網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人安德森：從瀏覽器之父到點(diǎn)金之手

在Facebook在全球的關(guān)注度不可能更熱的時(shí)候，人們或許忽略了一個(gè)重要的幕后角色的存在。

在進(jìn)入Facebook的董事會(huì)之前，馬克·安德森(MarcAndreessen)長(zhǎng)期被一個(gè)光環(huán)籠罩著：網(wǎng)景公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。這間公司在上世紀(jì)90年代的問(wèn)世，被認(rèn)作拉開了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序幕——那款著名的馬賽克瀏覽器一度占據(jù)了市場(chǎng)上90%以上的份額。網(wǎng)景公司令安德森一役成名，他登上了這一年《時(shí)代》周刊的封面。

盡管隨后，在和微軟曠日持久的“瀏覽器大戰(zhàn)”中，網(wǎng)景最終敗下陣來(lái)，但他并沒有就此成為一個(gè)悲劇性人物。再次出現(xiàn)在人們面前的安德森不僅沒有停歇?jiǎng)?chuàng)業(yè)的腳步，更轉(zhuǎn)身成為一個(gè)出色的風(fēng)險(xiǎn)投資家，善于在眾多明星項(xiàng)目的幼年時(shí)期將其捕獲。

或許經(jīng)歷過(guò)失利的磨礪，安德森更能懂得新創(chuàng)公司中那些年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、只會(huì)大呼小叫的創(chuàng)業(yè)者，在這個(gè)殘酷的商業(yè)世界里，將會(huì)面臨哪些未知的挑戰(zhàn)。Facebook的COOSherylSandberg曾談?wù)撨^(guò)安德森之所以能夠成為扎克伯格的導(dǎo)師，因?yàn)?ldquo;他不僅經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的黃金期和衰退期，而且因?yàn)閯?chuàng)辦過(guò)網(wǎng)景的特殊經(jīng)歷，他非常懂得如何對(duì)付一個(gè)更大、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這對(duì)于Facebook尤為重要”。

如今，除了進(jìn)入Facebook的董事會(huì)之外，安德森還擁有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最受追捧的Twitter、Skype、eBay、惠普等一系列公司的董事會(huì)席位。

在硅谷最杰出的投資人名單中，約翰·杜爾(JohnDoerr)投資了Intuit和亞馬遜，如今專注于綠色投資；邁克爾·莫瑞茨 (MikeMoritz)則作為Google和Yahoo的強(qiáng)力背書者；維諾德·科斯拉(VinodKhosla)，升陽(yáng)微系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人，曾掀起了硅谷的清潔能源浪潮……這一次，輪到安德森上場(chǎng)了，這位曾經(jīng)創(chuàng)立網(wǎng)景公司的人渴望資助下一個(gè)網(wǎng)景。

2009年，安德森和他的老搭檔、44歲的本·霍洛維茨(BenHorowitz)，共同成立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德森－霍羅維茨(AndreessenHorowitz)。盡管基金成立時(shí)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)依然處于危機(jī)的陰霾之下，但依然募集到3億美金，一躍成為了硅谷著名的沙丘路(SandHillRoad)上最新鮮熱門的風(fēng)投公司。

正像他對(duì)外所解釋的，創(chuàng)立投資公司的機(jī)會(huì)更重要的來(lái)源于時(shí)局的變化：與20年前現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)形成時(shí)相比，技術(shù)和軟件的革命性變化，已將創(chuàng)立公司的成本降低了100多倍。也就是說(shuō)，上世紀(jì) 80年代末，公司開發(fā)出產(chǎn)品需要 2000萬(wàn)美元，而現(xiàn)在只需 20萬(wàn)美元。

網(wǎng)景時(shí)期的同事，后來(lái)多數(shù)成為這間投資公司的核心力量。僅僅一年間，安德森的基金已經(jīng)先后投資了超過(guò)28個(gè)項(xiàng)目，其中包括將2000萬(wàn)美金投向硅谷現(xiàn)在最熱門的公司之一Foursquare(目前估值1億美金)，可謂名副其實(shí)的 “超級(jí)投手”。2009年11月，安德森和霍洛維茨又宣布完成了第二輪融資，高達(dá)6.5億美元。

他會(huì)成為下一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)投資者嗎？eBay的CEO 約翰·唐納荷(JohnDonahoe)曾稱贊他是個(gè)“極好的傾聽者”，而且“擁有與生俱來(lái)的好奇心，能推進(jìn)大公司更快進(jìn)行創(chuàng)新”。即便是一貫對(duì)媒體沉默的銀行家FrankQuattrone也坦承，“沒有一個(gè)VC或PE的投資人，能像安德森這樣，擁有著這般從內(nèi)部人觀察問(wèn)題的多元視角”。

2008年，安德森曾公開談?wù)?，相比?dāng)年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的IPO實(shí)在太少了。他認(rèn)為，當(dāng)越來(lái)越少的公司公開募集資本，而采取并購(gòu)或回購(gòu)股票的策略時(shí)，普通投資者為公司成長(zhǎng)下注的機(jī)會(huì)，就會(huì)相應(yīng)減少?，F(xiàn)在來(lái)看，安德森成立投資公司，按照他自己的說(shuō)法，正是竭力推動(dòng)硅谷重返1990年代的沸騰歲月——讓資本自由流動(dòng)，令硅谷的創(chuàng)業(yè)者們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

投資法則

在面向斯坦福大學(xué)學(xué)生的一段演講中，安德森分享了他的投資法則。他認(rèn)為，首先要選擇一個(gè)具有巨大市場(chǎng)潛力的行業(yè)，同時(shí)擁有一個(gè)10倍優(yōu)秀于普通解決方案的產(chǎn)品，以及一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)。“即使產(chǎn)品這點(diǎn)能打折扣，其他兩條腿必須站得足夠堅(jiān)實(shí)，才能做好迎接各種機(jī)會(huì)的心理準(zhǔn)備”。

在接受《連線》雜志的訪問(wèn)時(shí)，安德森也曾表示，他不會(huì)投自己不懂的那些領(lǐng)域，甚至更直接地聲稱，“不投資清潔技術(shù)，不投火箭飛行器，不投電動(dòng)汽車，也不投資中國(guó)或印度”。

這一連串的否定并非意味著他是個(gè)傲慢的角色。恰恰相反，身高1.96米、長(zhǎng)著一張娃娃臉的安德森熱愛與人溝通，而且風(fēng)趣、健談，一貫是個(gè)滔滔不絕的演講者。

Twitter是安德森在2007年無(wú)意中得知的項(xiàng)目，直覺告訴他這將成為互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)大事件。安德森沒打招呼，直接撥通了創(chuàng)始人伊萬(wàn)·威廉斯的電話，表示了強(qiáng)烈的投資意愿。“投資Twitter是選對(duì)了時(shí)機(jī)，無(wú)論早兩年還是晚兩年，這都會(huì)是個(gè)失敗的項(xiàng)目”。

這似乎就是他從15年前創(chuàng)立網(wǎng)景中所學(xué)到的，“不斷捕捉最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，在一個(gè)又一個(gè)的兩年中，進(jìn)行新的下一輪投資”。

但他也觀察到，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫結(jié)束之后，誕生了一批新的創(chuàng)業(yè)者，他們更加無(wú)懼。當(dāng)扎克伯格毫不掩飾地向他詢問(wèn) “網(wǎng)景公司究竟是做什么的”的時(shí)候，安德森并沒有惱怒，他意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)的大無(wú)畏精神又回來(lái)了。

“這么多年，我熱衷于在硅谷所做的一切，我喜歡建立公司，喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡技術(shù)型企業(yè)，喜歡新技術(shù)，我喜歡創(chuàng)造的整個(gè)過(guò)程，我是創(chuàng)業(yè)者、發(fā)明產(chǎn)品的人、投資家和董事會(huì)成員，這么多的身份，我想從中得到的結(jié)果也會(huì)非常豐厚”，安德森說(shuō)道。

某種程度上緣于他的直言與坦率，他所撰寫的博客Blog.pmarca.com，成為技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的人必讀的博客之一。扎克伯格正是其中的熱心讀者之一，倆人在Facebook搬到硅谷后結(jié)識(shí)，并相約每季度會(huì)面一次，安德森由此成為了扎克伯格的好友和導(dǎo)師。

他從未懷疑，F(xiàn)acebook將成為非常重要的一間公司，“它擁有傳統(tǒng)意義上的硅谷公司的一切特質(zhì)，甚至看上去有些過(guò)時(shí)，它專注于提供最好的技術(shù)和產(chǎn)品，非常具有創(chuàng)新性，而且堅(jiān)定地為大多數(shù)人服務(wù)。如果Facebook肯投放大幅廣告的話會(huì)賺很多錢，但他們并沒那樣做”。

網(wǎng)景往事

對(duì)一些人而言，安德森這個(gè)名字如同網(wǎng)絡(luò)熱潮時(shí)的英雄。這個(gè)簡(jiǎn)單易用的瀏覽器，顛覆了整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)，讓任何一個(gè)擁有電腦和調(diào)制解調(diào)器的普通人，可以順利進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)空間，激起了上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)的第一輪熱潮，并且創(chuàng)造了美國(guó)商業(yè)史上成長(zhǎng)最為迅速的公司之一——網(wǎng)景。[!--empirenews.page--]

1971年，安德森出生在美國(guó)愛荷華州的一個(gè)遍布雪松的小鄉(xiāng)村。在他成長(zhǎng)的地方，足球是當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的運(yùn)動(dòng)，但安德森則對(duì)此毫無(wú)興趣。他把心思都花在了計(jì)算機(jī)上面，八歲的時(shí)候，就從圖書館借來(lái)一本關(guān)于basic編程語(yǔ)言的書自學(xué)。等到讀六年級(jí)的時(shí)候，他已經(jīng)研發(fā)了一套程序來(lái)完成數(shù)學(xué)作業(yè)。

他被人們認(rèn)作是計(jì)算機(jī)神童。傳說(shuō)他對(duì)數(shù)字的記憶力極佳，像照相機(jī)一樣過(guò)目不忘。盡管如此，在進(jìn)入伊利諾伊大學(xué)之后，安德森并沒有打算以此為業(yè)，“事實(shí)上，我覺得我應(yīng)該去學(xué)電力工程，當(dāng)時(shí)在整個(gè)工程領(lǐng)域，這個(gè)行業(yè)的平均待遇最高。當(dāng)然，我最終還是拿到計(jì)算機(jī)科學(xué)的學(xué)位，只是因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)的功課最輕松”。

的確，在大部分的校園生活中，安德森表現(xiàn)得懶惰十足，一切努力只為了能剛剛過(guò)線。“我是個(gè)熱衷逃避工作的人”，他在接受《滾石》雜志的采訪時(shí)說(shuō)道。但就在他大二那一年，一切都改變了。1992年，他得到一個(gè)為NCSA(美國(guó)國(guó)家計(jì)算應(yīng)用軟件中心)工作的機(jī)會(huì)，每小時(shí)能掙6.85美元。在這里，他接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，盡管當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)界面簡(jiǎn)單、粗陋，而且不具備太多有價(jià)值的信息，安德森依然非常興奮，“我夢(mèng)想借此成為一個(gè)可以接觸到任何信息、無(wú)所不能的科學(xué)家”。

安德森很快就覺察到，一個(gè)簡(jiǎn)單易用的瀏覽器將擁有潛在的龐大市場(chǎng)。在1993年的一個(gè)無(wú)眠的夜晚，他終于研發(fā)出一個(gè)雛形，并向自己的天才黑客朋友EricBina展示了這項(xiàng)成果。僅僅六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，安德森和NCSA的其他同事就將其升級(jí)為具有完備功能的瀏覽器——馬賽克(Mosa－ic)。不出一年，就有200萬(wàn)人下載了這一軟件。

畢業(yè)之后，安德森被硅谷的一間小公司IntegrationTechnologies所雇傭，如果安德森的余生僅僅滿足于設(shè)計(jì)一些網(wǎng)上交易的安全軟件的話，這個(gè)故事也就此結(jié)束了，但命運(yùn)再一次扭轉(zhuǎn)了方向。就在沿著101公路幾英里之外，SGI的創(chuàng)始人吉米·克拉克正在籌劃建立一項(xiàng)新事業(yè)。他詢問(wèn)自己的工程師，有沒有什么有潛力、聰明的年輕人推薦，對(duì)方只給出了一個(gè)名字——馬克·安德森。

克拉克立即給安德森寫了封郵件，希望能約他出來(lái)聊聊。對(duì)安德森來(lái)講，這似乎是個(gè)無(wú)法拒絕的邀約?？死俗畛跸Ｍ邪l(fā)一款應(yīng)用于交互電視上的軟件，但安德森另有想法，在他將互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃托盤之后，克拉克同意集中精力打造一款在互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)用的瀏覽器。

1994年，這對(duì)搭檔耗資400萬(wàn)美金，建立了馬賽克互動(dòng)公司。隨即因伊利諾伊大學(xué)堅(jiān)稱擁有“馬賽克”名字的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司遂改名為網(wǎng)景。安德森招募來(lái)了在NCSA時(shí)的舊友EricBi－na和其他同事。到了年底，這支“夢(mèng)之隊(duì)”研發(fā)出了更高版本的瀏覽器，并將其命名為“網(wǎng)景航海者”。這款瀏覽器隨即壟斷了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，高峰時(shí)期占據(jù)了市場(chǎng)上九成以上的份額。

次年，這間最初擁有3個(gè)員工的公司迅速擴(kuò)張為200個(gè)員工的集合體。為了更好管理，克拉克和安德森引入了FedEX的高管JimBarksdale，公司的產(chǎn)品線也拓展為商用的各類尖端軟件。

三個(gè)月后，公司擁有了1660萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額，在尚無(wú)贏利跡象時(shí)，網(wǎng)景開始了上市之旅。1995年8月9日，發(fā)行價(jià)28美元的網(wǎng)景，當(dāng)天股價(jià)就達(dá)71美元。打到承銷商摩根斯坦利的電話多如潮水。收盤那一刻，年僅23歲的安德森身價(jià)已達(dá)5800萬(wàn)美元，到了年底，這個(gè)數(shù)字更攀升至1.74億美元。

網(wǎng)景改變了技術(shù)公司需要多年才能贏利的傳統(tǒng)印象，引發(fā)了投資者押注互聯(lián)網(wǎng)的熱情。當(dāng)時(shí)的一種說(shuō)法是，“網(wǎng)景是互聯(lián)網(wǎng)上的微軟，而人人都想投資第二個(gè)微軟”。安德森成了媒體明星，正像網(wǎng)景的公關(guān)經(jīng)理RosaanneSiino所說(shuō)的，這里有激動(dòng)人心的故事的一切要素——22歲編織的美國(guó)夢(mèng)，億萬(wàn)富翁的重新創(chuàng)業(yè)，Internet高科技等等。

當(dāng)然，巨人微軟不可能無(wú)視網(wǎng)景的崛起。在網(wǎng)景誕生之初，微軟就已經(jīng)著力研發(fā)自己的瀏覽器，史蒂夫·鮑爾默更按捺不住地叫喊著要 “消滅網(wǎng)景”。1995年底，微軟推出了首款I(lǐng)E，并不斷推陳出新，一場(chǎng)喧囂的瀏覽器之戰(zhàn)打響了。

最初，網(wǎng)景依然可以保持統(tǒng)治地位，但微軟通過(guò)捆綁windows系統(tǒng)，最終結(jié)束了網(wǎng)景的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。隨著網(wǎng)景喪失了大量的市場(chǎng)份額，安德森在公司內(nèi)也顯得不那么重要了，作為CEO的Barksdale才是真正的掌權(quán)者，他隨即將網(wǎng)景以42億美金的價(jià)格賣給了美國(guó)在線。在交易條款中，安德森被任命為美國(guó)在線的CTO，但在公司的具體事務(wù)中，職責(zé)并不明確，看上去，他無(wú)非是個(gè)可有可無(wú)的傀儡。

當(dāng)他辭退美國(guó)在線的職位之后，對(duì)《連線》雜志說(shuō)，“我希望在制定一個(gè)五年或十年計(jì)劃時(shí)，在回顧它的時(shí)候，它依然是個(gè)非常了不起的東西。美國(guó)在線顯然未能合乎這種要求。”

“我非常認(rèn)同電影《教父》中的一句話——這是生意，而不是個(gè)人情感。網(wǎng)景對(duì)我來(lái)講是一種非同尋常的體驗(yàn)，但在那之后，我一直在尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)”。

不久之后，他和霍洛維茨成立了另一個(gè)百萬(wàn)美元公司Loudcloud?；袈寰S茨也是個(gè)精明的合作者，正是依賴于他，Loudcloud得以重新包裝為一家軟件開發(fā)公司Opsware，逃過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的世紀(jì)之劫，并以16億美金賣給了惠普。

2004年，安德森又成立了一間名為Ning的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，人人可以在上面構(gòu)建自己的社交網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，他已經(jīng)開始向一些新興的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)放天使資金。

以CAA為榜樣

好萊塢最有權(quán)力的人物之一、著名經(jīng)紀(jì)公司CAA聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨(MichaelOvitz)曾經(jīng)回憶，和安德森的友誼是 “他生命中最有價(jià)值的一段私人關(guān)系”。安德森則對(duì)此回應(yīng)，“我希望我的投資公司能夠像CAA一樣成功，目前我們所做的一切，都是以邁克在CAA提出的理論為參照”。

作為投資領(lǐng)域的新兵，安德森希望能夠成立一間全方位一體化的VC服務(wù)機(jī)構(gòu)，為新創(chuàng)公司提供“從招聘到公關(guān)”的各式服務(wù)，幫助其生存下來(lái)，并得以接觸到有利于成長(zhǎng)為大公司的廣泛的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。“就像CAA為電影明星和導(dǎo)演所能做的一切，滿足其職業(yè)生涯中方方面面的需求”。

當(dāng)然，他并非僅僅是在硅谷打造一個(gè)全新的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，更是在重塑自身——從一個(gè)有遠(yuǎn)見的創(chuàng)業(yè)者、小打小鬧的天使投資人，轉(zhuǎn)變?yōu)槌錾娘L(fēng)險(xiǎn)投資家，以及最終像他的朋友奧維茨那樣，成為有權(quán)力的經(jīng)紀(jì)人，能夠?yàn)榇蠊?、大型交易和具備潛力的高端企業(yè)家服務(wù)。“我接觸過(guò)很多了不起的VC，他們的工作內(nèi)容對(duì)我而言并不新鮮，只不過(guò)是付出了超乎常人的努力。這也是我希望加入這個(gè)游戲的原因”。[!--empirenews.page--]

相比而言，其他投資公司和投資對(duì)象的關(guān)系，更像是松散的獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人。“這些人們通常所說(shuō)的 GP(GeneralPartners)，就像槍手一樣，處處尋找機(jī)遇，獲得投資機(jī)會(huì)，隨后讓這些投資對(duì)象自生自滅”。

安德森非常清楚，這種說(shuō)法或許會(huì)招致一些充滿爭(zhēng)議的評(píng)價(jià)，“奧維茨正是因?yàn)槭杖「哌_(dá)15%的傭金而樹敵，但他給客戶帶來(lái)了非同一般的價(jià)值，他幾乎掌控了好萊塢最知名的編劇、導(dǎo)演和演員，這也是我們努力的方向”。

但硅谷畢竟不是好萊塢，享有奧維茨這樣的地位并不容易。安德森也并沒打算將所有交易收入囊中，而恰恰希望拿到其中最有價(jià)值的份額。“如果選對(duì)了的話，每一年差不多有15個(gè)企業(yè)是真正值得投資的，我們期待成為這些公司中的主要投資者”。比起競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的好萊塢，在硅谷，無(wú)論是作為投資對(duì)象的科技公司，包括風(fēng)險(xiǎn)投資公司本身，可能會(huì)在一個(gè)項(xiàng)目上合作，在下一個(gè)項(xiàng)目上成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這也讓彼此有更大的對(duì)話空間。

在安德森—霍洛維茨投資公司內(nèi)，大多數(shù)員工被稱作“合作伙伴”，這同樣受到CAA的啟發(fā)。就像CAA會(huì)將不同部門聚在一起，來(lái)幫助演員拿下下一部電影的合約一樣，這些人會(huì)共同關(guān)注投資組合中的公司，提供不同支持。比如，基金內(nèi)的COO，斯考特·庫(kù)柏(ScottKupor)，在運(yùn)營(yíng)公司的日常事務(wù)之外，著重負(fù)責(zé)新創(chuàng)公司在融資方面的種種細(xì)節(jié)，其他成員則負(fù)責(zé)招聘、公關(guān)和商務(wù)活動(dòng)等不同方面。

不僅如此，安德森和霍洛維茨正在籌建一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，其間囊括了硅谷最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、程序員和管理者的信息。這張精心編織的關(guān)系網(wǎng)，能夠?yàn)楸煌顿Y公司尋找到最合適的人選。

董事會(huì)席位——這是風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司施加影響的主要渠道——這或許會(huì)給安德森和霍洛維茨帶來(lái)另一種影響。沙丘路上的傳統(tǒng)智慧是，無(wú)論何時(shí)，頂級(jí)投資者應(yīng)該穩(wěn)坐在8到12個(gè)公司的董事會(huì)中——安德森目前是8個(gè)，霍洛維茨是5個(gè)。在熱潮涌動(dòng)的下一輪投資開始之后，這個(gè)數(shù)字會(huì)持續(xù)增加。

在這方面，KPCB的約翰·杜爾以及AccelPartners的吉姆·布萊耶可謂是典范。他們分別坐在Google和沃爾瑪?shù)亩聲?huì)當(dāng)中，這使得他們得以了解從全球經(jīng)濟(jì)走向到未來(lái)技術(shù)趨勢(shì)方方面面的信息。“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果能將風(fēng)險(xiǎn)投資和董事會(huì)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，是非常有價(jià)值的，這樣就可以在必要時(shí)將合適的人安插在公司的某些崗位”，霍洛維茨說(shuō)道。

盡管安德森戲稱，自己可能會(huì)坐在至少15間公司的董事會(huì)中，在這些被投資公司的決策中發(fā)揮功用，但他也對(duì)此表示擔(dān)憂，“無(wú)論對(duì)于我們，還是其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司，這都是最核心的挑戰(zhàn)，很大程度上，你將被時(shí)間而不是資本所制約”。安德森表示，公司將在未來(lái)幾年中增加3個(gè)GP，但問(wèn)題在于，那些新創(chuàng)公司是否會(huì)樂(lè)意，董事會(huì)名單上出現(xiàn)一些沒什么名氣的人物。

無(wú)論如何，一個(gè)經(jīng)歷過(guò)繁榮、衰退、平庸各個(gè)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者，似乎是對(duì)新創(chuàng)公司最有說(shuō)服力的背書。就連BillCampbell，喬布斯和施密特的幕后管理顧問(wèn)，也承認(rèn)安德森在新創(chuàng)企業(yè)中有著令人艷羨的歡迎度，“他很快爬上了‘沙丘’食物鏈的頂端”。隨著Skype的上市，安德森或?qū)⒊醪皆诠韫鹊耐顿Y界扎穩(wěn)腳跟。但這僅僅是開始，一旦估值500億美金的Facebook最早能于2012年上市，或許才可以說(shuō)，當(dāng)年的沸騰歲月真正回來(lái)了，人們將為馬克·安德森重新加冕。