11/4/2010，盡管華為一再聲明否認(rèn)華為“接班人”的傳聞，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為華為的“接班人”問題和任正非退休之后公司治理結(jié)構(gòu)是華為遲早要面對的問題。
對于日前傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的任正非的接班人問題和華為自身的管理問題，中國社科院經(jīng)濟(jì)所微觀室副主任劇錦文在對話鳳凰網(wǎng)科技時表示，華為并不具備建立完善的家族企業(yè)制度的條件，在任正非退休之后，上市是保持華為穩(wěn)定和文化傳承的最好選擇。
劇錦文表示，無論是任正非之子接班還是其他任何一位職業(yè)經(jīng)理人接班，新任的接班者都不可能具備創(chuàng)業(yè)者的影響力。在這種情況下，走入資本市場，向外界公開自己的管理機(jī)構(gòu)，利用資本市場在企業(yè)管理和公司治理方面的優(yōu)勢，是華為最好的選擇。
“即使最終是任正非之子接班，任正非也應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有條件下盡快完善符合資本市場要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，輔佐其子把華為帶入資本市場。” 劇錦文表示。
劇錦文表示，當(dāng)然家族企業(yè)并不缺乏成功傳承的案例，但這都是建立在具有完善家族企業(yè)制度的基礎(chǔ)上。但這其中包含兩個問題，第一，家族企業(yè)制度自身的完善需要經(jīng)歷長時間的積淀；第二，家族企業(yè)成功傳承的案例大都集中在傳統(tǒng)行業(yè)，而華為是高科技公司。
“很顯然，華為并不具這樣的條件。” 劇錦文稱。
“國外也有很多家族企業(yè)，在100年前他們是家族企業(yè)。”劇錦文舉例道，但是在100年之后，他們走入了資本市場，開始利用資本市場環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，保證企業(yè)的決策正確和穩(wěn)定發(fā)展。”
此外，對于之前業(yè)界所傳的華為將通過高管輪流坐莊來解決華為接班人的問題，劇錦文并不表示認(rèn)同。劇錦文認(rèn)為，采用高管輪流坐莊的管理模式難以長久保持企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展，同時極易導(dǎo)致公司的分裂，如果采用這種模式，華為將有可能成為第二個國美，在利益的爭奪中走向分裂。
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