中移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合提速 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃日漸清晰

中移動(dòng)的大動(dòng)作來(lái)了。

身處中移動(dòng)北京昌平區(qū)建設(shè)中的“北京國(guó)際信息港”基地，甚至可以想像得到未來(lái)兩三年后這里的變化。這里不僅是中移動(dòng)在北京信息港的大本營(yíng)，還是中移動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要標(biāo)志之一。

除了“北京國(guó)際信息港”之外。在中移動(dòng)全國(guó)性的基地化戰(zhàn)略中，浮在應(yīng)用層面的還有遍及全國(guó)的八大業(yè)務(wù)基地。中移動(dòng)官方雖未公開(kāi)承認(rèn)這八大業(yè)務(wù)基地是其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合的重要步驟，但整合跡象已經(jīng)愈發(fā)明晰。

“中移動(dòng)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)務(wù)之急，擺在他們面前的并不是去搶占客戶，而是應(yīng)該在內(nèi)部進(jìn)行整合從而占領(lǐng)未來(lái)的制高點(diǎn)，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的控制就會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)。”弗若斯特沙利文（北京）咨詢有限公司高級(jí)電信策略分析師武威對(duì)記者說(shuō)。

或許，三五年后的中移動(dòng)就是一個(gè)貫穿通信行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的龐然大物，這并非聳人聽(tīng)聞。從滲透第三方支付、參股金融業(yè)、手機(jī)閱讀、手機(jī)視頻等業(yè)務(wù)來(lái)看，中移動(dòng)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸已有清晰布局。每向前邁一步，其實(shí)都是按中移動(dòng)既定的目標(biāo)前進(jìn)。

染指手機(jī)新業(yè)務(wù)

3月11日，浦發(fā)銀行發(fā)布公告稱：中國(guó)移動(dòng)廣東公司將斥資398億元人民幣認(rèn)購(gòu)浦發(fā)銀行股份共計(jì)22.08億股，占浦發(fā)銀行全部發(fā)行股份的20％，成為僅次于上海國(guó)際集團(tuán)的第二大股東。

中移動(dòng)絲毫不掩飾參股浦發(fā)銀行的目的。“中移動(dòng)可以通過(guò)入股浦發(fā)，進(jìn)軍手機(jī)支付領(lǐng)域，拓展移動(dòng)金融業(yè)務(wù)。”中移動(dòng)董事長(zhǎng)王建宙如是說(shuō)。

參股浦發(fā)銀行只是中移動(dòng)眾多投資當(dāng)中的棋子之一，但之所以格外引起市場(chǎng)的關(guān)注，在于中移動(dòng)意在推動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)。截止去年底，中移動(dòng)用戶群達(dá)5.22億，市場(chǎng)占有率約為70.6%，但苦于沒(méi)有金融牌照，無(wú)法合法地從事手機(jī)支付業(yè)務(wù)。與浦發(fā)銀行的合作可謂雙贏。中移動(dòng)既能提高對(duì)方的資本充足率，又能滿足自身從事手機(jī)支付業(yè)務(wù)的目的。

擁有資源優(yōu)勢(shì)的中移動(dòng)不甘于人后，產(chǎn)業(yè)鏈的整合對(duì)中移動(dòng)來(lái)說(shuō)是提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵一步，是其從語(yǔ)音業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向增值業(yè)務(wù)的核心要素之一。

在手機(jī)支付未有定論之前，手機(jī)閱讀是中移動(dòng)力推的賣點(diǎn)之一。

早在2009年3月，中移動(dòng)就在浙江投資500億元人民幣支持浙江手機(jī)閱讀基地的建設(shè)；同年5月，中移動(dòng)宣布G3閱讀器計(jì)劃；8月，中移動(dòng)與鴻海集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)電紙書(shū)；9月，中移動(dòng)宣布年底推出TD電子閱讀器，其手機(jī)閱讀產(chǎn)品網(wǎng)站展開(kāi)內(nèi)測(cè)。

此外，手機(jī)視頻、物聯(lián)網(wǎng)這些納入中移動(dòng)視野的投資也正梯次展開(kāi)。“中移動(dòng)的動(dòng)作很明顯，不僅僅是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴(kuò)張，而是全方位地打造一個(gè)擁有資源的平臺(tái)。一旦中移動(dòng)理順這些項(xiàng)目，其發(fā)展勢(shì)必更為迅猛。”南京郵電大學(xué)教授范鵬飛對(duì)記者說(shuō)。

進(jìn)入新領(lǐng)域，中移動(dòng)必然面臨競(jìng)爭(zhēng)。就手機(jī)支付而言，目前支付寶穩(wěn)坐行業(yè)老大，中移動(dòng)要想超過(guò)支付寶仍然有一定難度；再看手機(jī)閱讀，已經(jīng)被讀者認(rèn)可的電紙書(shū)擁有一定的市場(chǎng)份額；而手機(jī)視頻由于三網(wǎng)融合還存在爭(zhēng)議，因此中移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)也不明顯。

但不可否認(rèn)的是，即使不能成為行業(yè)第一，依仗中移動(dòng)的資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，完全有可能位居第二或第三。就連中移動(dòng)內(nèi)部人士也透露，中移動(dòng)不一定要做到第一，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸過(guò)程中，如果在不同領(lǐng)域都位居第二，那么中移動(dòng)就已經(jīng)擁有了巨大的優(yōu)勢(shì)。

支付寶在支付領(lǐng)域居業(yè)內(nèi)第一，但其沒(méi)有足夠多的手機(jī)用戶資源，不可能滲透到手機(jī)閱讀領(lǐng)域。中移動(dòng)在某一領(lǐng)域可能坐不了頭把交椅，但中移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于可以向多個(gè)行業(yè)延伸，這種天然的優(yōu)勢(shì)不是支付寶、電紙書(shū)能比擬的。

一位中移動(dòng)的合作伙伴對(duì)記者透露，中移動(dòng)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，未來(lái)3~5年后可以稱霸，只要中移動(dòng)能把內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)一步整合到位，他們所有和手機(jī)相關(guān)的投資成功率將超過(guò)95%以上。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃日漸清晰

武威認(rèn)為，中移動(dòng)現(xiàn)在要做的就是內(nèi)部整合，要為客戶提供更好的服務(wù)。當(dāng)增值業(yè)務(wù)占據(jù)一定的比重時(shí)，中移動(dòng)的策略就會(huì)有一些調(diào)整。

中移動(dòng)正在走出靠語(yǔ)音盈利的格局，而這為其上下游產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張奠定了良好的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，2009年中移動(dòng)在增值業(yè)務(wù)方面的收入同比增長(zhǎng)16%，而增值業(yè)務(wù)占總體運(yùn)營(yíng)收入的29.1%，對(duì)總收入拉動(dòng)更加顯著，其中無(wú)線音樂(lè)俱樂(lè)部收入持續(xù)超過(guò)百億元。

王建宙表示，目前中移動(dòng)已具備規(guī)模的短信、彩鈴、手機(jī)上網(wǎng)以及手機(jī)報(bào)等業(yè)務(wù)保持著增長(zhǎng)勢(shì)頭，而無(wú)線音樂(lè)俱樂(lè)部、飛信、12580客戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長(zhǎng)；139郵箱以及手機(jī)游戲等業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，新興的手機(jī)視頻、手機(jī)閱讀、手機(jī)支付等產(chǎn)品也在不斷開(kāi)發(fā)與變化中，形成了良好的增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品儲(chǔ)備。

電信行業(yè)資深人士馬繼華在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，中移動(dòng)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展還遇到一些政策壁壘，他們必須要借助第三方合作機(jī)構(gòu)，而這也是中移動(dòng)滲透上下游的一條捷徑。就市場(chǎng)現(xiàn)狀而言，中移動(dòng)面臨著新增用戶壓力較大的局面，這也是他們開(kāi)展增值業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

上述中移動(dòng)的合作伙伴認(rèn)為，中移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張?jiān)?~5年后就會(huì)有明顯的變化。到那時(shí)候，增值業(yè)務(wù)收入占據(jù)的比重會(huì)越來(lái)越大，一旦占據(jù)其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的60%以上，那么中移動(dòng)就會(huì)是一只大動(dòng)物。因?yàn)椴灰哉Z(yǔ)音收入占主導(dǎo)，中移動(dòng)完全可以在資費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)整，從而搶占市場(chǎng)份額。

中移動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于有能夠整合的大平臺(tái)。對(duì)于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，技術(shù)上并沒(méi)有什么難題，關(guān)鍵要看中移動(dòng)是一種什么樣的整合思路，他們的整合模式?jīng)Q定著中移動(dòng)的擴(kuò)張和延伸。一個(gè)企業(yè)可以成為行業(yè)第一，但未必在其他五個(gè)行業(yè)都做到第一。中移動(dòng)除用戶基礎(chǔ)以外，其他行業(yè)可能做不到第一，但五個(gè)行業(yè)全部能做到第二的時(shí)候，中移動(dòng)就已經(jīng)是贏家了。

中移動(dòng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃輪廓已經(jīng)很清晰，其制定的“8+2”全國(guó)性基地化戰(zhàn)略彰顯中移動(dòng)的用心。據(jù)悉，除了移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)Mobile Market業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)是由南方基地承載外，其他七個(gè)內(nèi)容基地都是獨(dú)立建設(shè)。中移動(dòng)八大內(nèi)容基地分別為：位于四川成都的無(wú)線音樂(lè)基地、浙江杭州的手機(jī)閱讀基地、江蘇的游戲基地、上海的手機(jī)視頻基地、遼寧沈陽(yáng)的位置產(chǎn)品基地、湖南長(zhǎng)沙的電子商務(wù)基地、福建福州的手機(jī)動(dòng)漫基地、廣東廣州的應(yīng)用商場(chǎng)基地。

針對(duì)中移動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張，南京郵電大學(xué)教授范鵬飛則有不同觀點(diǎn)。“目前中國(guó)電信業(yè)不是真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)，依然是國(guó)有企業(yè)為主角。我并不贊成通信行業(yè)向其他領(lǐng)域延伸，而應(yīng)該專注于和通信相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。[!--empirenews.page--]