喬布斯讓"爛蘋果"變美味 從巨虧到全球市值第一

從巨虧到全球市值第一

在一本記錄史蒂夫·喬布斯的書中，作者這樣寫道：在史蒂夫·喬布斯叱咤美國(guó)商界的30年間，流傳很多關(guān)于他精辟、尖銳和值得引用的說(shuō)法，其中我最喜歡的一句出自蘋果公司早期的一位職員：“他本來(lái)能成為一位出色的法國(guó)國(guó)王。”

在全球IT史上，一個(gè)人被自己創(chuàng)辦的企業(yè)趕走，又奇跡般回歸，并給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了顛覆性的變革，同時(shí)，一個(gè)人的辭職帶給整個(gè)產(chǎn)業(yè)如此劇烈的震蕩，這個(gè)人就是喬布斯。

有人在微博中表示，喬布斯的辭職使得蘋果市值一天蒸發(fā)180億美元，相當(dāng)于一夜之間蒸發(fā)了3個(gè)聯(lián)想公司。這樣的一個(gè)傳奇人物如何讓蘋果從一個(gè)巨虧的企業(yè)，成為現(xiàn)金比美國(guó)政府還多的全球市值第一的企業(yè)？

招數(shù)一：高壓與蘋果哲學(xué)

蘋果不僅有iPhone、iPad等體驗(yàn)一流的產(chǎn)品，更重要的是背后有喬布斯一手挑選打造起來(lái)的豪華團(tuán)隊(duì)。公司的多位副總裁都是被喬布斯親自勸說(shuō)加盟的。1998年，喬布斯親自勸說(shuō)庫(kù)克離開了康柏，加盟瀕臨破產(chǎn)的蘋果。

如何管理精英高管？一方面是獨(dú)斷高壓的作風(fēng)，員工不得不保持高度集中的精神工作，研發(fā)出第一代蘋果電腦的團(tuán)隊(duì)每周工作90小時(shí)。有消息稱庫(kù)克說(shuō)：“蘋果不適合心臟承受能力不強(qiáng)的人。”

有一次，喬布斯要求設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)一款新Mac電腦時(shí)不能看見螺絲露在外面。而在一位設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品原型中，有一枚螺絲藏在一個(gè)把手下面，結(jié)果他被喬布斯炒了魷魚。

另一方面，喬布斯用“為了改變世界”的蘋果哲學(xué)來(lái)影響員工，令員工認(rèn)為這是一項(xiàng)事業(yè)，而非職業(yè)。

招數(shù)二：對(duì)細(xì)節(jié)敏感

消費(fèi)者無(wú)不為蘋果的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)感到驚訝，而這也正是對(duì)細(xì)節(jié)狂熱追求的喬布斯所擅長(zhǎng)的。

在掌舵蘋果公司大方向的同時(shí)，喬布斯對(duì)iPhone、iPad的厚度都是親自制定，甚至連位于iPhone內(nèi)部的軟板顏色，喬布斯也親自指定要用黑色，原因是軟板顏色要和其他零件“搭配”。

有人評(píng)價(jià)喬布斯兼具想象力、戰(zhàn)略眼光和對(duì)細(xì)節(jié)敏感。

招數(shù)三：偏執(zhí)狂的魅力

在喬布斯身上，諸如偏執(zhí)、獨(dú)斷、情緒化等性格反而成了其人格魅力的一部分，帶給公司一種獨(dú)特的風(fēng)格文化。

“干得漂亮些”“不僅要解決問(wèn)題，還要優(yōu)雅、創(chuàng)新地解決問(wèn)題”，這些都是喬布斯帶給蘋果公司和員工的財(cái)富。

Facebook的CEO扎克伯格、谷歌創(chuàng)始人都是如此。

招數(shù)四：股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

喬布斯1997年回歸蘋果后，取消了大部分現(xiàn)金獎(jiǎng)金，而是以股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)代替。近年來(lái)蘋果公司股價(jià)一飛沖天，很多高管也因此身家倍增。

近日，蘋果董事會(huì)贈(zèng)予了新任CEO蒂姆·庫(kù)克100萬(wàn)股受限股。

而1997年后喬布斯每年只拿1美元的象征性工資，2003年以來(lái)不接受公司的任何獎(jiǎng)金和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。值得注意的是，據(jù)蘋果今年1月7日提交的文件顯示，喬布斯也僅持有554.6萬(wàn)股股票，比例約為0.6%。

招數(shù)五：饑餓式營(yíng)銷

讓消費(fèi)者徹夜排隊(duì)等待新品上市，截止到目前只有蘋果公司做到了。

在第一代iPhone發(fā)布前夜，在第一代iPad發(fā)布前夜，全球各地的蘋果迷都是徹夜排隊(duì)等待。包括iPhone以及iPad，自上市以來(lái)，不管市場(chǎng)對(duì)這款產(chǎn)品的呼聲多高，蘋果公司都堅(jiān)持限量供應(yīng)。

在中國(guó)聯(lián)通引進(jìn)iPhone之后，中國(guó)消費(fèi)者有的等上三個(gè)月甚至半年才拿到都愿意。蘋果的饑餓營(yíng)銷正好利用了人們趕潮流、追時(shí)尚的心理。

招數(shù)六：產(chǎn)品制勝

喬布斯在2007年發(fā)布iPhone時(shí)表示，每隔一段時(shí)間，蘋果就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)改變一切的革命性產(chǎn)品。

喬布斯專注于將產(chǎn)品體驗(yàn)做到最好，每次只推出一款iPhone產(chǎn)品，而且為了追求完美不計(jì)較成本，采用先進(jìn)的原材料部件。

蘋果今昔：

當(dāng)喬布斯1997年回到蘋果時(shí)，蘋果公司剛剛結(jié)束了一個(gè)財(cái)年，當(dāng)時(shí)年收入70億美元，虧損18億美元，公司當(dāng)時(shí)的市值約40億美元。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手像HP和DELL市值分別是620億美元和80億美元。

截至2011年6月25日，蘋果持有的現(xiàn)金及有價(jià)證券達(dá)到762億美元，而且負(fù)債率為零，比現(xiàn)在的美國(guó)政府還有錢。這個(gè)IT業(yè)巨頭的市值已經(jīng)超過(guò)了HP和DELL的總和。

截止到昨日，HP市值為514億美元，DELL為277億美元，蘋果的市值為3556億美元。而且蘋果的市值已連續(xù)暴漲8年，自從2007年發(fā)布iPhone以來(lái)，其股價(jià)就已經(jīng)漲了2倍多；去年5月，蘋果市值超過(guò)微軟，成為全球最值錢的科技公司。今年8月，蘋果超越?？松梨?，成為全球市值最大的公司。

而早在1997年，蘋果有一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)后來(lái)宣告失敗的產(chǎn)品，像個(gè)人掌上電腦Newton、Performa個(gè)人電腦及眾多的打印機(jī)和一些服務(wù)器。