蘋(píng)果新CEO蒂姆·庫(kù)克將帶領(lǐng)蘋(píng)果再創(chuàng)輝煌

導(dǎo)讀：美國(guó)科技新聞網(wǎng)站BusinessInsider撰稿人薩米(Sammy The Walrus IV)今天發(fā)表文章，分析了在蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯辭職之后，這家公司未來(lái)的命運(yùn)。

雖然有些人通過(guò)回顧關(guān)于史蒂夫·喬布斯或蘋(píng)果的個(gè)人故事來(lái)解讀喬布斯辭職這一事件，可其他人卻更為關(guān)注蘋(píng)果企業(yè)文化對(duì)不同掌門(mén)人的影響。讓我們先退后一步，重新評(píng)估一下蘋(píng)果目前的形勢(shì)。

當(dāng)前產(chǎn)品

我對(duì)蘋(píng)果非常有信心，短期內(nèi)它一定能夠成功地更新其旗艦產(chǎn)品。正如我以前說(shuō)過(guò)的，蘋(píng)果一直保持著一種創(chuàng)業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)，這能夠保證在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，資源可以得到合理的分配，并使之成為一款令人耳目一新的產(chǎn)品。同時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也有助于打破管理人​​員和工程師之間的“壁壘”，正是這樣的壁壘阻礙著其他技術(shù)公司的發(fā)展。

為什么產(chǎn)品會(huì)有高下之分呢，其中的關(guān)鍵就是，公司高管能否涉足到產(chǎn)品的整個(gè)流程中，關(guān)注其中繁瑣的細(xì)節(jié)和日常事務(wù)。

蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)將繼續(xù)與蘋(píng)果的朋友和敵人保持一種銳意進(jìn)取的業(yè)務(wù)關(guān)系。蘋(píng)果日趨擴(kuò)大的供應(yīng)和分銷(xiāo)渠道也會(huì)繼續(xù)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，它的專(zhuān)注力和聰明才智無(wú)人能敵。

我可以給出一個(gè)最好的例子來(lái)說(shuō)明短期內(nèi)我對(duì)蘋(píng)果公司執(zhí)行能力的信心，目前，我還無(wú)意改變我的股票投資組合中持有蘋(píng)果(Nasdaq:AAPL)股票的盈利模式，喬布斯辭職后，我對(duì)Mac、iPod、iPhone或iPad的銷(xiāo)售情況依然保持樂(lè)觀。

未來(lái)的產(chǎn)品

蘋(píng)果公司將繼續(xù)保持它的創(chuàng)新模式，并通過(guò)集思廣益來(lái)改變這個(gè)世界。雖然我們很難說(shuō)清楚為什么iPod、iPhone和iPad如此成功，重要的是蘋(píng)果將會(huì)繼續(xù)做出類(lèi)似的努力，來(lái)改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的步伐。

我認(rèn)為喬布斯不再執(zhí)掌蘋(píng)果將是該公司面臨​​的第一個(gè)重大挑戰(zhàn)。是什么讓蘋(píng)果如此成功呢，因?yàn)樗敢獬袚?dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，基本上它算是下了全盤(pán)的賭注。

蘋(píng)果公司能夠順利并高效地將一個(gè)巨大的想法(賭注)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，它最大的風(fēng)險(xiǎn)在于需求方面，消費(fèi)者是否會(huì)想要蘋(píng)果的產(chǎn)品。過(guò)去，喬布斯可謂是在豪賭。那么，蒂姆是否能夠或是愿意承擔(dān)類(lèi)似的巨大風(fēng)險(xiǎn)呢？

此時(shí)此刻，我認(rèn)為蒂姆有承擔(dān)這種責(zé)任的能力。蒂姆并不是初出茅廬的新手。觀察這個(gè)世界是如何改變的(以及它會(huì)去哪里)，這是一門(mén)藝術(shù)而不是一門(mén)科學(xué)，喬布斯如此成功地掌握了這門(mén)藝術(shù)。而同時(shí)，蒂姆也曾處在一個(gè)完美的位置，能夠觀察大師是如何完善他的藝術(shù)，這份經(jīng)歷使得他比硅谷里任何其他人都更具備一個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)。是的，未來(lái)蘋(píng)果確實(shí)​​會(huì)失去一些籌碼，但仍然可以爭(zhēng)取達(dá)到一個(gè)新的高度。

蘋(píng)果的公眾形象

在人們的印象中，蘋(píng)果和喬布斯幾乎合為一體，這一點(diǎn)應(yīng)該不會(huì)改變。不過(guò)，現(xiàn)在人們正在激辯，誰(shuí)將成為蘋(píng)果新的代表性人物，或是考慮到蘋(píng)果的規(guī)模和強(qiáng)大的影響力，蘋(píng)果是否還需要一個(gè)像喬布斯一樣單一的公眾代表形象。

我覺(jué)得隨著一些高級(jí)副總裁會(huì)更多地與消費(fèi)者進(jìn)行接觸，公眾將更為了解整個(gè)蘋(píng)果高管團(tuán)隊(duì)。比如，主管iPhone和iPad的斯科特·福斯托(Scott Forstall)，蘋(píng)果設(shè)計(jì)大師喬尼·伊維(Jony Ive)，蘋(píng)果市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)副總裁菲利浦·席勒(Phil Schiller) ，當(dāng)然核心人物應(yīng)該還是蒂姆。偉大的品牌會(huì)在用戶和產(chǎn)品之間創(chuàng)建起一種情感的聯(lián)系。人們想要通過(guò)新的途徑與蘋(píng)果和其領(lǐng)導(dǎo)地位聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)蘋(píng)果準(zhǔn)備好推出其下一款偉大產(chǎn)品的時(shí)候，最有可能的情況是，會(huì)有好幾個(gè)蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)成員出面向大家解釋為什么世界需要這一款新產(chǎn)品，不過(guò)，迄今為止，還只有喬布斯本人有這個(gè)榮幸。

關(guān)于蘋(píng)果的股票

關(guān)于金融方面和其他蘋(píng)果股票的決定，我的期望并不會(huì)發(fā)生任何重大變化，或是對(duì)蒂姆接任新CEO有任何的顧慮。此外，從內(nèi)部人員中推舉出CEO這一舉措往往會(huì)對(duì)當(dāng)前的資本哲學(xué)，以及關(guān)于股息和股票回購(gòu)等事務(wù)產(chǎn)生最小的影響。

蘋(píng)果的建筑師

在他辭職的這一天，喬布斯已經(jīng)建立好了一個(gè)宏偉的城堡，而蒂姆也是一個(gè)偉大的建筑師。正如早前我在12月撰寫(xiě)的文章中寫(xiě)過(guò)的這句話：“只要高層人士如喬布斯和蒂姆能夠監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并在一定程度上盡量將它們的影響消除，那么，接下來(lái)，消費(fèi)者方面的因素便會(huì)成為最大的風(fēng)險(xiǎn)。然后，蘋(píng)果可以依靠其巨大的品牌影響扭轉(zhuǎn)任何不利局面。”