[導(dǎo)讀]3月20日的“2007年中國電信業(yè)發(fā)展與政策通報會”在京舉行。會議上全面總結(jié)了2006年中國電信業(yè)發(fā)展、改革的基本情況與經(jīng)驗，并介紹了2007年電信發(fā)展、改革和監(jiān)管工作的思路與措施。以下為中國鐵通集團有限公司副總經(jīng)理
3月20日的“2007年中國電信業(yè)發(fā)展與政策通報會”在京舉行。會議上全面總結(jié)了2006年中國電信業(yè)發(fā)展、改革的基本情況與經(jīng)驗，并介紹了2007年電信發(fā)展、改革和監(jiān)管工作的思路與措施。以下為中國鐵通集團有限公司副總經(jīng)理潘維越在大會上的發(fā)言全文。
潘維越：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家下午好！
非常高興再一次參加一年一度的行業(yè)政策通報會，首先請允許我代表中國鐵通像關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界朋友表示衷心的感謝！
今天我匯報的主要內(nèi)容包括兩方面：中國鐵通2006年發(fā)展情況和2007年發(fā)展的思路。
首先匯報第一方面，在2006年中國鐵通在夾縫中生存，在困境中發(fā)展，在競爭中創(chuàng)效，在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心、支持下不斷進(jìn)步，完成了各項主要工作任務(wù)，具體表現(xiàn)在以下七方面：
第一，2006年面對固話業(yè)務(wù)的發(fā)展滯緩、競爭日趨激烈的嚴(yán)重形勢，公司克服困難，集中精力，堅定信心，全力以赴開拓市場，實現(xiàn)了收入和效益的穩(wěn)步增長，全年累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入155億元，同比增長13.1%，實現(xiàn)利潤3億元，固定電話凈增兩百萬戶，同比增長12%，在網(wǎng)用戶達(dá)到1819萬戶，寬帶用戶凈增118萬戶，同比增長60%，在網(wǎng)用戶達(dá)到314萬戶。
第二，收入增幅再創(chuàng)歷史新高，在青藏鐵路開通工作中，公司優(yōu)質(zhì)高效確保列車安全運行和確保通信保障工作萬無一失，受到鐵道部的高度贊揚，公司本著提高質(zhì)量、降低成本、改進(jìn)方法的原則，不斷提高對鐵路大客戶的服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)項目，推出了新產(chǎn)品，引導(dǎo)了消費，拓展了經(jīng)營范圍，公司鐵路通信市場收入一路上揚，2006年實現(xiàn)收入42億元，同比增長9.1%，增長的絕對值和增幅均創(chuàng)歷史的最高記錄。
第三，新業(yè)務(wù)培育和試驗取得進(jìn)展，外部政策環(huán)境得到改善，開發(fā)推廣以呼叫中心IPVPN等業(yè)務(wù)為代表的近十種增值業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例有較大提高，改善了收入結(jié)構(gòu)，此外經(jīng)過爭取，繼續(xù)取得國家房地產(chǎn)稅、土地使用稅以及鐵路清算收入營業(yè)稅的優(yōu)惠政策。
第四，進(jìn)入資本市場取得初步成效，合資合作取得進(jìn)一步進(jìn)展，公司在2005年成功發(fā)行10億元債券基礎(chǔ)上，2006年又發(fā)行20億元短期融資券，進(jìn)一步降低融資成本，拓展了融資渠道。
第五，堅持一手抓發(fā)展，一手抓規(guī)范，基礎(chǔ)管理得到逐步加強。按照一手抓發(fā)展一手抓規(guī)范的指導(dǎo)思想，公司實行了財務(wù)全面預(yù)算管理，加強了成本控制，2006年僅財務(wù)費用和稅金兩項就比預(yù)算節(jié)約支出達(dá)1億元，加強了工程項目管理，以反商業(yè)賄賂專項治理為載體，梳理了幾年來的基礎(chǔ)資料，跟蹤了發(fā)展中沉淀的問題，建立了長效機制。加強內(nèi)部審計，對重點項目和分公司負(fù)責(zé)人的調(diào)任開展專項審計，對審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。繼續(xù)擴大主要設(shè)備的集中采購范圍，壓縮建設(shè)成本，規(guī)范了代理渠道管理，提高了經(jīng)營能力。
第六，繼續(xù)推進(jìn)體制、機制創(chuàng)新步伐，公司各項改革不斷深化，積極推進(jìn)董事會試點工作，修改章程，完善制度，初步建立了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。目前公司外部董事人數(shù)已超過內(nèi)部董事人數(shù)，國資委也將經(jīng)營班子聘免權(quán)、考核權(quán)交給董事會行使，在精簡專網(wǎng)服務(wù)人員方面邁出了新的步伐，通過三級管理機構(gòu)的整頓與精簡，撤并總部、省、地、市分公司30%管理部門，壓縮人員10%左右，減少了管理層面，縮短了管理鏈條，降低了管理成本。實施輔業(yè)清理整頓，共清查實業(yè)企業(yè)248個，關(guān)停并轉(zhuǎn)實業(yè)公司201個，存續(xù)47個，關(guān)停比例達(dá)75%，規(guī)范了非主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營，精干了主業(yè)。
第七，立足以人為本，創(chuàng)建和諧企業(yè)?？蛻舴?wù)質(zhì)量明顯提高，2006年公司緊緊圍繞暢通網(wǎng)絡(luò)誠心服務(wù)主題活動，組織發(fā)布了新的中國鐵通電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的頒布，在全公司開展了貫標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動，組織了公司客戶技能大賽，向社會公布一系列服務(wù)舉措和服務(wù)承諾，并全部兌現(xiàn)，采用先進(jìn)手段，提高投訴處理水平。在信息產(chǎn)業(yè)部、用戶滿意企業(yè)、用戶滿意服務(wù)明星班組和個人評選中，公司獲得了多個榮譽稱號。此外，公司還積極承擔(dān)普遍服務(wù)義務(wù)，按時完成村通工程任務(wù)。
第二部分，2007年主要工作思路。
未來三年是公司發(fā)展關(guān)鍵時期，面對不確定因素的增加，公司總結(jié)六年發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)，公司未來三年的發(fā)展設(shè)想是：依托鐵路，突出專業(yè)化，盤活資源，做優(yōu)區(qū)域化，重在特色，實現(xiàn)差異化，通過三化把中國鐵通打造成為具有自身特色的專業(yè)化通信服務(wù)商，2007年中國鐵通將圍繞公司新戰(zhàn)略，以優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營為核心，以提高效益為重點，突出做好以下五方面工作：
第一，鞏固存量，拓展增量，開展市場營銷攻堅年活動。一是為了穩(wěn)定在網(wǎng)用戶建立客戶挽留關(guān)懷體系，確保兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，加強客戶回訪，同時加強客戶流失分析考核；二是穩(wěn)步發(fā)展骨干業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營收入持續(xù)增長，深度挖掘固話業(yè)務(wù)，集中資金實現(xiàn)效益發(fā)展，提高資源利用率，大力拓展寬貸業(yè)務(wù)，加強寬帶成本控制，豐富內(nèi)容服務(wù)，全面啟動鐵路站短信息化項目，擴大鐵路業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是切實強化營銷組織，為做優(yōu)區(qū)域化提供支撐，強化區(qū)域職能，提高營銷服務(wù)力量的滲透密度和覆蓋面，完善大客戶的營銷體系，調(diào)整三級大客戶的營銷力量，加強代理渠道建設(shè)，加強10050營銷渠道建設(shè)，逐步實現(xiàn)由服務(wù)中心向營銷服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變，提高通過10050平臺直接受理業(yè)務(wù)的比重。
第二，立足轉(zhuǎn)型，突出創(chuàng)新，啟動專業(yè)品牌業(yè)務(wù)建設(shè)，積極打造鐵路專用通信GSMR系統(tǒng)、數(shù)字集群系統(tǒng)、中小企業(yè)信息化三大支柱品牌，構(gòu)建中國鐵通特色專業(yè)化品牌業(yè)務(wù)大格局：一是綜合規(guī)劃GSMR發(fā)展問題，進(jìn)一步細(xì)化并積極推動GSMR投融資建設(shè)維護系統(tǒng)建議方案，同時加強GSMR高中級人員、運維人員培養(yǎng)和儲備工作；二是大力推進(jìn)數(shù)字集群商用試驗，科學(xué)評估中國鐵通發(fā)展數(shù)字集權(quán)的商用工作效果，研究集群業(yè)務(wù)的投資模式，初步建設(shè)融資平臺，做好引資規(guī)劃，積極爭取進(jìn)一步擴大商用試驗范圍；三是做好企業(yè)信息化產(chǎn)品推廣，加強對業(yè)務(wù)組合產(chǎn)品的推廣，圍繞社會信息化的需求，積極整合現(xiàn)有信息化的單向業(yè)務(wù)，與既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)捆綁營銷，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。
第三，面向客戶，持續(xù)改進(jìn)，打造專業(yè)化服務(wù)品牌。2007年公司將主要以誠心服務(wù)放心消費活動為載體，做好對社會四個方面的服務(wù)承諾，著力打造公司專業(yè)化服務(wù)品牌：一是大力開展誠信服務(wù)放心消費主題活動，在加強對各分公司客服工作管理同時，進(jìn)一步加強對代理商服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)，努力減少因代理商服務(wù)不規(guī)范而造成的用戶投訴；二是提高10050服務(wù)品質(zhì)，加強營業(yè)窗口建設(shè)，重點提高10050服務(wù)窗口對主要基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的預(yù)受理能力和服務(wù)質(zhì)量；三是直接從影響用戶服務(wù)質(zhì)量感知的環(huán)節(jié)入手，改善服務(wù)品質(zhì)，從用戶裝機時限、故障維修時限、繳費途徑等三個環(huán)節(jié)入手，提升公司服務(wù)品質(zhì)。[!--empirenews.page--]
第四，優(yōu)化體制，完善機制，繼續(xù)推進(jìn)深化企業(yè)改革，不斷創(chuàng)新機制，并在機構(gòu)設(shè)置、人員配制、考核辦法、薪酬體系等方面充分體現(xiàn)公司發(fā)展特點，在實現(xiàn)資產(chǎn)盤活的同時，實現(xiàn)人力資源、管理資源的全面盤活：一是深化董事會試點改革，進(jìn)一步健全完善董事會及專門委員會的各項制度，制訂實施公司高級管理人員的選拔任用管理辦法和經(jīng)營團隊的業(yè)績考核辦法，堅持外部董事工作調(diào)研制度和經(jīng)營班子報告制度，強化重大問題的決策經(jīng)營和過程戰(zhàn)略控制，實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險控制；二是深化管理機構(gòu)的改革，按照現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的要求，大力減少管理機構(gòu)和人員，充實市場和運維力量；三是集中力量做好鐵路市場；四是深化三項制度改革，要建立核心人才市場化選人、用人機制，逐步擴大管理崗位競聘上崗的范圍，加強外聘員工管理，加大績效考核工資比例，按管理市場技術(shù)崗位分類實行對不同薪酬分配制度。
第五，加強管理，夯實基礎(chǔ)，全面提升公司運營質(zhì)量：一是突出集團公司在建設(shè)管理、資金管理等方面的宏觀調(diào)控能力，全方位建立分級責(zé)任體系；二是突出加強財務(wù)管理，深化全民預(yù)算管理，在收入管理、成本管理、資金管理、融資管理等方面建立相應(yīng)管理制度，提高管理效率；三是全面加強資產(chǎn)管理，加強投資管理，把盤活既有資源作為資產(chǎn)管理的重中之重，加強建設(shè)管理，重視過程控制，強化投資預(yù)算審查監(jiān)督，加強物資管理，充分利用物資管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)物資靈活調(diào)配，力爭實現(xiàn)零庫存。
以上匯報了中國鐵通2006年工作情況和2007年的工作思路，再次感謝社會各界對鐵通的關(guān)心和支持，謝謝！
潘維越：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家下午好！
非常高興再一次參加一年一度的行業(yè)政策通報會，首先請允許我代表中國鐵通像關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界朋友表示衷心的感謝！
今天我匯報的主要內(nèi)容包括兩方面：中國鐵通2006年發(fā)展情況和2007年發(fā)展的思路。
首先匯報第一方面，在2006年中國鐵通在夾縫中生存，在困境中發(fā)展，在競爭中創(chuàng)效，在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心、支持下不斷進(jìn)步，完成了各項主要工作任務(wù)，具體表現(xiàn)在以下七方面：
第一，2006年面對固話業(yè)務(wù)的發(fā)展滯緩、競爭日趨激烈的嚴(yán)重形勢，公司克服困難，集中精力，堅定信心，全力以赴開拓市場，實現(xiàn)了收入和效益的穩(wěn)步增長，全年累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入155億元，同比增長13.1%，實現(xiàn)利潤3億元，固定電話凈增兩百萬戶，同比增長12%，在網(wǎng)用戶達(dá)到1819萬戶，寬帶用戶凈增118萬戶，同比增長60%，在網(wǎng)用戶達(dá)到314萬戶。
第二，收入增幅再創(chuàng)歷史新高，在青藏鐵路開通工作中，公司優(yōu)質(zhì)高效確保列車安全運行和確保通信保障工作萬無一失，受到鐵道部的高度贊揚，公司本著提高質(zhì)量、降低成本、改進(jìn)方法的原則，不斷提高對鐵路大客戶的服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)項目，推出了新產(chǎn)品，引導(dǎo)了消費，拓展了經(jīng)營范圍，公司鐵路通信市場收入一路上揚，2006年實現(xiàn)收入42億元，同比增長9.1%，增長的絕對值和增幅均創(chuàng)歷史的最高記錄。
第三，新業(yè)務(wù)培育和試驗取得進(jìn)展，外部政策環(huán)境得到改善，開發(fā)推廣以呼叫中心IPVPN等業(yè)務(wù)為代表的近十種增值業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例有較大提高，改善了收入結(jié)構(gòu)，此外經(jīng)過爭取，繼續(xù)取得國家房地產(chǎn)稅、土地使用稅以及鐵路清算收入營業(yè)稅的優(yōu)惠政策。
第四，進(jìn)入資本市場取得初步成效，合資合作取得進(jìn)一步進(jìn)展，公司在2005年成功發(fā)行10億元債券基礎(chǔ)上，2006年又發(fā)行20億元短期融資券，進(jìn)一步降低融資成本，拓展了融資渠道。
第五，堅持一手抓發(fā)展，一手抓規(guī)范，基礎(chǔ)管理得到逐步加強。按照一手抓發(fā)展一手抓規(guī)范的指導(dǎo)思想，公司實行了財務(wù)全面預(yù)算管理，加強了成本控制，2006年僅財務(wù)費用和稅金兩項就比預(yù)算節(jié)約支出達(dá)1億元，加強了工程項目管理，以反商業(yè)賄賂專項治理為載體，梳理了幾年來的基礎(chǔ)資料，跟蹤了發(fā)展中沉淀的問題，建立了長效機制。加強內(nèi)部審計，對重點項目和分公司負(fù)責(zé)人的調(diào)任開展專項審計，對審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。繼續(xù)擴大主要設(shè)備的集中采購范圍，壓縮建設(shè)成本，規(guī)范了代理渠道管理，提高了經(jīng)營能力。
第六，繼續(xù)推進(jìn)體制、機制創(chuàng)新步伐，公司各項改革不斷深化，積極推進(jìn)董事會試點工作，修改章程，完善制度，初步建立了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。目前公司外部董事人數(shù)已超過內(nèi)部董事人數(shù)，國資委也將經(jīng)營班子聘免權(quán)、考核權(quán)交給董事會行使，在精簡專網(wǎng)服務(wù)人員方面邁出了新的步伐，通過三級管理機構(gòu)的整頓與精簡，撤并總部、省、地、市分公司30%管理部門，壓縮人員10%左右，減少了管理層面，縮短了管理鏈條，降低了管理成本。實施輔業(yè)清理整頓，共清查實業(yè)企業(yè)248個，關(guān)停并轉(zhuǎn)實業(yè)公司201個，存續(xù)47個，關(guān)停比例達(dá)75%，規(guī)范了非主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營，精干了主業(yè)。
第七，立足以人為本，創(chuàng)建和諧企業(yè)?？蛻舴?wù)質(zhì)量明顯提高，2006年公司緊緊圍繞暢通網(wǎng)絡(luò)誠心服務(wù)主題活動，組織發(fā)布了新的中國鐵通電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的頒布，在全公司開展了貫標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動，組織了公司客戶技能大賽，向社會公布一系列服務(wù)舉措和服務(wù)承諾，并全部兌現(xiàn)，采用先進(jìn)手段，提高投訴處理水平。在信息產(chǎn)業(yè)部、用戶滿意企業(yè)、用戶滿意服務(wù)明星班組和個人評選中，公司獲得了多個榮譽稱號。此外，公司還積極承擔(dān)普遍服務(wù)義務(wù)，按時完成村通工程任務(wù)。
第二部分，2007年主要工作思路。
未來三年是公司發(fā)展關(guān)鍵時期，面對不確定因素的增加，公司總結(jié)六年發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)，公司未來三年的發(fā)展設(shè)想是：依托鐵路，突出專業(yè)化，盤活資源，做優(yōu)區(qū)域化，重在特色，實現(xiàn)差異化，通過三化把中國鐵通打造成為具有自身特色的專業(yè)化通信服務(wù)商，2007年中國鐵通將圍繞公司新戰(zhàn)略，以優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營為核心，以提高效益為重點，突出做好以下五方面工作：
第一，鞏固存量，拓展增量，開展市場營銷攻堅年活動。一是為了穩(wěn)定在網(wǎng)用戶建立客戶挽留關(guān)懷體系，確保兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，加強客戶回訪，同時加強客戶流失分析考核；二是穩(wěn)步發(fā)展骨干業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營收入持續(xù)增長，深度挖掘固話業(yè)務(wù)，集中資金實現(xiàn)效益發(fā)展，提高資源利用率，大力拓展寬貸業(yè)務(wù)，加強寬帶成本控制，豐富內(nèi)容服務(wù)，全面啟動鐵路站短信息化項目，擴大鐵路業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是切實強化營銷組織，為做優(yōu)區(qū)域化提供支撐，強化區(qū)域職能，提高營銷服務(wù)力量的滲透密度和覆蓋面，完善大客戶的營銷體系，調(diào)整三級大客戶的營銷力量，加強代理渠道建設(shè)，加強10050營銷渠道建設(shè)，逐步實現(xiàn)由服務(wù)中心向營銷服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變，提高通過10050平臺直接受理業(yè)務(wù)的比重。
第二，立足轉(zhuǎn)型，突出創(chuàng)新，啟動專業(yè)品牌業(yè)務(wù)建設(shè)，積極打造鐵路專用通信GSMR系統(tǒng)、數(shù)字集群系統(tǒng)、中小企業(yè)信息化三大支柱品牌，構(gòu)建中國鐵通特色專業(yè)化品牌業(yè)務(wù)大格局：一是綜合規(guī)劃GSMR發(fā)展問題，進(jìn)一步細(xì)化并積極推動GSMR投融資建設(shè)維護系統(tǒng)建議方案，同時加強GSMR高中級人員、運維人員培養(yǎng)和儲備工作；二是大力推進(jìn)數(shù)字集群商用試驗，科學(xué)評估中國鐵通發(fā)展數(shù)字集權(quán)的商用工作效果，研究集群業(yè)務(wù)的投資模式，初步建設(shè)融資平臺，做好引資規(guī)劃，積極爭取進(jìn)一步擴大商用試驗范圍；三是做好企業(yè)信息化產(chǎn)品推廣，加強對業(yè)務(wù)組合產(chǎn)品的推廣，圍繞社會信息化的需求，積極整合現(xiàn)有信息化的單向業(yè)務(wù)，與既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)捆綁營銷，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。
第三，面向客戶，持續(xù)改進(jìn)，打造專業(yè)化服務(wù)品牌。2007年公司將主要以誠心服務(wù)放心消費活動為載體，做好對社會四個方面的服務(wù)承諾，著力打造公司專業(yè)化服務(wù)品牌：一是大力開展誠信服務(wù)放心消費主題活動，在加強對各分公司客服工作管理同時，進(jìn)一步加強對代理商服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)，努力減少因代理商服務(wù)不規(guī)范而造成的用戶投訴；二是提高10050服務(wù)品質(zhì)，加強營業(yè)窗口建設(shè)，重點提高10050服務(wù)窗口對主要基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的預(yù)受理能力和服務(wù)質(zhì)量；三是直接從影響用戶服務(wù)質(zhì)量感知的環(huán)節(jié)入手，改善服務(wù)品質(zhì)，從用戶裝機時限、故障維修時限、繳費途徑等三個環(huán)節(jié)入手，提升公司服務(wù)品質(zhì)。[!--empirenews.page--]
第四，優(yōu)化體制，完善機制，繼續(xù)推進(jìn)深化企業(yè)改革，不斷創(chuàng)新機制，并在機構(gòu)設(shè)置、人員配制、考核辦法、薪酬體系等方面充分體現(xiàn)公司發(fā)展特點，在實現(xiàn)資產(chǎn)盤活的同時，實現(xiàn)人力資源、管理資源的全面盤活：一是深化董事會試點改革，進(jìn)一步健全完善董事會及專門委員會的各項制度，制訂實施公司高級管理人員的選拔任用管理辦法和經(jīng)營團隊的業(yè)績考核辦法，堅持外部董事工作調(diào)研制度和經(jīng)營班子報告制度，強化重大問題的決策經(jīng)營和過程戰(zhàn)略控制，實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險控制；二是深化管理機構(gòu)的改革，按照現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的要求，大力減少管理機構(gòu)和人員，充實市場和運維力量；三是集中力量做好鐵路市場；四是深化三項制度改革，要建立核心人才市場化選人、用人機制，逐步擴大管理崗位競聘上崗的范圍，加強外聘員工管理，加大績效考核工資比例，按管理市場技術(shù)崗位分類實行對不同薪酬分配制度。
第五，加強管理，夯實基礎(chǔ)，全面提升公司運營質(zhì)量：一是突出集團公司在建設(shè)管理、資金管理等方面的宏觀調(diào)控能力，全方位建立分級責(zé)任體系；二是突出加強財務(wù)管理，深化全民預(yù)算管理，在收入管理、成本管理、資金管理、融資管理等方面建立相應(yīng)管理制度，提高管理效率；三是全面加強資產(chǎn)管理，加強投資管理，把盤活既有資源作為資產(chǎn)管理的重中之重，加強建設(shè)管理，重視過程控制，強化投資預(yù)算審查監(jiān)督，加強物資管理，充分利用物資管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)物資靈活調(diào)配，力爭實現(xiàn)零庫存。
以上匯報了中國鐵通2006年工作情況和2007年的工作思路，再次感謝社會各界對鐵通的關(guān)心和支持，謝謝！
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