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[導(dǎo)讀]目前有近90名享受集團(tuán)二級(jí)經(jīng)理或省公司總經(jīng)理(書記)待遇的人員未獲任命中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通這兩家公司的合并被認(rèn)為是此輪重組最大的難點(diǎn),而其合并的難點(diǎn)主要在于人員的安置上,尤其是重疊人員如何解決。人事平衡過(guò)渡

目前有近90名享受集團(tuán)二級(jí)經(jīng)理或省公司總經(jīng)理(書記)待遇的人員未獲任命

中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通這兩家公司的合并被認(rèn)為是此輪重組最大的難點(diǎn),而其合并的難點(diǎn)主要在于人員的安置上,尤其是重疊人員如何解決。

人事平衡過(guò)渡

10月30日,新聯(lián)通重組進(jìn)程傳出新的消息,繼10月27日中國(guó)聯(lián)通召開總部處級(jí)干部會(huì)議后,又于10月28日下午召開全國(guó)會(huì)議,通報(bào)了機(jī)構(gòu)設(shè)置和省級(jí)公司籌備組負(fù)責(zé)人名單。

據(jù)了解,中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部共設(shè)置市場(chǎng)部、個(gè)人客戶部、家庭客戶部、集團(tuán)客戶部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、客戶服務(wù)部、產(chǎn)品創(chuàng)新部等28個(gè)部門,另還設(shè)立了18個(gè)直屬的生產(chǎn)支撐單位。同時(shí)為發(fā)展好3G業(yè)務(wù),中國(guó)聯(lián)通此次單獨(dú)設(shè)立了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司,主要負(fù)責(zé)3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)等工作。

“平衡是這次人員確定的一個(gè)重要特點(diǎn)。”一位知情者對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者介紹新聯(lián)通管理負(fù)責(zé)人時(shí)如是稱,“尤其在總部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的確定上表現(xiàn)明顯。”

從總部機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看,新的中國(guó)聯(lián)通名義上為28個(gè)部門,但其新成立的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司下設(shè)幾個(gè)部門,這幾個(gè)部門都與總部其它部門平級(jí)。

而一份關(guān)于總部負(fù)責(zé)人的名單顯示,來(lái)自原聯(lián)通的有16人,來(lái)自原網(wǎng)通的有16人,正好對(duì)半開;而從直屬公司來(lái)看,來(lái)自聯(lián)通的有8人,來(lái)自網(wǎng)通的有7人,也基本平衡。

“遵循適應(yīng)發(fā)展需要,確保平穩(wěn)過(guò)渡,兼顧當(dāng)前及今后,合理均衡配備。”中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵之前對(duì)整合過(guò)程確定如是四大原則,“在主要負(fù)責(zé)人的安排上,堅(jiān)持五湖四海,注重了原中國(guó)網(wǎng)通和原中國(guó)聯(lián)通干部的總體均衡。”

對(duì)于中國(guó)聯(lián)通省級(jí)公司負(fù)責(zé)人的變動(dòng),據(jù)悉,目前只是任命籌備組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),并未任命總經(jīng)理及書記。而籌備組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)均只有1人,分別由原聯(lián)通和網(wǎng)通人士擔(dān)任。不過(guò)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,籌備組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的任命事實(shí)上不出意外最終將是中國(guó)聯(lián)通各省負(fù)責(zé)人。

據(jù)悉,在新聯(lián)通31個(gè)省級(jí)公司籌備組組長(zhǎng)中,來(lái)自原網(wǎng)通集團(tuán)的有13個(gè),來(lái)自原聯(lián)通集團(tuán)的有18個(gè);在地域分配上,原網(wǎng)通集團(tuán)的北方十省基本上還是由網(wǎng)通人員擔(dān)任,而聯(lián)通則在南方21省起主導(dǎo)作用,約有9位省級(jí)負(fù)責(zé)人繼續(xù)連任。

“南方主要以原中國(guó)聯(lián)通負(fù)責(zé)人主導(dǎo),北方則主要以中國(guó)網(wǎng)通人員主導(dǎo)。”上述知情者介紹關(guān)于中國(guó)聯(lián)通這次省級(jí)公司負(fù)責(zé)人的變動(dòng)特點(diǎn)時(shí)表示,“但北方來(lái)自網(wǎng)通的負(fù)責(zé)人半數(shù)以上進(jìn)行了異省任籌備組組長(zhǎng),如原山西網(wǎng)通總經(jīng)理調(diào)任北京網(wǎng)通總經(jīng)理,原天津網(wǎng)通總經(jīng)理王金森調(diào)任河北聯(lián)通籌備組組長(zhǎng)。”不過(guò)與上述特點(diǎn)例外的是,原上海網(wǎng)通總經(jīng)理劉守鈞出任江西聯(lián)通籌備組組長(zhǎng)。

重疊人事安排難題

“每次重組,人事都是大問(wèn)題。”中國(guó)網(wǎng)通一位內(nèi)部人員接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)稱。據(jù)悉,總部各機(jī)構(gòu)以及省級(jí)高管難定的同時(shí),更有兩家公司存在大批重復(fù)崗位人員安置問(wèn)題。

資料顯示,中國(guó)聯(lián)通與中國(guó)網(wǎng)通合并之后的新聯(lián)通總計(jì)有約50萬(wàn)員工,雖然中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵聲稱,中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有在合并后進(jìn)行裁員的計(jì)劃,但兩家公司合并不可避免將出現(xiàn)大量重復(fù)崗位,如何處理難度極大。

就在新聯(lián)通通報(bào)了總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和省級(jí)公司籌備組負(fù)責(zé)人的同時(shí),有消息稱,為了兌現(xiàn)不大批裁員的承諾,新聯(lián)通將對(duì)在崗正式員工實(shí)行部分內(nèi)部退養(yǎng)政策,而非正式員工則采用競(jìng)聘上崗方式競(jìng)聘合并后公共崗位。

“我們目前沒(méi)有得到這方面的消息。”中國(guó)聯(lián)通相關(guān)人員接受《華夏時(shí)報(bào)》記者電話采訪時(shí)稱,而中國(guó)網(wǎng)通相關(guān)人員對(duì)此說(shuō)法也表示并不知情:“集團(tuán)沒(méi)有新的政策,其他省級(jí)公司也不可能會(huì)有什么政策出來(lái)。”

有消息稱,重組后的新聯(lián)通單單是享受集團(tuán)二級(jí)經(jīng)理或省公司總經(jīng)理(書記)的人員就達(dá)160多名,而截止到現(xiàn)在一共才任命70多名,還有將近90名左右的享受集團(tuán)二級(jí)經(jīng)理或省公司總經(jīng)理(書記)待遇的人員未獲得任命。

業(yè)內(nèi)普遍觀點(diǎn)認(rèn)為,這兩家大型電信運(yùn)營(yíng)商整合在一起,重疊人員如何安置都是一個(gè)難題,如上面高管的安排就可見一斑,何況后面還有數(shù)量更為龐大的一般員工,因此人事安排無(wú)疑將是新聯(lián)通籌備的首要難題,也許是最大的難題。

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