[導讀]以解決深層的體制問題為前提，中國電信業(yè)的重組不但具有迫切性，而且會帶來中國電信業(yè)革命式的創(chuàng)新和發(fā)展。在這個過程中，正如“萬木蕭瑟一掛紅”一樣，冬日里的紅果正在預示希望
解析電信業(yè)發(fā)展問題
以解決深層的體制問題為前提，中國電信業(yè)的重組不但具有迫切性，而且會帶來中國電信業(yè)革命式的創(chuàng)新和發(fā)展。在這個過程中，正如“萬木蕭瑟一掛紅”一樣，冬日里的紅果正在預示希望
解析電信業(yè)發(fā)展問題
在2006年即將結(jié)束的時候，盤點2006年中國電信業(yè)的發(fā)展，有一些人或許首先要說：王建宙領(lǐng)導下的中國移動，正在創(chuàng)造中國電信發(fā)展史上的許多奇跡：市場份額最大、市值最高、新業(yè)務(wù)最多、新服務(wù)最全、競爭性最高、成長性最好、團隊優(yōu)勢最顯著、技術(shù)等級提速最快、國際形象最優(yōu)等。
當然，換一種思維，還有人會說中國移動同樣也創(chuàng)造了許多第一，包括：壟斷性最強、霸王條款最多、服務(wù)態(tài)度最差、對產(chǎn)業(yè)鏈下端客戶最蠻橫、新業(yè)務(wù)最模糊、市值前景最莫名其妙等。
客觀看待電信業(yè)的今天
今天，有些人的思維仍抱有習慣性的成見或定式，你越壞越差，同情和聲援的就越多；你越好，鄙視和攻擊的聲音就越強。我們大家也許都記得，在漢城世界杯足球賽上，當韓國隊勢如破竹地沖進四強的時候，中國的許多媒體和個人都在大肆宣揚裁判的偏護、比賽不公、黑幕等，并認為：中國在第一輪被淘汰，韓國你就不該這么牛！同樣的事情再次發(fā)生在2006年的世界杯上，當代表亞洲的澳大利亞在世界杯上獨領(lǐng)風騷之時，同樣遭到一批人不可思議的“羞辱”。
對好的事物貶低，以及對壞的事情包容，其實是對中國社會經(jīng)濟發(fā)展、對建立和諧社會、對發(fā)揚中國優(yōu)秀文化、對樹立中國形象的最大障礙和阻力。
同樣，對待成就，許多人同樣采取物極必反的方式。中國男足沖出亞洲，國人會盲目叫囂下一個目標就是世界杯四強、八強；中國女足獲得美國世界杯亞軍（最終是點球上落?。?，于是“鏗鏹玫瑰、女足英雄、國人驕傲、中國精神”等贊譽之詞瞬間集于女足，竟沒有人、沒有媒體去認真思考女足為什么會輸、輸在何處。即便評論輸球的文章，也只是惋惜地說：“美國是東道主，點球大戰(zhàn)中國女足壓力大，我們不是輸在實力上，而是運氣差那么一點點?！钡撕螅忝繘r愈下，所有的聲音都悄然而止了。
在我們家樓下的花園里，有一種我叫不上名字的樹。春天，它綠的最晚，讓人覺得它在面積有限的花園里實在多余；夏天，花草茂盛，翠葉奪燦的時候，每逢下雨，它的葉子都會最先被雨滴擊打落地，讓人覺得它是經(jīng)不得風、抗不得雨、毫無性情性格的殘枝敗木；秋天，大多的樹木開始落葉，而它開始結(jié)出一顆顆紅色的小果，在秋風的洗禮下，冬日的凄涼充滿花園之時，小紅果會變得越來越紅，紅得晶瑩剔透可謂是“萬木蕭瑟一掛紅”。我注意它已經(jīng)很久，但只是在今天散步時才引發(fā)浮想。
許多的事，包括我們對中國電信業(yè)的理解、對中國經(jīng)濟的理解、對富國強民的理解，我們有時是不是也如對待上面提及的那棵不招人待及的小樹一樣呢？
耀眼“創(chuàng)新”與遭受非議并存的2006年
如果對2006年中國電信業(yè)的發(fā)展給予更具體的評價，我認為這一年是中國通信行業(yè)的創(chuàng)新和“走出去”之年，也是中國通信行業(yè)遭受非議最多的一年?？陀^地說，在通信設(shè)備制造領(lǐng)域，華為、中興并駕齊驅(qū)，完成了由“賣產(chǎn)品”到組建跨國企業(yè)“質(zhì)”的突破。有人會說，華為、中興的成就是靠政府的巨大支持實現(xiàn)的，但此話僅僅說對了一半，如果沒有國家的支持，“走出去”只能是空話，但如果沒有華為、中興在技術(shù)整合、人才投入、與國際規(guī)則的融合、與海外封殺的博弈，政府即便給予再大的投入也是沒用的。
更重要的一點在于，2006年是國際通信行業(yè)并購之年，跨國電信公司的重組和并購，在公司規(guī)模、市場份額、技術(shù)覆蓋、國際標準數(shù)量、資本實力、政治影響力等諸多方面對華為、中興構(gòu)成實質(zhì)性的打壓。在這個背景下，兩家公司的出口額仍能快速遞增，并通過優(yōu)化管理流程有效地阻止了利潤下滑的，足以給中國公司靠創(chuàng)新和“走出去”實現(xiàn)發(fā)展帶來更多的信心。
同樣精彩的事情來自于TD－SCDMA，這是一朵遲開的鮮花。對待TD－SCDMA，傳統(tǒng)的思維方式或評價方式來自于技術(shù)的最優(yōu)、資本的最優(yōu)、產(chǎn)品的最優(yōu)，沒有這“三優(yōu)”，TD－SCDMA進入市場會必死無疑。但2006年我們慶幸地發(fā)現(xiàn)管理層、決策層沖破了這種傳統(tǒng)的緊箍咒，實現(xiàn)了在輿論上集中力量辦大事的手段，在現(xiàn)代競爭性市場體系下，以“先推出”、“先進入”、“先發(fā)展”、“先與市場攀親”的有效手段，在市場的發(fā)展中，逐步完善TD－SCDMA在技術(shù)上、應(yīng)用上、系統(tǒng)上的缺陷，這種把研發(fā)成本分解于市場的方式，創(chuàng)出了中國電信業(yè)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新模式。
在電信運營市場上，看似風平浪靜，但六家運營商都在對自身的發(fā)展和戰(zhàn)略實施新的定位。固網(wǎng)運營商對寬帶、對未來融合市場的全新理解，對三網(wǎng)融合的渴求，對電信運營商與業(yè)務(wù)提供商之間的互補關(guān)系的調(diào)整，以及對風險與希望并存的IPTV業(yè)務(wù)的嘗試，均體現(xiàn)出中國國有電信公司開始從做“表面文章”向“做功課文章”的轉(zhuǎn)變。鐵通、衛(wèi)通雖然都是“小弟”級的公司，但在這一年的調(diào)整中，正逐步形成“小業(yè)務(wù)、大市場；小服務(wù)、高收益；專業(yè)化市場、局部壟斷；差異化服務(wù)，領(lǐng)域性突進”的戰(zhàn)略發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，而運營商的全新定位，必將使2007年的電信融合創(chuàng)造出全新的市場價值。
但是，改革和發(fā)展的阻力也越來越大，對電信業(yè)的“批判”甚至多于對電信業(yè)發(fā)展的“解析”。
對批判和解析，我并不想評述，我只想談自己的一些觀點，即：創(chuàng)新式發(fā)展與革命式發(fā)展的關(guān)系。
許多人認為2006－2007年應(yīng)該是中國電信業(yè)革命式發(fā)展的時期，這種思維如果放在1949年或1976－1978年間，也許是對的，因為在上述兩個階段，中國的電信業(yè)尚無“體系”和“市場價值”可言，革命式的改革所面臨的成本很低，利潤卻可能很高。但是今天的情況完全不同。凱恩斯之所以被評價為最偉大的經(jīng)濟學家之一，根本原因在于他所提出的所有社會經(jīng)濟推進方案都是以降低社會成本為前提的。中國經(jīng)過近30年改革開放的努力，也已到了必須認真考慮和對待改革成本的時候了。
有一些與改革不是很搭調(diào)的例子，但回顧一下總是有意義的。
在中國歷史上，“殺富濟貧”是英雄好漢；“吾疾貧富不均，今為汝輩均之”是落地豪杰；“均貧富、等貴賤”是推動社會發(fā)展的動力。而在一篇《中國歷史上14次人口滅殺》的文章中看到：“秦末農(nóng)民起義期間，即從公元前195到公元前205年西漢建國初期，共歷十年。秦朝末年有2000多萬人，到漢初，原來的萬戶大邑只剩下兩三千戶，消滅了原來人口的70％。大城市人口剩下十分之二，三。甚至出現(xiàn)了“自天子不能具鈞駟，而將相或乘牛車，齊民無藏蓋”的現(xiàn)象?《史記·平準書》??！边@或許是陳勝、吳廣藏神貼于魚腹，揭竿而起，打出“吾疾貧富不均，今為汝輩均之”的最大代價，而此后形成的漢王朝，對“均貧富”并無改善。洪秀全領(lǐng)導太平天國起義，從“均貧富”演變?yōu)椤胺植痪?。太平天國運動爆發(fā)（1851年）前夕，中國人口4．3億，太平天國運動失?。?863年）后，中國只有2．3億人，一場農(nóng)民戰(zhàn)爭使中國損失了2億人（4000萬人死于戰(zhàn)爭中），到1911年全國人口才恢復到3．4億人。[!--empirenews.page--]
充滿希望的2007年
歷史絕對是今天的鏡子。
我們試想一下，因為“中國移動太壟斷了，明天就把它分拆”，中國的電信業(yè)競爭性市場就會形成了嗎？這無非是損失了大量國有資本、丟棄掉大量優(yōu)勢市場、分解掉一批已成規(guī)模的業(yè)務(wù)體系、衍生出一些“諸侯”新貴，中國的電信市場就真得能變好了嗎？
深層次的體制問題不解決，電信公司首長的“官本位”以及對“官本位”具有緊箍咒能量的國有企業(yè)管理機制、用人機制、考評機制等不實現(xiàn)改革和創(chuàng)新，所謂建立競爭性市場只能是永恒的客套話。
但是，在以解決深層的體制問題為前提下，中國電信業(yè)的重組不但具有迫切性，而且會帶來中國電信業(yè)革命式的創(chuàng)新和發(fā)展。在這個過程中，解決深層體制問題，正如上文所提到的“萬木蕭瑟一掛紅”一樣，冬日里的紅果正在預示希望。例如，三網(wǎng)融合問題，ICT的產(chǎn)業(yè)化和操作方案，電信產(chǎn)業(yè)向通信信信化的轉(zhuǎn)型，電信業(yè)的跨行業(yè)融合，3G帶來的產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、價值鏈重組等，均會使2007年的中國電信業(yè)、中國的通信信息化變得更加奪目，更為精彩。
我相信明天，我寄希望于明天，但我們先要割掉阻礙我們走向明天的那條毛融融看似漂亮的“大尾巴”——那些舊體制的既得利益者為了阻礙改革而不斷為既得利益及相關(guān)的體制保護傘昂出的詠嘆調(diào)，以及在斷頭臺為了最后的幻想而擠出的尋求同情的呻吟。
2007年，是中國通信信息化的創(chuàng)新之年，是新型電信業(yè)的融合之年，是電信產(chǎn)業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價值的元年。
解析電信業(yè)發(fā)展問題
在2006年即將結(jié)束的時候，盤點2006年中國電信業(yè)的發(fā)展，有一些人或許首先要說：王建宙領(lǐng)導下的中國移動，正在創(chuàng)造中國電信發(fā)展史上的許多奇跡：市場份額最大、市值最高、新業(yè)務(wù)最多、新服務(wù)最全、競爭性最高、成長性最好、團隊優(yōu)勢最顯著、技術(shù)等級提速最快、國際形象最優(yōu)等。
當然，換一種思維，還有人會說中國移動同樣也創(chuàng)造了許多第一，包括：壟斷性最強、霸王條款最多、服務(wù)態(tài)度最差、對產(chǎn)業(yè)鏈下端客戶最蠻橫、新業(yè)務(wù)最模糊、市值前景最莫名其妙等。
客觀看待電信業(yè)的今天
今天，有些人的思維仍抱有習慣性的成見或定式，你越壞越差，同情和聲援的就越多；你越好，鄙視和攻擊的聲音就越強。我們大家也許都記得，在漢城世界杯足球賽上，當韓國隊勢如破竹地沖進四強的時候，中國的許多媒體和個人都在大肆宣揚裁判的偏護、比賽不公、黑幕等，并認為：中國在第一輪被淘汰，韓國你就不該這么牛！同樣的事情再次發(fā)生在2006年的世界杯上，當代表亞洲的澳大利亞在世界杯上獨領(lǐng)風騷之時，同樣遭到一批人不可思議的“羞辱”。
對好的事物貶低，以及對壞的事情包容，其實是對中國社會經(jīng)濟發(fā)展、對建立和諧社會、對發(fā)揚中國優(yōu)秀文化、對樹立中國形象的最大障礙和阻力。
同樣，對待成就，許多人同樣采取物極必反的方式。中國男足沖出亞洲，國人會盲目叫囂下一個目標就是世界杯四強、八強；中國女足獲得美國世界杯亞軍（最終是點球上落?。?，于是“鏗鏹玫瑰、女足英雄、國人驕傲、中國精神”等贊譽之詞瞬間集于女足，竟沒有人、沒有媒體去認真思考女足為什么會輸、輸在何處。即便評論輸球的文章，也只是惋惜地說：“美國是東道主，點球大戰(zhàn)中國女足壓力大，我們不是輸在實力上，而是運氣差那么一點點?！钡撕螅忝繘r愈下，所有的聲音都悄然而止了。
在我們家樓下的花園里，有一種我叫不上名字的樹。春天，它綠的最晚，讓人覺得它在面積有限的花園里實在多余；夏天，花草茂盛，翠葉奪燦的時候，每逢下雨，它的葉子都會最先被雨滴擊打落地，讓人覺得它是經(jīng)不得風、抗不得雨、毫無性情性格的殘枝敗木；秋天，大多的樹木開始落葉，而它開始結(jié)出一顆顆紅色的小果，在秋風的洗禮下，冬日的凄涼充滿花園之時，小紅果會變得越來越紅，紅得晶瑩剔透可謂是“萬木蕭瑟一掛紅”。我注意它已經(jīng)很久，但只是在今天散步時才引發(fā)浮想。
許多的事，包括我們對中國電信業(yè)的理解、對中國經(jīng)濟的理解、對富國強民的理解，我們有時是不是也如對待上面提及的那棵不招人待及的小樹一樣呢？
耀眼“創(chuàng)新”與遭受非議并存的2006年
如果對2006年中國電信業(yè)的發(fā)展給予更具體的評價，我認為這一年是中國通信行業(yè)的創(chuàng)新和“走出去”之年，也是中國通信行業(yè)遭受非議最多的一年?？陀^地說，在通信設(shè)備制造領(lǐng)域，華為、中興并駕齊驅(qū)，完成了由“賣產(chǎn)品”到組建跨國企業(yè)“質(zhì)”的突破。有人會說，華為、中興的成就是靠政府的巨大支持實現(xiàn)的，但此話僅僅說對了一半，如果沒有國家的支持，“走出去”只能是空話，但如果沒有華為、中興在技術(shù)整合、人才投入、與國際規(guī)則的融合、與海外封殺的博弈，政府即便給予再大的投入也是沒用的。
更重要的一點在于，2006年是國際通信行業(yè)并購之年，跨國電信公司的重組和并購，在公司規(guī)模、市場份額、技術(shù)覆蓋、國際標準數(shù)量、資本實力、政治影響力等諸多方面對華為、中興構(gòu)成實質(zhì)性的打壓。在這個背景下，兩家公司的出口額仍能快速遞增，并通過優(yōu)化管理流程有效地阻止了利潤下滑的，足以給中國公司靠創(chuàng)新和“走出去”實現(xiàn)發(fā)展帶來更多的信心。
同樣精彩的事情來自于TD－SCDMA，這是一朵遲開的鮮花。對待TD－SCDMA，傳統(tǒng)的思維方式或評價方式來自于技術(shù)的最優(yōu)、資本的最優(yōu)、產(chǎn)品的最優(yōu)，沒有這“三優(yōu)”，TD－SCDMA進入市場會必死無疑。但2006年我們慶幸地發(fā)現(xiàn)管理層、決策層沖破了這種傳統(tǒng)的緊箍咒，實現(xiàn)了在輿論上集中力量辦大事的手段，在現(xiàn)代競爭性市場體系下，以“先推出”、“先進入”、“先發(fā)展”、“先與市場攀親”的有效手段，在市場的發(fā)展中，逐步完善TD－SCDMA在技術(shù)上、應(yīng)用上、系統(tǒng)上的缺陷，這種把研發(fā)成本分解于市場的方式，創(chuàng)出了中國電信業(yè)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新模式。
在電信運營市場上，看似風平浪靜，但六家運營商都在對自身的發(fā)展和戰(zhàn)略實施新的定位。固網(wǎng)運營商對寬帶、對未來融合市場的全新理解，對三網(wǎng)融合的渴求，對電信運營商與業(yè)務(wù)提供商之間的互補關(guān)系的調(diào)整，以及對風險與希望并存的IPTV業(yè)務(wù)的嘗試，均體現(xiàn)出中國國有電信公司開始從做“表面文章”向“做功課文章”的轉(zhuǎn)變。鐵通、衛(wèi)通雖然都是“小弟”級的公司，但在這一年的調(diào)整中，正逐步形成“小業(yè)務(wù)、大市場；小服務(wù)、高收益；專業(yè)化市場、局部壟斷；差異化服務(wù)，領(lǐng)域性突進”的戰(zhàn)略發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，而運營商的全新定位，必將使2007年的電信融合創(chuàng)造出全新的市場價值。
但是，改革和發(fā)展的阻力也越來越大，對電信業(yè)的“批判”甚至多于對電信業(yè)發(fā)展的“解析”。
對批判和解析，我并不想評述，我只想談自己的一些觀點，即：創(chuàng)新式發(fā)展與革命式發(fā)展的關(guān)系。
許多人認為2006－2007年應(yīng)該是中國電信業(yè)革命式發(fā)展的時期，這種思維如果放在1949年或1976－1978年間，也許是對的，因為在上述兩個階段，中國的電信業(yè)尚無“體系”和“市場價值”可言，革命式的改革所面臨的成本很低，利潤卻可能很高。但是今天的情況完全不同。凱恩斯之所以被評價為最偉大的經(jīng)濟學家之一，根本原因在于他所提出的所有社會經(jīng)濟推進方案都是以降低社會成本為前提的。中國經(jīng)過近30年改革開放的努力，也已到了必須認真考慮和對待改革成本的時候了。
有一些與改革不是很搭調(diào)的例子，但回顧一下總是有意義的。
在中國歷史上，“殺富濟貧”是英雄好漢；“吾疾貧富不均，今為汝輩均之”是落地豪杰；“均貧富、等貴賤”是推動社會發(fā)展的動力。而在一篇《中國歷史上14次人口滅殺》的文章中看到：“秦末農(nóng)民起義期間，即從公元前195到公元前205年西漢建國初期，共歷十年。秦朝末年有2000多萬人，到漢初，原來的萬戶大邑只剩下兩三千戶，消滅了原來人口的70％。大城市人口剩下十分之二，三。甚至出現(xiàn)了“自天子不能具鈞駟，而將相或乘牛車，齊民無藏蓋”的現(xiàn)象?《史記·平準書》??！边@或許是陳勝、吳廣藏神貼于魚腹，揭竿而起，打出“吾疾貧富不均，今為汝輩均之”的最大代價，而此后形成的漢王朝，對“均貧富”并無改善。洪秀全領(lǐng)導太平天國起義，從“均貧富”演變?yōu)椤胺植痪?。太平天國運動爆發(fā)（1851年）前夕，中國人口4．3億，太平天國運動失?。?863年）后，中國只有2．3億人，一場農(nóng)民戰(zhàn)爭使中國損失了2億人（4000萬人死于戰(zhàn)爭中），到1911年全國人口才恢復到3．4億人。[!--empirenews.page--]
充滿希望的2007年
歷史絕對是今天的鏡子。
我們試想一下，因為“中國移動太壟斷了，明天就把它分拆”，中國的電信業(yè)競爭性市場就會形成了嗎？這無非是損失了大量國有資本、丟棄掉大量優(yōu)勢市場、分解掉一批已成規(guī)模的業(yè)務(wù)體系、衍生出一些“諸侯”新貴，中國的電信市場就真得能變好了嗎？
深層次的體制問題不解決，電信公司首長的“官本位”以及對“官本位”具有緊箍咒能量的國有企業(yè)管理機制、用人機制、考評機制等不實現(xiàn)改革和創(chuàng)新，所謂建立競爭性市場只能是永恒的客套話。
但是，在以解決深層的體制問題為前提下，中國電信業(yè)的重組不但具有迫切性，而且會帶來中國電信業(yè)革命式的創(chuàng)新和發(fā)展。在這個過程中，解決深層體制問題，正如上文所提到的“萬木蕭瑟一掛紅”一樣，冬日里的紅果正在預示希望。例如，三網(wǎng)融合問題，ICT的產(chǎn)業(yè)化和操作方案，電信產(chǎn)業(yè)向通信信信化的轉(zhuǎn)型，電信業(yè)的跨行業(yè)融合，3G帶來的產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、價值鏈重組等，均會使2007年的中國電信業(yè)、中國的通信信息化變得更加奪目，更為精彩。
我相信明天，我寄希望于明天，但我們先要割掉阻礙我們走向明天的那條毛融融看似漂亮的“大尾巴”——那些舊體制的既得利益者為了阻礙改革而不斷為既得利益及相關(guān)的體制保護傘昂出的詠嘆調(diào)，以及在斷頭臺為了最后的幻想而擠出的尋求同情的呻吟。
2007年，是中國通信信息化的創(chuàng)新之年，是新型電信業(yè)的融合之年，是電信產(chǎn)業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價值的元年。
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