摩托羅拉取舍之間危機(jī)四伏 決心刮骨療傷
“摩托羅拉手機(jī)”是否真已成為一個(gè)讓投資人信心盡失的累贅?
取舍之間危機(jī)四伏。摩托羅拉是否已經(jīng)英雄氣短?1994年的那關(guān)鍵的一步走錯(cuò)之后是否會(huì)步步為錯(cuò)?
摩托羅拉終端事業(yè)部中國區(qū)經(jīng)理任偉光閃電離職不久,來自北京和南京終端研發(fā)部門裁員的消息刺痛了摩托羅拉中國員工的神經(jīng)。據(jù)傳,摩托羅拉將分別裁掉北京和南京公司的兩個(gè)手機(jī)研發(fā)部門。這也是摩托羅拉全球裁員3000人計(jì)劃中的一部分。
來自財(cái)務(wù)方面的消息是:10月17日,摩托羅拉股價(jià)為5.62美元,處于16年來最低水平。據(jù)之前國外媒體報(bào)道,如果摩托羅拉的股價(jià)是9美元/股的話,那么,手機(jī)部門只值1美元/股。
“摩托羅拉手機(jī)”是否真已成為一個(gè)讓投資人信心盡失的累贅?
這不是真相。一個(gè)與任偉光離職一脈相承的戰(zhàn)略調(diào)整正在摩托羅拉內(nèi)部急促地醞釀著。讓人吃驚的是,一向以多平臺(tái)發(fā)展為榮的摩托羅拉打算砍掉多年來在Linux平臺(tái)上的積累,大力轉(zhuǎn)向谷歌倡導(dǎo)的Android平臺(tái)。
取舍之間危機(jī)四伏。摩托羅拉是否已經(jīng)英雄氣短?1994年的那關(guān)鍵的一步走錯(cuò)之后是否會(huì)步步為錯(cuò)?
隨著調(diào)查的深入,更大的懸疑浮出了水面。
裁員不是真相
“裁員?還真感覺不出來。這幾天在食堂吃飯的人還是那么多,我今天中午1點(diǎn)去吃飯還是很擠。”在摩托羅拉北京公司移動(dòng)商務(wù)部工作的小張告訴記者。
位于北京市望京地帶的摩托羅拉中國創(chuàng)新園區(qū)是摩托羅拉在北京的總部,總建筑面積近10萬平萬米,由一棟16層塔樓、3座三層的研發(fā)樓和1座實(shí)驗(yàn)樓組成,可容納數(shù)千名員工。
小張說,他所在的移動(dòng)商務(wù)部主要做企業(yè)解決方案,目前沒有一個(gè)員工被裁。相反,“老板”告訴他們,接下來的任務(wù)可能更重,大家要做好準(zhǔn)備。
盡管所在的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部沒有一個(gè)同事受到裁員影響,但入職摩托羅拉三年之久的王蘇對此事有著更加清楚了解。“上周一(11月3日),我們有一個(gè)做Symbain平臺(tái)的整個(gè)部門的50多人全部被裁。”她說。
王蘇的消息來自于她丈夫。盡管所在的部門被撤銷了,這位在摩托羅拉做了六年Linux平臺(tái)的元老級員工沒有出現(xiàn)在遣散“黑名單”上。他目前還需要每天到公司上班,坐在原來的工位上等候被調(diào)遣到其他部門。盡管記者向他再三承諾這次是匿名采訪,他還是極度謹(jǐn)慎,不愿意親自接電話。
“是的,我們這邊的CDMA研發(fā)部門整個(gè)撤銷了,LJ(Linux Java)平臺(tái)也整個(gè)撤掉了。不過也不是什么大動(dòng)作,大概就走了30來號(hào)人。”南京摩托羅拉LJ事業(yè)部王哲告訴記者。
在王哲眼里,對于總共600余人的南京摩托羅拉而言,裁掉30人真是個(gè)毛毛雨,而且被裁掉的這30個(gè)人里面,絕大部分是contractor(合同工)。據(jù)他介紹,摩托羅拉的普通職員分為兩種,一類是正式注冊員工,受全球系統(tǒng)統(tǒng)一管理,另一類是受第三方公司管理的contractor,屬于外包人員。而南京這30號(hào)被裁掉的人里面,絕大部分都是contractor。“被裁掉的個(gè)把注冊員工也許是由于業(yè)績實(shí)在不佳的緣故。”他說。
這次摩托羅拉也不是逢contractor必裁。王哲本人就是contractor,在南摩工作兩年了。據(jù)他介紹,他們的薪酬由第三方公司進(jìn)行管理,摩托只和第三方公司簽署協(xié)議,和他們沒有直接關(guān)系。“南摩的contractor薪酬要略低于注冊員工,北摩的有些contractor可能比注冊員工要高,這要視崗位來定。”
“心里還是會(huì)有恐慌,但沒你們猜測的那么大。從公司層面來看,幾乎感覺不到裁員動(dòng)蕩。我倒覺得摩托啟動(dòng)這次中國區(qū)裁員更像是在作戰(zhàn)略調(diào)整,而不是簡單的壓縮人員成本。”身處傳言重災(zāi)區(qū)的王哲有這樣的感受。
摩托羅拉聯(lián)席CEO格雷格此前宣布,公司將裁員3000人,其中,2/3被裁人員為終端事業(yè)部員工。據(jù)摩托羅拉初步估算,這一動(dòng)作將為摩托羅拉節(jié)省8億美元開支。
“把摩托羅拉在中國的裁員動(dòng)作放到全球的計(jì)劃中我們可以看到,終端研發(fā)在中國受重視的程度在增加而不是減少。”王蘇分析認(rèn)為。
摩托羅拉(中國)技術(shù)有限公司總裁兼摩托羅拉中國研究院院長莊靖博士對本報(bào)記者表示,公司的人員變動(dòng)更多地是出于業(yè)務(wù)調(diào)整的需要。“你們看到一個(gè)業(yè)務(wù)部門的人員縮減,可能是他們向另一個(gè)新興部門流動(dòng)。即使一個(gè)部門裁員了,另一個(gè)正在發(fā)展的部門也可能繼續(xù)有人員補(bǔ)充。”
“其實(shí)我覺得在中國工作是一種幸運(yùn)。”摩托羅拉全球服務(wù)部中國區(qū)總經(jīng)理吳達(dá)光笑言。在他眼里,在全球金融危機(jī)日趨嚴(yán)重的時(shí)刻,中國卻是一片避風(fēng)港。從當(dāng)年的東南亞金融危機(jī)到現(xiàn)在,中國的經(jīng)濟(jì)始終在持續(xù)增長,所受影響相對較小,也因此,中國公司在摩托羅拉全球體系中的地位也越來越重要。
“任偉光早該離職”?
“我感覺摩托在中國的終端研發(fā)并不是很受重視,也并沒有進(jìn)入到核心層的研發(fā)。比如ezx平臺(tái)挺好的,但一直都沒有發(fā)展起來。”王蘇認(rèn)為。
他所說的這一平臺(tái)建立在Linux基礎(chǔ)上,因此也在此次調(diào)整中被完全割舍掉了。
這也是摩托前移動(dòng)終端事業(yè)部中國區(qū)總裁任偉光個(gè)人很器重的一個(gè)平臺(tái)。他在2007年第16屆國際通信展上的一個(gè)講話余音繞梁。
他說道:在終端里面我們選擇走多平臺(tái)的模式。因?yàn)樵谌?,由于各種各樣不同的原因,我們很難。[!--empirenews.page--]