[導(dǎo)讀]劉飛：TCL通訊做了一個大手術(shù)
TCL 通訊內(nèi)部將2005 年定義為“手術(shù)年”，2006年為“恢復(fù)年”,2007年為“發(fā)展年”
“當(dāng)時擺在TCL手機面前只有兩條路：一是選擇生存，二是選擇死亡。選擇生存是需要勇氣的
劉飛：TCL通訊做了一個大手術(shù)
TCL 通訊內(nèi)部將2005 年定義為“手術(shù)年”，2006年為“恢復(fù)年”,2007年為“發(fā)展年”
“當(dāng)時擺在TCL手機面前只有兩條路：一是選擇生存，二是選擇死亡。選擇生存是需要勇氣的，TCL通訊在困境中走出一條國際化的大道不能不說是一個奇跡?！盩CL通訊(2618.HK)CEO劉飛率領(lǐng)他的新團隊沉默地奮斗了一年，終于將TCL通訊頭上虧損的帽子摘掉。
昨日，劉飛再一次公開面對國內(nèi)媒體，這距離上次公開在媒體露面的時間已經(jīng)時隔14個月。
“TCL通訊做的事情其實非常簡單，就是動了一個大的手術(shù)?！眲w表示，既然是做手術(shù)，自然就會有流血。因為歷史遺留問題，遲早要解決。據(jù)悉，TCL通訊內(nèi)部將2005年定義為“手術(shù)年”，2006年為“恢復(fù)年”，2007年為“發(fā)展年”。
劉飛指出，TCL通訊的戰(zhàn)略發(fā)展是絕對正確的，包括收購阿爾卡特等動作，只是戰(zhàn)術(shù)上出了一些差錯。去年底才真正完善的TCL通訊核心領(lǐng)導(dǎo)團隊要做的是，充分發(fā)揮TCL通訊與阿爾卡特的長處，將雙方的短處去掉。
自然扭虧
根據(jù)TCL集團2006年上半年財報顯示，2006年上半年TCL通訊銷售了544萬部手機，同比增長了13%，海外銷售持續(xù)穩(wěn)定增長，海外銷量貢獻比重超過80%，大幅減虧94%。
TCL集團相關(guān)負責(zé)人表示，通過確立較為清晰的產(chǎn)品定位，整合研發(fā)結(jié)構(gòu)，提高研發(fā)效率，借力Alcatel品牌資源等一系列積極舉措，TCL通訊已由原來以中國手機分銷商為主要客戶的業(yè)務(wù)模式成功過渡為面向國際網(wǎng)絡(luò)運營商為主要客戶的手機廠商。
“去年底海外業(yè)務(wù)已經(jīng)持平，今年2月TCL通訊成功融資5.88億港元，其中負責(zé)研發(fā)的捷開通訊(JRDC)向第三方也融得3億多港元。9億元資金給TCL通訊輸入了充足的血液和動力，到今年第二季度就自然扭虧了?！辈贿^，劉飛回想起去年底面對的資金短缺危險時，至今還捏了一把汗。“去年12月，整個公司的流動資金還不到4000萬元。”劉飛說。
危險已經(jīng)過去
在劉飛看來，TCL通訊已經(jīng)順利地進入健康的恢復(fù)期，現(xiàn)在擺在TCL通訊面前最主要的任務(wù)就是：恢復(fù)TCL手機品牌美譽度。
《第一財經(jīng)日報》從TCL通訊公司提供的TCL通訊全球組織架構(gòu)圖中了解到，目前TCL通訊核心領(lǐng)導(dǎo)團隊的人數(shù)在30人左右，其中外籍人士大概占了三分之一左右。
據(jù)TCL通訊一位中層透露，TCL通訊將今年6月以前定義為戰(zhàn)略發(fā)展的“扭虧”階段，今年7月到明年底為“相持”階段，著重恢復(fù)TCL品牌美譽度，到2008年才真正是TCL手機的“成長”階段，徹底恢復(fù)國內(nèi)消費者對TCL手機品牌的消費信心，并完成TCL品牌走向世界的目標。
“TCL通訊下半年計劃銷售800萬~900萬部手機，全年完成1300萬部非常有把握。”劉飛還透露，如果TCL通訊進入“成長”階段，就會開始運作TCL品牌與阿爾卡特品牌的順利轉(zhuǎn)換問題。
TCL 通訊內(nèi)部將2005 年定義為“手術(shù)年”，2006年為“恢復(fù)年”,2007年為“發(fā)展年”
“當(dāng)時擺在TCL手機面前只有兩條路：一是選擇生存，二是選擇死亡。選擇生存是需要勇氣的，TCL通訊在困境中走出一條國際化的大道不能不說是一個奇跡?！盩CL通訊(2618.HK)CEO劉飛率領(lǐng)他的新團隊沉默地奮斗了一年，終于將TCL通訊頭上虧損的帽子摘掉。
昨日，劉飛再一次公開面對國內(nèi)媒體，這距離上次公開在媒體露面的時間已經(jīng)時隔14個月。
“TCL通訊做的事情其實非常簡單，就是動了一個大的手術(shù)?！眲w表示，既然是做手術(shù)，自然就會有流血。因為歷史遺留問題，遲早要解決。據(jù)悉，TCL通訊內(nèi)部將2005年定義為“手術(shù)年”，2006年為“恢復(fù)年”，2007年為“發(fā)展年”。
劉飛指出，TCL通訊的戰(zhàn)略發(fā)展是絕對正確的，包括收購阿爾卡特等動作，只是戰(zhàn)術(shù)上出了一些差錯。去年底才真正完善的TCL通訊核心領(lǐng)導(dǎo)團隊要做的是，充分發(fā)揮TCL通訊與阿爾卡特的長處，將雙方的短處去掉。
自然扭虧
根據(jù)TCL集團2006年上半年財報顯示，2006年上半年TCL通訊銷售了544萬部手機，同比增長了13%，海外銷售持續(xù)穩(wěn)定增長，海外銷量貢獻比重超過80%，大幅減虧94%。
TCL集團相關(guān)負責(zé)人表示，通過確立較為清晰的產(chǎn)品定位，整合研發(fā)結(jié)構(gòu)，提高研發(fā)效率，借力Alcatel品牌資源等一系列積極舉措，TCL通訊已由原來以中國手機分銷商為主要客戶的業(yè)務(wù)模式成功過渡為面向國際網(wǎng)絡(luò)運營商為主要客戶的手機廠商。
“去年底海外業(yè)務(wù)已經(jīng)持平，今年2月TCL通訊成功融資5.88億港元，其中負責(zé)研發(fā)的捷開通訊(JRDC)向第三方也融得3億多港元。9億元資金給TCL通訊輸入了充足的血液和動力，到今年第二季度就自然扭虧了?！辈贿^，劉飛回想起去年底面對的資金短缺危險時，至今還捏了一把汗。“去年12月，整個公司的流動資金還不到4000萬元。”劉飛說。
危險已經(jīng)過去
在劉飛看來，TCL通訊已經(jīng)順利地進入健康的恢復(fù)期，現(xiàn)在擺在TCL通訊面前最主要的任務(wù)就是：恢復(fù)TCL手機品牌美譽度。
《第一財經(jīng)日報》從TCL通訊公司提供的TCL通訊全球組織架構(gòu)圖中了解到，目前TCL通訊核心領(lǐng)導(dǎo)團隊的人數(shù)在30人左右，其中外籍人士大概占了三分之一左右。
據(jù)TCL通訊一位中層透露，TCL通訊將今年6月以前定義為戰(zhàn)略發(fā)展的“扭虧”階段，今年7月到明年底為“相持”階段，著重恢復(fù)TCL品牌美譽度，到2008年才真正是TCL手機的“成長”階段，徹底恢復(fù)國內(nèi)消費者對TCL手機品牌的消費信心，并完成TCL品牌走向世界的目標。
“TCL通訊下半年計劃銷售800萬~900萬部手機，全年完成1300萬部非常有把握。”劉飛還透露，如果TCL通訊進入“成長”階段，就會開始運作TCL品牌與阿爾卡特品牌的順利轉(zhuǎn)換問題。
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