8月28日消息（張月紅編譯）[導(dǎo)讀]在蘋果頻頻引起業(yè)界關(guān)注，似乎要主導(dǎo)手機市場的時候，諾基亞開始了一系列前所未有的大動作，預(yù)示著諾基亞開始反攻了。
近期，看起來諾基亞決心提醒下全球，自己并非只是加州蘋果公司的競爭對手，而是全球領(lǐng)先的手機廠商。
最近四天來，這家以全球份額37％的優(yōu)勢領(lǐng)先的芬蘭巨頭不僅發(fā)布了進軍筆記本電腦的計劃，同時諾基亞還發(fā)布了一款低價觸摸屏手機上市，高端手機“Internet Tablet”上市，并且重新調(diào)整了高級管理層，將一名專門負(fù)責(zé)用戶友好的高層調(diào)入董事會。最后，公司還宣布了另外一項雄心勃勃的計劃——向數(shù)十億計的新興市場手機用戶提供匯款服務(wù)。
如此看來，諾基亞除最后一項聲明外，其他各項似乎都直指蘋果，蘋果以iPhone的大獲成功明顯使諾基亞的地位略為搖擺。盡管蘋果的份額在整個手機市場還不足2％，但卻對諾基亞的智能手機份額吞食不少，這可是市場上最甜美的一塊蛋糕！
根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Gartner的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，第二季度的高端數(shù)碼產(chǎn)品銷售額上漲了27％。然而同一時期整個手機市場份額卻下降了6％。Gartner統(tǒng)計，蘋果09年第二季度的智能手機市場份額上升到13％，而去年同期僅為3％。同時諾基亞卻從47％下降到45％。目前蘋果拒絕對此數(shù)據(jù)發(fā)表評論。
諾基亞的首席執(zhí)行官康培凱否認(rèn)了蘋果是推動諾基亞調(diào)整策略的原因。相反，他說，諾基亞整個目標(biāo)是從以手機等硬件轉(zhuǎn)移到以游戲、音樂和導(dǎo)航等軟件服務(wù)上的。這并不是一個簡單的針對蘋果的競爭策略，諾基亞瞄準(zhǔn)的是一個新天地，一個尚無人涉及的領(lǐng)域。
在蘋果這么久以來引起業(yè)界關(guān)注，似乎要主導(dǎo)手機市場的時候，諾基亞這些前所未有的大動作預(yù)示著諾基亞開始反攻了。
預(yù)計諾基亞還會有多項大的聲明在9月2日或3日公布，不少大的策略將在諾基亞一年一度的大會上向分析師、媒體以及商業(yè)伙伴公布。諾基亞全球執(zhí)行副總裁 Anssi Vanjoki表示：“我們是在備戰(zhàn)狀態(tài)中，公司還有一些較為平和的變動，現(xiàn)在我們處于非常積極的狀態(tài)。”
諾基亞Booklet 3G vs 蘋果Tablet
諾基亞8月24日發(fā)布了Booklet 3G移動電腦，長達12個小時的電池供電，可鏈接寬帶無線網(wǎng)絡(luò)，部分看來是針對PC廠商宏基和戴爾進軍移動市場的回應(yīng)。不過諾基亞Booklet采用的是Microsoft Windows操作系統(tǒng)以及Intel芯片，配置優(yōu)于幾個月前盛傳的蘋果將要發(fā)布的一款tablet。
在Booklet 3G發(fā)布半年前，或者說是在蘋果大獲成功前，諾基亞本有機會拓展與電信運營商的合作，一直關(guān)注科技產(chǎn)業(yè)的波士頓大學(xué)教授N. Venkat Venkatraman說，當(dāng)蘋果發(fā)布第一款版本的時候，諾基亞可能會發(fā)布第二個版本。
諾基亞現(xiàn)在還必須向置疑者證明，Booklet能夠在本已擁擠的筆記本市場脫穎而出。與蘋果推出新品相比，諾基亞明顯少了很多迷戀品牌的用戶。諾基亞計劃在9月2日德國斯圖加特發(fā)布關(guān)于Booklet的更多細(xì)節(jié)，其中包括價格。市場調(diào)研機構(gòu)IDC公司總載Bob O'Donnell表示，產(chǎn)品介紹很有趣，不過存在問題也很多。
諾基亞和蘋果都是全球最受尊敬的企業(yè)，不過還是有很多分析家對諾基亞能夠與蘋果在美國市場抗?fàn)幊謶岩蓱B(tài)度。Needham & Co.的高級分析師Charlie Wolf表示，諾基亞的Ovi服務(wù)沒有蘋果iTunes受歡迎。諾基亞不是一家軟件公司，但蘋果是的。從iPhone和iPod touch的軟件就可以明了，Charlie Wolf認(rèn)為，諾基亞是落敗的一方。
低價智能手機
諾基亞有著從低谷反彈的歷史，更能認(rèn)識到簡單設(shè)計的產(chǎn)品的受歡迎度，而不是僅僅標(biāo)榜最新技術(shù)產(chǎn)品的需要。8月27日，諾基亞任命Alberto Torres為解決方案部門主管，Torres今年44歲，曾在麥肯錫任職。CEO康培凱表示，Torres的任務(wù)是讓諾基亞的設(shè)備和軟件以及服務(wù)的配合更為流暢?？蹬鄤P表示，用戶體驗是最重要的，目前蘋果代表市場上的黃金標(biāo)準(zhǔn)，不過，黃金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該遠遠不僅如此。
諾基亞另外一種反擊武器是8月25日發(fā)布的5230觸摸屏手機，這款手機提供一系列智能手機功能，除去運營商補貼價格也才僅為210美元。手機不僅包括GPS導(dǎo)航，還有33小時的音樂播放，并且能夠提供訪問Facebook等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這款手機預(yù)計將在2009年第四季度上市。
諾基亞的全球優(yōu)勢
5230面向新興市場中產(chǎn)階層用戶，和一些負(fù)擔(dān)不起iPhone的用戶，或是蘋果還沒有進入的市場。在印度和非洲一些國家，諾基亞仍然穩(wěn)居王位，諾基亞可以好好利用這些優(yōu)勢。諾基亞8月26日發(fā)布的公告稱，向?qū)⑹謾C用戶提供一些基本的銀行服務(wù)。根據(jù)諾基亞的數(shù)據(jù)，40億手機用戶里僅有16億擁有銀行帳戶。移動手機匯款服務(wù)在肯尼亞等一些國家已經(jīng)開始提供，目前都取得了巨大的成功。
諾基亞以它的全球化優(yōu)勢，成為唯一一家有能力推廣這些服務(wù)的廠商。Gartner分析師Carolina Milanesi表示：“如果你也想做這項業(yè)務(wù)，那么你需要一家像諾基亞一樣的公司，有著同樣的全球市場份額，在新興市場的成功，同時還要有相同的品牌認(rèn)可度以及消費者的信賴。”
在軟件開發(fā)方面，諾基亞也將自己定位于反攻蘋果的角色上，在與這位美國競爭對手的較量上，諾基亞雖然牢牢掌握住對軟件的控制權(quán)，卻開始鼓勵用戶和軟件開發(fā)者對自己的操作系統(tǒng)上挑毛病。公司執(zhí)行副總裁Vanjoki表示，如果由一個人或一個機構(gòu)控制了所有的環(huán)節(jié)，那么這就限制了創(chuàng)新。歷史證明，采取這種手段的競爭對手永遠也進入不了主流聯(lián)盟。
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