喬布斯的iPhone 4再一次改變一切？

喬布斯總想著改變世界，但是他的個人形象和生活卻鮮有變化。在2010蘋果全球開發(fā)者大會上，老樣子的喬布斯發(fā)布了全新的iPhone第四代手機——iPhone 4。廣告語是，“再一次，改變一切”。

細(xì)數(shù)起來，iPhone從2007年6月發(fā)布第一代至今，確實改變了不少產(chǎn)業(yè)。

首先iPhone的推出快速提高了智能手機業(yè)的發(fā)展。iPhone廣受市場歡迎，也讓被冷落已久的手機軟件重新受到重視。iPhone推出后一個月，Google就著力研發(fā)新手機平臺Android。微軟則重新設(shè)計了手機用平臺Windows Mobile。

同時，iPhone的App Store平臺上現(xiàn)在已有超過140萬種的應(yīng)用程序，為很多小軟件開發(fā)公司提供了機會。

而且，由于iPhone具備優(yōu)異的多媒體功能，已經(jīng)對音樂、游戲和其他娛樂產(chǎn)業(yè)的營運模式產(chǎn)生龐大沖擊，現(xiàn)在影響力也可能擴及到電子書市場。移動應(yīng)用研究機構(gòu)Flurry發(fā)布報告指出，從2008年8月至2009年8月，絕大部分的應(yīng)用程序都是游戲類別，而現(xiàn)在電子書首度超越了游戲的發(fā)行數(shù)量。

更為深層次并且潛移默化的影響在全球電信業(yè)。喬布斯在首次展示iPhone手機時說：“我們今天將創(chuàng)造歷史，1984年Macintosh改變了計算機，2001年iPod改變音樂產(chǎn)業(yè)，2007年iPhone要改變通信產(chǎn)業(yè)。”iPhone基于收入分成、長期市場排他性以及與iTunes網(wǎng)上商店的整合，正在改變移動市場的游戲規(guī)則。在其他運營商發(fā)展新用戶困難重重之際，iPhone成為推動AT&T Mobility用戶增長的關(guān)鍵動力。

而新一代iPhone4的推出，如何“再一次”改變一切？喬布斯在蘋果全球開發(fā)者大會上通過一款虛擬游戲展示了iPhone 4內(nèi)置的陀螺儀。喬布斯手持iPhone 4在講臺上轉(zhuǎn)圈，手機內(nèi)置的陀螺儀隨即感受到了方位的變化，游戲的部分圖像也隨之轉(zhuǎn)動。研究公司iSuppli據(jù)此預(yù)測，鑒于蘋果公司在科技界潮流定位者的角色，預(yù)計將會有很多手機制造商推出內(nèi)置陀螺儀的智能手機。到2014年，應(yīng)用于移動終端設(shè)備的陀螺儀的全球出貨量將激增至2。859億件，較2009年的空白和2010年的2600萬件實現(xiàn)大幅增長。

改變一切，聽上去很熟悉？是的，5個月前喬布斯在美國芳草地藝術(shù)中心發(fā)布iPad時也曾說，“這是一個改變一切的東西，當(dāng)人們能直接地與其互動時，唯一想說的將會是神奇。”

那么，iPad和iPhone究竟誰才是改變一切的利器？劃時代的革命性產(chǎn)品？

事實上，它們倆都來自于同一個idea。在美國接受知名專欄作者Walt Mossberg和Kara Swisher的專訪時，喬布斯透露了這關(guān)鍵的一點。

喬布斯表示，在iPhone發(fā)明之前，蘋果就在討論擁有玻璃顯示屏、多點觸摸、虛擬鍵盤的平板電腦——“Safari Pad”的想法。隨后這一想法被付諸實踐——開發(fā)UI。

當(dāng)一些開發(fā)完畢后，他想到：我的上帝啊，我們可以用它來創(chuàng)造一種電話。于是，喬布斯把平板電腦的計劃放在了一邊，開始專心研發(fā)電話。

這也難怪，iPad在推出之前被人們稱為一個大號的iPhone。

從目前的銷量和功能來看，iPhone與iPad相比稍遜一籌。iPad在28天內(nèi)就售出100萬臺，與此相比，iPhone可是花了74天才達到同樣的銷量。當(dāng)然，不知道iPhone4能否創(chuàng)造新的紀(jì)錄。

如今的蘋果年營收達500億美元，來自三個主要產(chǎn)品線——音樂隨身聽iPod、智能手機iPhone，還有MAC電腦。而看看iPad，它幾乎可以通殺這三個產(chǎn)品的所有功能！不過可能是出于保護iPhone的考量，目前iPad還沒有通話功能，但是你難道不會裝一個Skype嗎？