上海貝爾總裁狄加退休 中國區(qū)業(yè)務(wù)整合仍未結(jié)束

帶領(lǐng)上海貝爾阿爾卡特(簡(jiǎn)稱上海貝阿)在過去三年里取得高速增長的狄加，終于可以返回法國去打理他的私人葡萄酒莊園了。

7月23日，上海貝爾阿爾卡特對(duì)外宣布，由于年齡關(guān)系，狄加正式退休，其上海貝爾阿爾卡特總裁的職位由阿爾卡特朗訊執(zhí)行副總裁、阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁羅睿哲接任。

未能在任期內(nèi)完成中國區(qū)業(yè)務(wù)的整合，或許是狄加的一個(gè)遺憾，而這也是羅睿哲將面臨的艱巨任務(wù)。

阿朗合并中國進(jìn)程

“整合現(xiàn)在還沒有結(jié)束。”7月25日，上海貝爾阿爾卡特內(nèi)部人士告訴記者，在阿爾卡特并購朗訊后，兩家公司原來在中國的分支機(jī)構(gòu)的整合還在進(jìn)行之中。

按照阿爾卡特朗訊的規(guī)劃，朗訊的中國業(yè)務(wù)將被并人上海貝爾阿爾卡特，然后再與國資委等部門商談。在中方增資的條件下，阿爾卡特朗訊在整合后的上海貝爾阿爾卡特中，將仍然占據(jù)50%+1股的股份，中方將擁有其余的股份。

而按照國資委的要求，上海貝爾阿爾卡特的主營業(yè)務(wù)為:通信信息產(chǎn)品研發(fā)、制造和系統(tǒng)集成、相關(guān)軟件開發(fā)和技術(shù)服務(wù)。這些都是國有經(jīng)濟(jì)要保持較強(qiáng)控制力的領(lǐng)域。

據(jù)記者了解，自去年中開始，上海貝爾阿爾卡特就開始同國資委等部門商談阿爾卡特朗訊中國區(qū)業(yè)務(wù)的整合問題，并且在去年年末的時(shí)候完成了各個(gè)主要事業(yè)部負(fù)責(zé)人的任命。目前，其銷售部門和服務(wù)部門的整合已經(jīng)基本上完成。

但是由于原來朗訊在中國有數(shù)個(gè)經(jīng)營實(shí)體，如在青島有生產(chǎn)基地，在南京、北京、上海等地有研發(fā)中心，在實(shí)際操作過程中比較繁瑣。而且，青島朗訊的股東很多，如包括青島市企業(yè)發(fā)展投資公司、山東省通信公司、山東省通信公司青島分公司、中國國際信托投資公司等，這也直接導(dǎo)致整合過程中股份的轉(zhuǎn)換比較復(fù)雜。所以到現(xiàn)在為止，這些公司還沒有在法律層面上整合進(jìn)入上海貝爾阿爾卡特。

據(jù)了解，在完成公司的全面整合之后，上海貝爾阿爾卡特將更名，以體現(xiàn)朗訊的因素。

現(xiàn)在，這些整合工作都有待羅睿哲來推進(jìn)。據(jù)了解，羅睿哲曾先后擔(dān)任阿爾卡特網(wǎng)絡(luò)服務(wù)事業(yè)部首席運(yùn)營官、阿爾卡特集成及服務(wù)事業(yè)部總裁。自2006年開始，羅睿哲開始擔(dān)任阿爾卡特亞太區(qū)總裁。

上海貝爾阿爾卡特內(nèi)部人士分析，原阿爾卡特和朗訊在中國區(qū)的產(chǎn)品線高度互補(bǔ)，有利于整合推進(jìn)，"朗訊在中國主要業(yè)務(wù)是CDMA網(wǎng)絡(luò)和PHS(小靈通)兩個(gè)領(lǐng)域，在新的公司里可以作為有益的補(bǔ)充"。

另一方面，羅睿哲在擔(dān)任上海貝爾阿爾卡特總裁職務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)任阿爾卡特朗訊執(zhí)行副總裁、阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總裁等現(xiàn)有職務(wù)，"這樣將更加有利于公司同總部的溝通，并爭(zhēng)取總部更多的資源投入"。

本土競(jìng)爭(zhēng)威脅

除了完成中國區(qū)的業(yè)務(wù)整合之外，羅睿哲還面臨一個(gè)艱巨的任務(wù)就是，如何更好地同中興通訊、華為等中國本土通訊設(shè)備商開展競(jìng)爭(zhēng)，以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。

在狄加領(lǐng)導(dǎo)的三年時(shí)間里，上海貝爾阿爾卡特基本上都保持了兩位數(shù)的增長速度，其海外出口業(yè)務(wù)在去年翻了一番。而且，狄加在市場(chǎng)策略上也是采取攻擊勢(shì)態(tài)，毫不客氣的回?fù)魜碜灾信d通訊、華為的競(jìng)爭(zhēng)，“我們不懼怕華為的競(jìng)爭(zhēng)”。

2006年上半年，上海貝爾阿爾卡特頻頻獲得大單，其中包括:為中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通以及中國移動(dòng)等國內(nèi)主要運(yùn)營商部署了大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目;成功中標(biāo)中國移動(dòng)以及中國網(wǎng)通的TD-SCDMA試驗(yàn)網(wǎng)部署;獲得中國移動(dòng)以及中國聯(lián)通的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容合同;以及在巴基斯坦實(shí)現(xiàn)銷售突破，為中國移動(dòng)巴基斯坦公司進(jìn)行GSM網(wǎng)絡(luò)部署。上述訂單基本上都是在同華為、中興通訊展開"浴血廝殺"之后獲得的。

信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，上海貝爾阿爾卡特2006年的銷售額為150億元，出口近70億元，利潤總額為8.1億元。而青島朗訊在2005年的利潤就高達(dá)8.1億元。在完成對(duì)中國區(qū)的業(yè)務(wù)整合之后，上海貝爾阿爾卡特的銷售額將超過中興通訊，從而在國內(nèi)市場(chǎng)成為僅次于華為的第二大通信設(shè)備制造商。

為了更好地拓展中國市場(chǎng)，今年年初，阿爾卡特朗訊決定將其位于新加坡的原朗訊亞太區(qū)總部合并，成立新的阿爾卡特朗訊亞太區(qū)總部，并將總部落戶在上海浦東。此外，其還將在上海設(shè)立一個(gè)新的研發(fā)中心。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，朗訊中國的業(yè)務(wù)被并入上海阿爾卡特之后，其在CDMA和小靈通市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到加強(qiáng);而朗訊的加盟將使得上海阿爾卡特原本就表現(xiàn)不錯(cuò)的光傳輸業(yè)務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。在整合完成之后的新公司中，員工將達(dá)到近1萬名，其中有5000名左右的研發(fā)隊(duì)伍，同時(shí)在上海和青島擁有2個(gè)生產(chǎn)基地。

這樣，在補(bǔ)充了CDMA等產(chǎn)品線之后，上海貝爾阿爾卡特將同華為和中興通訊在除手機(jī)終端之外的各條產(chǎn)品線上開始全面競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，在阿爾卡特朗訊的全球版圖中，上海貝爾阿爾卡特的一個(gè)重要任務(wù)就是，利用中國低成本的制造，在市場(chǎng)上直接回?fù)?strong>華為和中興通訊的低價(jià)策略對(duì)阿爾卡特朗訊全球的沖擊。