北京時間6月22日消息，《福布斯》網(wǎng)絡(luò)版當(dāng)?shù)貢r間6月21日載文稱，盡管蘋果、Google和RIM在競相設(shè)計最時尚的智能手機，但智能手機大戰(zhàn)并不局限于手機本身，還有許多不為人知的領(lǐng)域。
智能手機吸引了所有人的眼球，但幕后卻是由眾多公司參與的生態(tài)圈大戰(zhàn)。其中人們最容易感受到的是Verizon、AT&T、英國電信和NTT等移動運營商之間的競爭，這也是各大移動運營商將移動網(wǎng)絡(luò)由3G升級為4G、推出不同價格的數(shù)據(jù)服務(wù)的原因。但是，鑒于投資規(guī)模，以及用戶不大可能使用多于一種的服務(wù)，這一市場的競爭尤其激烈，這也是AT&T從與蘋果的交易中獲得的利潤遠低于蘋果的原因。
移動網(wǎng)絡(luò)訪問技術(shù)領(lǐng)域也存在競爭?；萜蘸退伎贫枷Ｍ诰W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施市場上分一杯羹。對于廠商有利的方面是，一旦客戶采用某種技術(shù)，就會在較長時間里一直支持這種技術(shù)。但這對廠商也不利，因為客戶通常不會頻繁升級網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，路由器的使用期限更長，因此思科和惠普都在開拓其他市場。
另外一個競爭領(lǐng)域是管理智能手機生態(tài)圈的技術(shù)，IBM是該領(lǐng)域的佼佼者，思科和惠普則遠遠落后于IBM。該領(lǐng)域的客戶忠誠度相當(dāng)高，因為負責(zé)采購的通常是首席信息官和IT部門經(jīng)理。IBM最初專注于硬件設(shè)備，但在過去的20年中，已經(jīng)逐步向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型。IBM的角色就像是向淘金者出售鐵鏟和牛仔褲，而非與他們競爭。因此，當(dāng).com泡沫破裂后，與Sun等服務(wù)器公司相比，IBM受的影響要小。
IBM軟件業(yè)務(wù)高管史蒂夫•米爾斯(Steve Mills)表示，“我們的主要產(chǎn)品是應(yīng)用和管理工具，對智能手機、應(yīng)用和移動運營商提供支持。我們還在與移動運營商合作，幫助它們推出新服務(wù)，我們在手機銀行領(lǐng)域與銀行業(yè)合作，在網(wǎng)絡(luò)訂票領(lǐng)域與旅游業(yè)合作。”
下一個競爭領(lǐng)域是應(yīng)用和組件——其中包括處理器、內(nèi)存等，由于價格不斷下滑，成本不斷上升，該領(lǐng)域的廠商面臨相當(dāng)大的壓力。應(yīng)用開發(fā)商面臨的競爭與2000年的互聯(lián)網(wǎng)公司相同。盡管對消費者有利，但不利于廠商的發(fā)展。組件廠商面臨持續(xù)的價格壓力，只能通過不斷提高產(chǎn)量來減輕壓力。一旦合同有變，例如，蘋果自行開發(fā)芯片，它們的業(yè)績會受到很大影響。
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