Juniper全方位修煉3D氣場 暗喻思科將顧此失彼

上周，老對(duì)頭思科發(fā)布CRS-3這一號(hào)稱“永久改變互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)品，這一記重拳打出，Juniper回應(yīng)的不是直勾勾的拳頭，而是擺出了3D的氣場，帶寬、服務(wù)、應(yīng)用一個(gè)都不能少。

改變互聯(lián)網(wǎng)？僅有帶寬怎么行！

思科從上月起就開始為“永久改變互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)熱，然而當(dāng)CRS-3問世之后，接踵而來的關(guān)注目光就是思科老對(duì)手Juniper的反應(yīng)。

Juniper大中華區(qū)副總裁于肇烈回應(yīng)稱，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，產(chǎn)生的是全方位的需求，這種需求是由帶寬、應(yīng)用和服務(wù)三個(gè)方面相輔相成的。思科的新發(fā)布，僅僅是在物理層面解決了帶寬問題，而應(yīng)用和服務(wù)跟不上，這種不平衡的發(fā)展，對(duì)實(shí)際問題的解決還是有局限。

Juniper現(xiàn)在所強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新是把帶寬、應(yīng)用和服務(wù)整合在一起，從底層技術(shù)來推動(dòng)，所以Juniper把新的通用邊緣路由器產(chǎn)品系列叫做MX 3D，3D正是全方位之意。

Junos Trio芯片組保證了MX 3D系列產(chǎn)品在可擴(kuò)展性、容量以及服務(wù)上滿足用戶需求，基于底層技術(shù)的進(jìn)步，更靈活的保證硬件水平的發(fā)揮和提升。

于肇烈笑稱，Juniper目前的三個(gè)關(guān)鍵詞就是：MX 3D、Junos和創(chuàng)新。

3D氣場打出“組合拳”

Juniper的MX 3D系列通用邊界路由器和SRX系列服務(wù)網(wǎng)關(guān)組合而成，就是Juniper的全新技術(shù)框架，欲將借此改變移動(dòng)寬帶的用戶體驗(yàn)和運(yùn)營商經(jīng)濟(jì)模式。

Juniper亞太區(qū)服務(wù)供應(yīng)商副總裁Matt Kolon最近也忙于宣傳MX 3D：“MX 3D不僅能夠支持運(yùn)營商用戶數(shù)量的增長，還能支撐服務(wù)和應(yīng)用的擴(kuò)展，這樣一來，保護(hù)了移動(dòng)運(yùn)營商原有的投資，還給運(yùn)營商創(chuàng)造了新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用機(jī)會(huì)。”

每個(gè)手機(jī)上網(wǎng)的流量進(jìn)入基站，通過MX 3D邊界路由器就能夠判斷這個(gè)流量應(yīng)該是走移動(dòng)承載網(wǎng)，還是走互聯(lián)網(wǎng)，能夠走互聯(lián)網(wǎng)解決的流量就卸載到互聯(lián)網(wǎng)來解決，而不必再進(jìn)入移動(dòng)承載網(wǎng)。

因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)是最便宜的解決方案，所以就是優(yōu)先選擇的路線。MX 3D實(shí)時(shí)的判斷，幫助運(yùn)營商節(jié)約了成本。

與此同時(shí)，在MX 3D邊界路由器里，還能夠在核心層對(duì)多媒體的流量進(jìn)行加速，使得其有更快的速度向最終客戶提供移動(dòng)視頻或其他的應(yīng)用。

幫助運(yùn)營商把流量進(jìn)行分類的功能叫做瞻博流量管理（Juniper Traffic Direct），把媒體流量加速的功能叫做瞻博媒體流（Juniper Media Flow）。

Matt Kolon強(qiáng)調(diào)，MX 3D不是一個(gè)新產(chǎn)品，而是一個(gè)新技術(shù)，這個(gè)技術(shù)可以支持MX目前所有的產(chǎn)品線，不管是新的產(chǎn)品還是舊的產(chǎn)品都可以實(shí)現(xiàn)MX 3D的新功能。

與思科殊途同歸

除了瞻博流量管理（Juniper Traffic Direct）和瞻博媒體流（Juniper Media Flow），在今年的世界移動(dòng)通信大會(huì)（Mobile World Congress）上，Juniper發(fā)布了Junos Ready軟件、面向智能手機(jī)的新型移動(dòng)安全軟件Junos Pulse、Juniper移動(dòng)安全(Juniper Mobile Secure)解決方案，以及Juniper移動(dòng)核心演進(jìn)(Juniper Mobile Core Evolution)解決方案等產(chǎn)品，這些應(yīng)用系列產(chǎn)品共同組成了Juniper的移動(dòng)“未來網(wǎng)絡(luò)”框架。

Matt Kolon認(rèn)為，Juniper這些舉措可以視為Juniper在進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，向新的領(lǐng)域注入新的產(chǎn)品和解決方案，這Juniper對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)重新的思考，并重新定位，為網(wǎng)絡(luò)新需求的到來做好準(zhǔn)備。

當(dāng)被問及這些舉措是不是應(yīng)對(duì)思科收購Starent Networks的反擊時(shí)，Matt Kolon對(duì)思科的收購表示出了不懈，認(rèn)為收購是思科一貫的做法。

應(yīng)對(duì)目前市場環(huán)境變革的反應(yīng)，Juniper和思科選擇了不同的方法，Juniper用了四年時(shí)間研究未來網(wǎng)絡(luò)怎么演變，而思科的反應(yīng)則是通過收購來應(yīng)變市場。