“私有化將使得我們有更大的靈活性，以便更好地幫助客戶達成目標。”2007年6月26日，Avaya公司全球業(yè)務(wù)運營高級副總裁MickyTsui這樣評價剛剛與SilverLake和TPG這兩家私募基金所達成的并購協(xié)議。這也是合并協(xié)議宣布以來，Avaya高層首次的公開表態(tài)。
Avaya原為朗訊的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)部，于2000年10月從朗訊公司分離出來。其主要業(yè)務(wù)是為全球企業(yè)用戶提供智能通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和部署，目前客戶超過100多萬家，包括90%以上的“財富500強”企業(yè)。擁有企業(yè)統(tǒng)一通信解決方案市場25%的份額，在亞太區(qū)市場上位居第一。而據(jù)其發(fā)布的財報顯示，Avaya的財務(wù)狀況也非常良好。這也是為何Avaya放出“自賣”的風(fēng)聲后，包括其競爭對手及各種基金組織應(yīng)者云集的原因之一。
2007年6月4日晚間，Avaya公司（NYSE：AV）正式對外宣布，已經(jīng)與SilverLake和TPGCapital達成合并協(xié)議，合并交易總價值約為82億美元。若獲得股東和監(jiān)管者批準,按照通常的交易流程，預(yù)計此次交易將于2007年秋季完成。這也意味著，屆時，在美國紐約證券交易所公開掛牌交易的上市公司Avaya將完全退市，實現(xiàn)私有化。
對于現(xiàn)金流運作良好的Avaya來說，選擇被私募投資基金收購，除了青睞于這兩家公司在高技術(shù)領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗之外，具有吸引力的還有其“私有化”的身份：“上市公司有很多必須去遵循的規(guī)則和義務(wù)，有時會影響我們的戰(zhàn)略執(zhí)行速度，而私營公司則具有更好的靈活性，轉(zhuǎn)換身份，可以幫助我們在戰(zhàn)略執(zhí)行上更快找到方向。”
MickyTsui表示，與SilverLake和TPG達成合并，并不會改變Avaya目前的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)團隊、業(yè)務(wù)運維等方面也不會發(fā)生改變。
“我們將保持整體戰(zhàn)略不改變，繼續(xù)在智能通信領(lǐng)域發(fā)力，而在產(chǎn)品渠道以及通信應(yīng)用領(lǐng)域，還會繼續(xù)拓展范圍。”MickyTsui如是描繪Avaya的未來戰(zhàn)略。
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