是港灣公司。港灣作為一家獨立的公司仍會存在。至于收購的金額等問題，由于正式的收購協(xié)議還沒有簽署，有關(guān)的協(xié)議還在洽談之中，具體細節(jié)不便披露。
有港灣內(nèi)部人士稱，收購金額為5000萬美元，但這一說法未得到兩公司的證實。
華為是全球知名的“下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案”供應(yīng)商，目前其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過100個國家，以及28個全球前50強的運營商，服務(wù)全球超過10億用戶。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、核心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)、終端等領(lǐng)域。
港灣由原華為副總裁李一男于2000年創(chuàng)立，其業(yè)務(wù)與華為類似，有“小華為”之稱，雙方存在競爭關(guān)系。此前業(yè)界先后傳出了西門子以1.1億美元的價格收購港灣的消息，但最終沒有實現(xiàn)。
昨天下午，記者從北京市工商局查詢得知，港灣公司的法人代表仍為李一男，沒有出現(xiàn)變更。
華為收購“掏空”港灣
盡管此次收購并沒有將港灣吞并，但華為收購的路由器、以太網(wǎng)交換機、光網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)為港灣的核心資產(chǎn)。
對此，國內(nèi)電信分析專家Frost&Sullivan(中國)公司總裁王煜全認為，購買了上述產(chǎn)品其實已經(jīng)是掏空了港灣的核心資產(chǎn)，還剩下公司這個空殼，可能是華為考慮到港灣的債務(wù)問題，不愿意承擔港灣原有的債務(wù)。
王煜全說，由于港灣和華為產(chǎn)品線基本重合，沒有太多互補性。因此，收購這些產(chǎn)品對于華為來說，對其業(yè)務(wù)沒有很大的提升。
更有觀點認為，華為收購港灣更多是資本運作上的考慮，低價收購，高價賣出。此前有消息稱，華為可能以17億美元的價格出售在華為3COM公司49%的股權(quán)。因此，業(yè)內(nèi)人士分析，港灣在企業(yè)級應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方面比較強，正好能填補3COM出售后的市場空白。
諾盛咨詢的咨詢師董曉揚認為，華為可能會將賣掉3COM的一部分收入，用于并購港灣。這樣華為在企業(yè)級市場上不但沒有損失，而且還能增加一筆現(xiàn)金流。
但是，王煜全卻持相反的觀點。他認為，此前港灣由于和華為業(yè)務(wù)重合，已對華為的業(yè)務(wù)造成了影響。華為此次收購相當于滅掉了一個對手。因此，收購港灣后，華為等于是消滅了一個競爭對手?！笆召徍笤儋u掉，等于又給自己多添個對手，給自己設(shè)置障礙。”
王煜全分析，華為收購后會對港灣的業(yè)務(wù)進行整合，壯大自己的實力，這一觀點得到華為內(nèi)部人士的認可?！盁o論最后如何消化港灣，收購本身就進一步壯大了華為在市場上的地位。”華為內(nèi)部人士說。
-幕后觀察
華為“攪黃”西門子港灣合作？
西門子與港灣去年曾洽談合作，但最終擱淺
港灣要賣掉的消息已經(jīng)是一年前的“舊聞”。最初的說法是德國西門子公司要收購港灣，結(jié)局卻是大相徑庭。
西門子欲購港灣
創(chuàng)辦于2000年的港灣，曾是一家高速發(fā)展的高科技公司。根據(jù)該公司公布的數(shù)據(jù)，港灣在2001、2002、2003和2004年分別實現(xiàn)銷售額2億、4.5億、10億和12億元。
2004年港灣出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。當年9月，港灣在上市納斯達克失敗之后，“虛報業(yè)績”、“遭員工離棄”等種種傳言迎面而來。從這年年底開始，不少員工離開了港灣。
在市場方面，由于受到國內(nèi)其他通信設(shè)備廠商的競爭壓力，以及港灣本身的品牌影響力有限，從2004年第三季度開始開拓的國際市場，發(fā)展也不盡如人意。當時業(yè)內(nèi)人士分析認為，這主要是因為與其競爭對手華為相比，港灣還不在同一個重量級之上。
就是在這種情況下，去年下半年傳出了西門子將收購港灣的消息。
當時有報道稱，西門子40多人的工作團隊已經(jīng)在7月份進入港灣，洽談收購事宜。雙方首先要談的是股權(quán)比例問題，然后才是收購價格。
來自港灣內(nèi)部人士的消息稱，當時港灣與西門子確實有過洽談，雙方的合作絕對不會限于現(xiàn)有主業(yè)企業(yè)網(wǎng)項目，而是涉及3G產(chǎn)品的研發(fā)。
對此消息，港灣總裁李一男當時對媒體表示“我不知道這個事情”。隨后西門子方面也表示“未聽說此事”。
華為半路殺出
在這些消息傳出之后，華為突然半路殺出。
2005年9月2日，港灣網(wǎng)絡(luò)法務(wù)部收到一封來自華為公司的律師函，華為表示將就港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯其知識產(chǎn)權(quán)提起訴訟。
隨后，華為的法律部、知識產(chǎn)權(quán)部相關(guān)人士趕到北京，與港灣網(wǎng)絡(luò)就此事進行談判。
隨后港灣發(fā)言人向媒體表示，港灣一貫尊重知識產(chǎn)權(quán)，不懼怕相關(guān)訴訟。
當時，分析人士稱華為此舉其實是敲山震虎，意在阻止港灣與西門子聯(lián)姻。港灣和西門子方面對于雙方的合作出言謹慎，主要就是因為牽涉到華為，因為西門子與華為之間存在合作關(guān)系。早在2004年10月，華為跟西門子通訊集團達成協(xié)議，華為將為西門子的企業(yè)網(wǎng)通信解決方案提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
來自港灣內(nèi)部的消息稱，當時華為為阻止西門子對港灣收購主要采取了兩個手段，首先是通過起訴港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯其知識產(chǎn)權(quán)，其次華為與西門子成立了合資公司鼎橋公司研發(fā)TD-SCDMA產(chǎn)品，華為對合資公司方面也施加了壓力。
不過分析人士稱，西門子聯(lián)姻港灣沒有成功的主要原因還在于西門子自身，西門子通信部門連年虧損，很有可能落得個被掛牌出售的命運，而競購者之中就有華為。[!--empirenews.page--]
昨天，關(guān)于華為與港灣的收購一事，雙方均沒有透露具體的收購價格。港灣內(nèi)部人士透露，華為收購僅僅有5000多萬美元，而此前西門子欲以1.1億美元洽購港灣核心資產(chǎn)。
由于華為與港灣還沒有簽署正式收購協(xié)議，上述數(shù)據(jù)目前尚無法從當事方證實。但可推測的是，華為成功收購港灣與西門子收購港灣的擱淺，存在一定關(guān)系。
華為港灣分合傳奇
華為港灣一笑泯恩仇
一個華為老員工眼中的“任李恩怨”
華為與港灣之間、華為總裁任正非與港灣總裁李一男之間頗有傳奇色彩。雙方之間，曾有過一段戲劇性的“恩怨故事”。
昨日，一位曾在華為工作過6年的員工向記者講述了他經(jīng)歷的華為與港灣之間的故事。
華為“寵兒”李一男
提到李一男，華為員工對其天才研發(fā)能力無不交口稱贊，李一男創(chuàng)造了華為升遷的一項歷史紀錄。
“李一男創(chuàng)造的紀錄，由于有其特定的歷史背景和適當?shù)臋C遇，因此再也不會有人能打破這項紀錄?！睋?jù)華為內(nèi)部人士介紹，李一男15歲考入華中理工大學(xué)少年班，1993年6月，碩士畢業(yè)的李一男剛進入華為僅2天就升任工程師；兩個星期后，因解決一項技術(shù)難題，被破格聘為高級工程師；半年后，因工作出色出任華為最重要的中央研究部副總經(jīng)理；兩年后，李一男被提拔為華為中央研究部總裁以及華為總工程師；四年后，27歲的李一男成為華為最年輕的副總裁。
“任正非對其特別賞識，他當時在公司地位儼然是任總的干兒子?！比A為的一位老員工說。
當2000年，電信業(yè)冬天到來之際，任正非認為，要應(yīng)對電信業(yè)的冬天，可以把華為的分銷、培訓(xùn)、內(nèi)容開發(fā)、終端設(shè)備等業(yè)務(wù)，外包給華為創(chuàng)業(yè)元老，華為自身可以把全部精力集中在核心競爭力的提升上。
李一男另立門戶
在任正非提倡元老出去創(chuàng)業(yè)之際，30歲的李一男也提出了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的請求。
“李一男出走華為之前，還深為任總所器重，在這么多出去的創(chuàng)業(yè)元老中，僅有李一男的離開，任總親自給開了歡送會?！痹撊耸拷榻B，除此之外，李一男當時創(chuàng)業(yè)時，華為還將一部分機器折舊賣給了港灣。
李一男離開時對任正非的承諾是，“更多的是為華為服務(wù)”，即成為華為的分銷商，代理華為的路由器和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品。
走出華為的李一男拿著從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬元北上京城，在2000年底創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司。
港灣創(chuàng)立—年之內(nèi)就迅速推出自己研發(fā)的路由器和交換機等數(shù)通產(chǎn)品，并接收了大量華為員工。
在華為的老員工看來，港灣是一家最為成功地應(yīng)用了華為的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和企業(yè)經(jīng)營理念的公司，港灣的“小華為”稱呼由此得來。
收購化解“恩怨”
華為與港灣徹底交惡的導(dǎo)火索，是2002年對香港一運營商業(yè)務(wù)的爭奪。此事，港灣在獲得代理商的支持下，直接在臺面上與華為競爭，引爆了華為、港灣之戰(zhàn)。
此后，華為開始對港灣痛下殺手。成立了專門的項目組大肆從港灣挖產(chǎn)品、項目、人員。“這個項目組當時在華為被戲稱為‘打港辦’。就是為了全面打擊港灣的業(yè)務(wù)。”上述人士介紹說，華為與港灣的競爭關(guān)系一度劍拔弩張。
在競爭日趨激烈、對手不斷擠壓、員工離棄的情況下，2004年港灣收入增長速度明顯放緩。西門子對港灣的收購最終以擱淺告終。華為以收購港灣核心業(yè)務(wù)的形式化解了與港灣的沖突。
“盡管李一男的去向現(xiàn)在還不知道，但目前至少從市場競爭的角度而言，華為與港灣已經(jīng)一笑泯恩仇了。”這位華為昔日的員工認為，這一收購方案等于化解了任李二人的恩怨。
傳言已久的深圳華為技術(shù)有限公司(下稱華為)收購港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司(下稱港灣)一事，昨天下午終于水落石出：雙方達成諒解備忘錄，港灣將路由器等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給華為。與此前傳言不同的是，這兩家公司并未合并，港灣仍將獨立存在。
李一男仍是港灣法人
昨日下午，港灣與華為聯(lián)合宣布，就港灣網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)及部分人員給華為達成意向協(xié)議書并簽署諒解備忘錄。港灣將其包括路由器、以太網(wǎng)交換機、光網(wǎng)絡(luò)、綜合接入的資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)及與業(yè)務(wù)有關(guān)的所有知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給華為。
華為方面特別強調(diào)，此次華為收購的是港灣大部分資產(chǎn)與業(yè)務(wù)，而不是港灣公司。港灣作為一家獨立的公司仍會存在。至于收購的金額等問題，由于正式的收購協(xié)議還沒有簽署，有關(guān)的協(xié)議還在洽談之中，具體細節(jié)不便披露。
有港灣內(nèi)部人士稱，收購金額為5000萬美元，但這一說法未得到兩公司的證實。
華為是全球知名的“下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案”供應(yīng)商，目前其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過100個國家，以及28個全球前50強的運營商，服務(wù)全球超過10億用戶。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、核心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)、終端等領(lǐng)域。
港灣由原華為副總裁李一男于2000年創(chuàng)立，其業(yè)務(wù)與華為類似，有“小華為”之稱，雙方存在競爭關(guān)系。此前業(yè)界先后傳出了西門子以1.1億美元的價格收購港灣的消息，但最終沒有實現(xiàn)。
昨天下午，記者從北京市工商局查詢得知，港灣公司的法人代表仍為李一男，沒有出現(xiàn)變更。
華為收購“掏空”港灣
盡管此次收購并沒有將港灣吞并，但華為收購的路由器、以太網(wǎng)交換機、光網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)為港灣的核心資產(chǎn)。
對此，國內(nèi)電信分析專家Frost&Sullivan(中國)公司總裁王煜全認為，購買了上述產(chǎn)品其實已經(jīng)是掏空了港灣的核心資產(chǎn)，還剩下公司這個空殼，可能是華為考慮到港灣的債務(wù)問題，不愿意承擔港灣原有的債務(wù)。
王煜全說，由于港灣和華為產(chǎn)品線基本重合，沒有太多互補性。因此，收購這些產(chǎn)品對于華為來說，對其業(yè)務(wù)沒有很大的提升。
更有觀點認為，華為收購港灣更多是資本運作上的考慮，低價收購，高價賣出。此前有消息稱，華為可能以17億美元的價格出售在華為3COM公司49%的股權(quán)。因此，業(yè)內(nèi)人士分析，港灣在企業(yè)級應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方面比較強，正好能填補3COM出售后的市場空白。
諾盛咨詢的咨詢師董曉揚認為，華為可能會將賣掉3COM的一部分收入，用于并購港灣。這樣華為在企業(yè)級市場上不但沒有損失，而且還能增加一筆現(xiàn)金流。
但是，王煜全卻持相反的觀點。他認為，此前港灣由于和華為業(yè)務(wù)重合，已對華為的業(yè)務(wù)造成了影響。華為此次收購相當于滅掉了一個對手。因此，收購港灣后，華為等于是消滅了一個競爭對手?！笆召徍笤儋u掉，等于又給自己多添個對手，給自己設(shè)置障礙。”
王煜全分析，華為收購后會對港灣的業(yè)務(wù)進行整合，壯大自己的實力，這一觀點得到華為內(nèi)部人士的認可?！盁o論最后如何消化港灣，收購本身就進一步壯大了華為在市場上的地位。”華為內(nèi)部人士說。
-幕后觀察
華為“攪黃”西門子港灣合作？
西門子與港灣去年曾洽談合作，但最終擱淺
港灣要賣掉的消息已經(jīng)是一年前的“舊聞”。最初的說法是德國西門子公司要收購港灣，結(jié)局卻是大相徑庭。
西門子欲購港灣
創(chuàng)辦于2000年的港灣，曾是一家高速發(fā)展的高科技公司。根據(jù)該公司公布的數(shù)據(jù)，港灣在2001、2002、2003和2004年分別實現(xiàn)銷售額2億、4.5億、10億和12億元。
2004年港灣出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。當年9月，港灣在上市納斯達克失敗之后，“虛報業(yè)績”、“遭員工離棄”等種種傳言迎面而來。從這年年底開始，不少員工離開了港灣。
在市場方面，由于受到國內(nèi)其他通信設(shè)備廠商的競爭壓力，以及港灣本身的品牌影響力有限，從2004年第三季度開始開拓的國際市場，發(fā)展也不盡如人意。當時業(yè)內(nèi)人士分析認為，這主要是因為與其競爭對手華為相比，港灣還不在同一個重量級之上。
就是在這種情況下，去年下半年傳出了西門子將收購港灣的消息。
當時有報道稱，西門子40多人的工作團隊已經(jīng)在7月份進入港灣，洽談收購事宜。雙方首先要談的是股權(quán)比例問題，然后才是收購價格。
來自港灣內(nèi)部人士的消息稱，當時港灣與西門子確實有過洽談，雙方的合作絕對不會限于現(xiàn)有主業(yè)企業(yè)網(wǎng)項目，而是涉及3G產(chǎn)品的研發(fā)。
對此消息，港灣總裁李一男當時對媒體表示“我不知道這個事情”。隨后西門子方面也表示“未聽說此事”。
華為半路殺出
在這些消息傳出之后，華為突然半路殺出。
2005年9月2日，港灣網(wǎng)絡(luò)法務(wù)部收到一封來自華為公司的律師函，華為表示將就港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯其知識產(chǎn)權(quán)提起訴訟。
隨后，華為的法律部、知識產(chǎn)權(quán)部相關(guān)人士趕到北京，與港灣網(wǎng)絡(luò)就此事進行談判。
隨后港灣發(fā)言人向媒體表示，港灣一貫尊重知識產(chǎn)權(quán)，不懼怕相關(guān)訴訟。
當時，分析人士稱華為此舉其實是敲山震虎，意在阻止港灣與西門子聯(lián)姻。港灣和西門子方面對于雙方的合作出言謹慎，主要就是因為牽涉到華為，因為西門子與華為之間存在合作關(guān)系。早在2004年10月，華為跟西門子通訊集團達成協(xié)議，華為將為西門子的企業(yè)網(wǎng)通信解決方案提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
來自港灣內(nèi)部的消息稱，當時華為為阻止西門子對港灣收購主要采取了兩個手段，首先是通過起訴港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯其知識產(chǎn)權(quán)，其次華為與西門子成立了合資公司鼎橋公司研發(fā)TD-SCDMA產(chǎn)品，華為對合資公司方面也施加了壓力。
不過分析人士稱，西門子聯(lián)姻港灣沒有成功的主要原因還在于西門子自身，西門子通信部門連年虧損，很有可能落得個被掛牌出售的命運，而競購者之中就有華為。[!--empirenews.page--]
昨天，關(guān)于華為與港灣的收購一事，雙方均沒有透露具體的收購價格。港灣內(nèi)部人士透露，華為收購僅僅有5000多萬美元，而此前西門子欲以1.1億美元洽購港灣核心資產(chǎn)。
由于華為與港灣還沒有簽署正式收購協(xié)議，上述數(shù)據(jù)目前尚無法從當事方證實。但可推測的是，華為成功收購港灣與西門子收購港灣的擱淺，存在一定關(guān)系。
華為港灣分合傳奇
華為港灣一笑泯恩仇
一個華為老員工眼中的“任李恩怨”
華為與港灣之間、華為總裁任正非與港灣總裁李一男之間頗有傳奇色彩。雙方之間，曾有過一段戲劇性的“恩怨故事”。
昨日，一位曾在華為工作過6年的員工向記者講述了他經(jīng)歷的華為與港灣之間的故事。
華為“寵兒”李一男
提到李一男，華為員工對其天才研發(fā)能力無不交口稱贊，李一男創(chuàng)造了華為升遷的一項歷史紀錄。
“李一男創(chuàng)造的紀錄，由于有其特定的歷史背景和適當?shù)臋C遇，因此再也不會有人能打破這項紀錄?！睋?jù)華為內(nèi)部人士介紹，李一男15歲考入華中理工大學(xué)少年班，1993年6月，碩士畢業(yè)的李一男剛進入華為僅2天就升任工程師；兩個星期后，因解決一項技術(shù)難題，被破格聘為高級工程師；半年后，因工作出色出任華為最重要的中央研究部副總經(jīng)理；兩年后，李一男被提拔為華為中央研究部總裁以及華為總工程師；四年后，27歲的李一男成為華為最年輕的副總裁。
“任正非對其特別賞識，他當時在公司地位儼然是任總的干兒子?！比A為的一位老員工說。
當2000年，電信業(yè)冬天到來之際，任正非認為，要應(yīng)對電信業(yè)的冬天，可以把華為的分銷、培訓(xùn)、內(nèi)容開發(fā)、終端設(shè)備等業(yè)務(wù)，外包給華為創(chuàng)業(yè)元老，華為自身可以把全部精力集中在核心競爭力的提升上。
李一男另立門戶
在任正非提倡元老出去創(chuàng)業(yè)之際，30歲的李一男也提出了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的請求。
“李一男出走華為之前，還深為任總所器重，在這么多出去的創(chuàng)業(yè)元老中，僅有李一男的離開，任總親自給開了歡送會?！痹撊耸拷榻B，除此之外，李一男當時創(chuàng)業(yè)時，華為還將一部分機器折舊賣給了港灣。
李一男離開時對任正非的承諾是，“更多的是為華為服務(wù)”，即成為華為的分銷商，代理華為的路由器和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品。
走出華為的李一男拿著從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬元北上京城，在2000年底創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司。
港灣創(chuàng)立—年之內(nèi)就迅速推出自己研發(fā)的路由器和交換機等數(shù)通產(chǎn)品，并接收了大量華為員工。
在華為的老員工看來，港灣是一家最為成功地應(yīng)用了華為的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和企業(yè)經(jīng)營理念的公司，港灣的“小華為”稱呼由此得來。
收購化解“恩怨”
華為與港灣徹底交惡的導(dǎo)火索，是2002年對香港一運營商業(yè)務(wù)的爭奪。此事，港灣在獲得代理商的支持下，直接在臺面上與華為競爭，引爆了華為、港灣之戰(zhàn)。
此后，華為開始對港灣痛下殺手。成立了專門的項目組大肆從港灣挖產(chǎn)品、項目、人員。“這個項目組當時在華為被戲稱為‘打港辦’。就是為了全面打擊港灣的業(yè)務(wù)。”上述人士介紹說，華為與港灣的競爭關(guān)系一度劍拔弩張。
在競爭日趨激烈、對手不斷擠壓、員工離棄的情況下，2004年港灣收入增長速度明顯放緩。西門子對港灣的收購最終以擱淺告終。華為以收購港灣核心業(yè)務(wù)的形式化解了與港灣的沖突。
“盡管李一男的去向現(xiàn)在還不知道，但目前至少從市場競爭的角度而言，華為與港灣已經(jīng)一笑泯恩仇了。”這位華為昔日的員工認為，這一收購方案等于化解了任李二人的恩怨。
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