商業(yè)周刊：戴爾進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)困難重重

導(dǎo)讀：美國(guó)《商業(yè)周刊》網(wǎng)絡(luò)版今天載文稱，盡管戴爾公布了進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的計(jì)劃，但業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，戴爾將遭遇重重困難，不可能創(chuàng)造奇跡。

以下為文章全文：

戴爾8月份公布了在中國(guó)市場(chǎng)推出智能手機(jī)的計(jì)劃，并于10月初表示將進(jìn)軍美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)。戴爾選擇與AT&T和谷歌等巨頭合作，以盡可能地降低進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。但戴爾沒(méi)有披露產(chǎn)品上市銷售時(shí)間，部分原因是“賭注”太高了。

風(fēng)光不再

由于制造成本低，戴爾曾經(jīng)是令其他PC廠商望而生畏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華爾街的寵兒，但現(xiàn)在已經(jīng)失去了昔日的光環(huán)。當(dāng)PC業(yè)增長(zhǎng)引擎由商用臺(tái)式機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榧矣霉P記本時(shí)，戴爾沒(méi)有及時(shí)跟上這一趨勢(shì)。戴爾在筆記本供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品方面做得不夠好。最近數(shù)年，戴爾已經(jīng)在采取措施解決這些問(wèn)題，目前，其PC設(shè)計(jì)已經(jīng)可以與惠普相媲美。

但是，戴爾在掌上型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域仍是落后者，要求一家以生產(chǎn)“呆板”的商用PC聞名的公司“一夜之間”成為智能手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊是不現(xiàn)實(shí)的。戴爾可能缺乏“再造自己”的“基因”。

數(shù)年前，移動(dòng)計(jì)算意味著攜帶一臺(tái)筆記本；RIM的黑莓手機(jī)使得辦公室“進(jìn)入口袋”。蘋(píng)果iPhone開(kāi)拓了全新的消費(fèi)智能手機(jī)市場(chǎng)，可以上網(wǎng)沖浪、收發(fā)電子郵件和短信，運(yùn)行大量應(yīng)用。iPhone不具備的功能之一是創(chuàng)建文檔，對(duì)于掌上型計(jì)算設(shè)備而言，這是一項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”。

智能手機(jī)可能并非掌上計(jì)算革命的“巔峰”。據(jù)稱，蘋(píng)果和微軟都在開(kāi)發(fā)新型平板電腦。每年全球PC銷量約為2.5億-3億臺(tái)，但手機(jī)銷量至少2倍于此。盡管PC價(jià)格在持續(xù)滑坡，但人氣頗高的智能手機(jī)價(jià)格卻是節(jié)節(jié)攀升，使得幾乎所有計(jì)算機(jī)廠商都想在智能手機(jī)市場(chǎng)上分一杯羹。

與谷歌、AT&T合作

戴爾早在2007年就挖來(lái)了摩托羅拉前高管羅恩·加里奎斯(Ron Garriques)。2年半后，戴爾公布了進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的計(jì)劃。智能手機(jī)是一個(gè)重要的大市場(chǎng)，戴爾不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。戴爾之所以選擇使用Android，就是想利用谷歌的軟件開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌；通過(guò)與AT&T合作，戴爾將得到一家經(jīng)驗(yàn)豐富的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的有力支持。

與蘋(píng)果不同，創(chuàng)意并非是戴爾的優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)是制造和銷售硬件。但是，除非能使其產(chǎn)品有與眾不同之處，否則戴爾很難在智能手機(jī)市場(chǎng)上闖出一片屬于自己的天地。