彭博商業(yè)周刊：思科CEO計(jì)劃變革以挽回公司信譽(yù)

為了挽回公司信譽(yù)和聚集重點(diǎn)業(yè)務(wù)，思科將進(jìn)行部分改革，但整體公司政策仍以穩(wěn)健為主。

在經(jīng)歷連續(xù)四個(gè)月令人失望的收益狀況后，思科CEO錢伯斯計(jì)劃做出改變，旨在重新挽回公司失去的信譽(yù)，并聚焦于發(fā)展其重點(diǎn)領(lǐng)域。

4月6日，錢伯斯在致加州分公司員工的一份備忘錄中表示：“未來(lái)幾周，你們會(huì)看到思科將采取一系列既定行動(dòng)”。但對(duì)于會(huì)有哪些形式的改革，他并沒(méi)有具體說(shuō)明。

在備忘錄中，錢伯斯將思科描述成了一家失去焦點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域且決策緩慢的公司。他指出，思科的盈利能力正在被削弱，在涉足30項(xiàng)新業(yè)務(wù)的同時(shí)，思科為實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)目標(biāo)使出了渾身解數(shù)。在思科進(jìn)入新市場(chǎng)的同時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如惠普、瞻博網(wǎng)絡(luò)等正在搶奪思科的地盤。

為了理順公司架構(gòu)，錢伯斯在2月提升Gary Moore擔(dān)任COO一職。錢伯斯表示，在客戶和投資者眼中，思科已經(jīng)不再具有“問(wèn)責(zé)制一貫是我們執(zhí)行能力的標(biāo)志”的印象。因此思科將展開(kāi)一系列改革，旨在改變領(lǐng)導(dǎo)階層，促進(jìn)客戶及合作伙伴與思科的合作。

“我們讓投資者感到失望，也讓員工感到了困惑，”錢伯斯說(shuō)，“最后，我們讓公司賴以生存的基礎(chǔ)——公司信譽(yù)蒙受了損失，我們必須將其挽回。”

錢伯斯表示，思科的基本策略仍然穩(wěn)健。他說(shuō)：“我們運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力沒(méi)有問(wèn)題。”

紐約摩根大通分析師Ehud Gelblum在報(bào)告中表示，思科可能做的改變包括出售或剝離思科的消費(fèi)電子部門，比如電子科技公司(Digital Technologies)，該公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)翻轉(zhuǎn)攝像機(jī)。

在過(guò)去的一年里，思科的股價(jià)已下跌34%，蒸發(fā)了約49億美元市值。此前，思科一直將每年17%的收入增長(zhǎng)作為長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。為了刺激銷售，思科在同一時(shí)間推出了新一代網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以推動(dòng)其他業(yè)務(wù)，包括數(shù)碼相機(jī)、視頻會(huì)議設(shè)備和社交網(wǎng)絡(luò)工具等。

另外，思科在今年2月還曾表示，由于今年其政府客戶的支出下降，以及電視機(jī)頂盒市場(chǎng)份額的下滑，預(yù)計(jì)本財(cái)年的銷售額增長(zhǎng)率為9%。

一位紐約的分析員Alkesh Shah表示，“思科內(nèi)部已經(jīng)意識(shí)到，他們需要行動(dòng)得更快，更集中”。