萬明堅與長虹集團的“蜜月”正在面臨考驗。
11月24日，有消息人士告訴記者，近來屢有質(zhì)量問題曝光和被指虛假宣傳的手機業(yè)務(wù)，讓長虹集團如芒在背。長虹集團內(nèi)部關(guān)于手機業(yè)務(wù)對長虹整體品牌形象影響的爭論不斷升級。
與此同時，四川長虹(600839.SH)發(fā)布公告稱，將把存在很多運營風(fēng)險的長虹佳華等子公司列入財務(wù)統(tǒng)管范圍。四川長虹內(nèi)部人士稱，萬明堅掌舵的從事手機業(yè)務(wù)的子公司——國虹通訊——亦在此列。
而在此前，長虹集團為快速做大手機業(yè)務(wù)，曾給予離開TCL的萬明堅以及國虹通訊以充分的自主權(quán)。
長虹手機爭議
知情人士稱，在長虹集團充分授權(quán)的情況下，國虹通訊依靠電視直銷等方式，迅速擴大了銷售規(guī)模，但與此同時其操作中存在的“夸張宣傳”質(zhì)疑和手機質(zhì)量問題，影響到了長虹整體品牌的聲譽。
在這種情況下，長虹集團內(nèi)部對國虹通訊的怨言開始不斷出現(xiàn)。
據(jù)記者了解，長虹集團的內(nèi)部BBS近日來似乎成了“長虹手機”質(zhì)量問題的曝光臺，每天一有媒體或網(wǎng)站報道長虹手機的質(zhì)量問題，就馬上有長虹集團內(nèi)部員工將其轉(zhuǎn)載到該內(nèi)部BBS上。
熟悉內(nèi)情的人士告訴記者，從萬明堅加盟長虹集團的第一天開始，長虹集團內(nèi)部對其的質(zhì)疑就從來沒有結(jié)束過，一方面是萬明堅在TCL通訊的失敗經(jīng)歷讓其昔日的行業(yè)領(lǐng)軍人物光環(huán)逐步淡去；另一方面是萬明堅“狂傲的性格”讓長虹集團很多內(nèi)部員工“感到不爽”。
最初國虹通訊依靠捆綁經(jīng)銷商的模式快速實現(xiàn)了銷售收入的突破。2006年，國虹通訊完成了16.27億元的銷售收入，今年上半年又完成了8.5億元的銷售收入。手機業(yè)務(wù)由此成為長虹集團所有產(chǎn)業(yè)中毛利率僅次于彩電業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)。
在這樣良好的業(yè)績下，長虹集團內(nèi)部對國虹通訊和萬明堅的質(zhì)疑聲音開始趨于逐步減弱。
但是從今年10月份開始，有關(guān)長虹手機業(yè)務(wù)的負(fù)面消息不斷出現(xiàn)，其中主要是電視直銷中那些夸張的描述產(chǎn)生的后果。在橡果國際為長虹手機包裝的電視直銷廣告中，“冠軍手機，軍工品質(zhì)”、“不怕摔不怕劃”、“光能手機”等性能描述不絕于耳。
據(jù)記者了解，11月5日，高州市鎮(zhèn)江鎮(zhèn)一葉姓養(yǎng)鴨專業(yè)戶的長虹牌手機在充電時發(fā)生爆炸，爆炸產(chǎn)生的火花引燃了鴨苗棚的纖維布保暖層，雖未造成人員傷亡，但上百只鴨苗卻被濃煙熏死。
對此，國虹通訊中國區(qū)策略總監(jiān)劉文權(quán)對本報記者稱，“該事件是鴨棚火災(zāi)，與長虹手機無關(guān)。”
長虹手機業(yè)務(wù)的這些問題不斷被曝光，也再次讓長虹集團內(nèi)部對國虹通訊的質(zhì)疑聲音泛起。有長虹集團內(nèi)部人士告訴本報記者，長虹手機一直在透支長虹的整體品牌效益，“萬明堅在TCL通訊期間就讓TCL彩電的品牌形象都受到了傷害，我們不希望他繼續(xù)傷害長虹彩電的品牌形象”。
長虹集團有關(guān)人士表示，長虹手機的銷量越大，其售后服務(wù)往往跟不上，最終質(zhì)量問題會造成其銷售大滑，萬明堅可能會重蹈其在TCL通訊時的覆轍。
有國內(nèi)手機廠商負(fù)責(zé)人表示，“電視直銷的確讓包括金立、CECT、長虹等品牌手機銷量大增，其中金立今年40億元的收入中將有70%來自電視直銷，但是這也透支了他們的品牌效益。”
據(jù)記者了解，在萬明堅離開TCL通訊后，TCL自有品牌手機的銷量持續(xù)下降，2006年全年其銷量只有100多萬臺，如今TCL通訊只能重新啟用阿爾卡特品牌來挽救日益萎縮的國內(nèi)手機業(yè)務(wù)。
充分授權(quán)優(yōu)劣
有知情人士告訴記者，為了快速做大手機業(yè)務(wù)，長虹集團董事長趙勇給予國虹通訊及其管理層以充分的自主權(quán)，其中包括在研發(fā)、營銷和財務(wù)方面的自主權(quán)，并且在內(nèi)部采取了股權(quán)激勵的操作模式。
據(jù)悉，國虹通訊成立初期的出資方分別為甲、乙、丙三方，其中甲方為四川長虹，乙方為廣東長虹，丙方為江蘇長虹，甲、乙兩方的法定代表人均為趙勇，丙方法定代表人為李克興，三方出資比例分別為45%、30%和25%。
值得注意的是，上述三方承諾，未來將按比例分別退出4.5%、3%和2.5%的國虹通訊股份，這共計10%的股權(quán)將用于激勵國虹通訊的管理團隊。
2005年6月，萬明堅加盟長虹集團，出任國虹通訊董事長兼CEO。長虹集團內(nèi)部知情人士向記者表示，“萬明堅到任后不久，股權(quán)激勵方案就正式開始實施。”
除了虹微、長虹網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等小型子公司外，在長虹集團的一級子公司中只有萬明堅等國虹通訊管理層獲得了這樣的股權(quán)。分析人士認(rèn)為，在趙勇為長虹集團打造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，“國虹通訊顯得特立獨行”，這也是國虹通訊與其他業(yè)務(wù)單元存在矛盾的主要原因之一。
然而，國虹通訊持續(xù)的夸張宣傳讓長虹的整體品牌形象受到了各種質(zhì)疑。據(jù)稱這給負(fù)責(zé)長虹品牌宣傳的企劃部門增添了難題。
然而要想真正防止這種局面的出現(xiàn)，重新拿回國虹通訊的財權(quán)成為長虹集團必須解決的問題。
11月23日，四川長虹公告指出，將對公司控股99.3%的長虹佳華加強日常管理，除了在已建立基本財務(wù)管理制度外，四川長虹還將把控股子公司的財務(wù)信息全部納入ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，對子公司的資金劃撥進行動態(tài)監(jiān)控。
此外，四川長虹還建立了針對子公司的每年兩次的內(nèi)部審計制度，今年還將依托審計委員會等機構(gòu)來加強對子公司的日常管理，防范子公司運營風(fēng)險。
長虹內(nèi)部人士表示，顯然這些規(guī)定也對同屬于子公司序列的國虹通訊有效。這意味著國虹通訊此前相對獨立的財務(wù)權(quán)也將在很大程度上受制于四川長虹。有長虹集團內(nèi)部人士稱，這已在一定程度上引起了包括萬明堅在內(nèi)的國虹通訊管理層的不滿。
然而，對于長虹集團而言，手機業(yè)務(wù)在集團整體營收中所占的比例還比較有限，如果年營收僅為20億元左右的國虹通訊，影響到了長虹的整體品牌聲譽，那么“這顯然是個容易做出選擇的題目”。目前，四川長虹旨在引進戰(zhàn)略投資者的定向增發(fā)仍處于關(guān)鍵時刻。有分析人士認(rèn)為，國虹通訊持續(xù)出現(xiàn)的問題，可能會影響到投資者對長虹集團的信心。
有消息稱，長虹集團對國虹通訊的進一步整頓也有望拉開序幕。
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