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[導讀]史蒂夫·喬布斯,這位蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人,幾乎等同于蘋果。當他辭任首席執(zhí)行官時,不禁讓人生出這樣一個疑問:沒有喬布斯的蘋果還會好嗎?由于喬布斯的個人魅力無法取代,他的離開是否會導致蘋果重蹈1985年的

史蒂夫·喬布斯,這位蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人,幾乎等同于蘋果。當他辭任首席執(zhí)行官時,不禁讓人生出這樣一個疑問:沒有喬布斯的蘋果還會好嗎?由于喬布斯的個人魅力無法取代,他的離開是否會導致蘋果重蹈1985年的覆轍。 1985年,喬布斯被逐出蘋果,但又在1997年重新返回,并將蘋果從破產(chǎn)邊緣拉回,復興了Macintosh業(yè)務,在iPod、iPad和iPhone等重量級產(chǎn)品推出中扮演了極其重要的角色。

[產(chǎn)品影響] iPhone5預計下月難以開售

據(jù)《華爾街日報》報道,美國通訊商斯普林特將在10月中旬正式開賣iPhone 5手機。

去年6月,蘋果在開發(fā)者大會上推出iPhone4,其繼任機種今年遲遲未推出。知情人士表示,雖然公司目標是在9月底正式發(fā)售,但若工廠生產(chǎn)無法改善,開賣時間可能又得延后。

不過,英國《衛(wèi)報》稱,喬布斯辭職不會對下一代iPad 或下一代iPhone造成影響,蘋果處于研發(fā)過程中的產(chǎn)品已經(jīng)排出去很遠。

MSN新聞網(wǎng)也認為,蘋果短期內(nèi)并不需要為自己的狀況發(fā)愁,至少暫時不用再“發(fā)明”什么。 iPad是個人電腦的“繼承者”,iPhone的“進化”顯而易見,一直到iCar及iHouse,蘋果公司很清楚到底要做什么,至少在未來一兩年都是如此。

問題是,蘋果能否預見到iPad之后是什么。

[消費者影響] 逾8成“果粉”癡心不改

一份由投資銀行8月23日公布的問卷調(diào)查顯示,超過8成民眾表示,即使喬布斯無法繼續(xù)掌舵,仍將對蘋果不離不棄。

自從喬布斯上個月再度因病告假以來,市場就對蘋果打了個大問號,質(zhì)疑蘋果一旦失去喬布斯的光環(huán),該公司能否繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,蘋果神話將告終?

在今年1月31日至2月9日接受調(diào)查的3091位受訪者中,高達84%民眾表示,即使喬布斯離開蘋果,也不會降低他們購買蘋果產(chǎn)品的意愿;而僅有7%受訪者表示會因此降低購買意愿。

這項數(shù)據(jù)甚至較數(shù)年前樂觀許多,在2008年6月進行的類似調(diào)查中,僅有68%民眾表示購買蘋果產(chǎn)品的意愿不會受喬布斯去留影響。

分析師認為,這可歸功于近幾年iPhone、iPad以及App Store在消費者心中奠定的不敗地位,因此觀眾有信心即使導演離席,這場秀依然精彩可期。

[公司影響] 一年半到兩年后顯現(xiàn)

以8月10日收盤價計算,蘋果公司以3370億美元的市值,一舉超越石油巨頭??松梨诠荆蔀楫斕烊蚴兄底罡叩纳鲜泄?,其市值甚至超過165個國家的GDP總和。

美國時間8月25日,受蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO喬布斯宣布辭職消息影響,蘋果股價早盤低開,報365美元,下跌幅度一度超2%,后略有回升。

對于喬布斯的離開,資本市場似乎已經(jīng)投了一票。喬布斯離開蘋果CEO這一關(guān)鍵崗位很可能意味著,蘋果的估值在未來一段時間內(nèi)會變得更低。

幸運的是,蘋果不僅繼承了喬布斯的工作理念,而且作為一個技術(shù)公司,蘋果也有其獨一無二的地方:自己設計硬件與軟件,這使得蘋果擁有高效及規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。《華爾街日報》認為,喬布斯辭任CEO后,蘋果短期內(nèi)前景依然良好,因為該公司目前在平板電腦領(lǐng)域的優(yōu)勢無法撼動。此外,它還攫取了智能手機行業(yè)最大的一塊利潤。

分析師認為,蘋果的下一波產(chǎn)品早已付諸開發(fā),而喬布斯辭任CEO后還將繼續(xù)擔任蘋果董事長,其辭職所產(chǎn)生的影響可能要一年半到兩年后才能感覺出來。

[團隊影響] 留住公司大將很重要

喬布斯辭職后,蘋果公司的股東不得不面對一個失去推動力的蘋果。對于蘋果而言,一個重要的問題是:該公司新任首席執(zhí)行官庫克能否在未來一年內(nèi)留住公司的高級人才。

除了前首席運營官庫克,蘋果最近的創(chuàng)新也獲得了蘋果高級副總裁喬納森·艾維(Jonathan Ive)等喬布斯副手的幫助,后者負責蘋果工業(yè)設計團隊。了解艾維的人將他稱之為可以與喬布斯共享大腦的人。

過去幾年,喬布斯似乎有意加強其領(lǐng)導團隊的曝光率,很多高管都出現(xiàn)在公司媒體會議上。但是專注于蘋果的長期分析人士曾經(jīng)看到過蘋果因喬布斯1985年的離職迅速衰敗,他們擔憂在缺少喬布斯個人魅力和極高天分后,蘋果將再次衰敗。

而蘋果要想留住現(xiàn)有高管團隊并不是一件容易事。比如,曾經(jīng)主導蘋果商店的蘋果零售高級副總裁羅恩·約翰遜(Ron Johnson)就在今年11月離職,投奔美國中端百貨店運營商J.C.Penney Co。

[競爭對手反應] 三星等競爭對手趁機搶市場

有分析認為,喬布斯辭職后,可能使三星、索尼等競爭對手從中獲益。

韓國三星電子與蘋果正在全球智能手機的銷售和訴訟領(lǐng)域一爭長短,在此關(guān)鍵時刻,喬布斯辭任蘋果CEO,使競爭對手三星電子看到了勝利機會。

雖然蘋果和分析師均強調(diào)庫克的經(jīng)驗、喬布斯將擔任董事長及該公司管理團隊,但是喬布斯辭任的影響力仍將跨越太平洋,沖擊韓國三星電子。

比起其他公司,三星的命運與蘋果更是緊密相連,既是競爭對手,也是元件供應商。采用谷歌Android系統(tǒng)的三星Galaxy系列智能手機和平板電腦是蘋果iPhone和iPad的主要對手。

在第二季超越市場領(lǐng)頭羊諾基亞之后,蘋果和三星正在智能手機市場爭奪王座。三星智能手機銷售在第二季飆升逾500%,遠高于蘋果的增長142%,但蘋果銷售量則較三星高出約100萬部,諾基亞銷售則減少30%。

據(jù)知情人士透露,當三星集團高層周三在每周例會上向三星移動部門副總裁發(fā)問,三星在智能手機市場上是否能很快超過蘋果時,得到的是信心十足的回答。幾小時后,喬布斯宣布辭任蘋果CEO。

分析認為,投資人原本擔心蘋果會侵蝕Android的地盤,但蘋果現(xiàn)在給了三星擴張智能手機市場份額的機會。喬布斯辭職的消息昨天將三星股價推高2.4%,表現(xiàn)優(yōu)于韓國綜合股價指數(shù)的上漲幅度0.56%。

[媒體評論]

●IT雜志PCMagazine

喬布斯仍“看守”著蘋果

晨報訊 美國知名IT雜志PCMagazine發(fā)表文章認為,沒有喬布斯作為CEO,蘋果公司依然會很好。文章說道,喬布斯從蘋果CEO職位上辭職了,但蘋果那些暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)線依然會運轉(zhuǎn)良好。這是一個時代的終點,但不是這個公司的終點。

喬布斯有健康問題并不是秘密。但即使他辭職了,退下來仍擔任另一個職位(董事會主席),這對公司來說比他長時間的離開好得多,2年前就是這種情況。[!--empirenews.page--]

科技公司通常在他們的產(chǎn)品開發(fā)路線圖上設計好了很久,才會推出產(chǎn)品。或許蘋果公司兩年后才會推出的產(chǎn)品都已經(jīng)處于最后開發(fā)階段。喬布斯的理念如此清晰,而又如此深植于蘋果的文化之中,任何人膽敢推出低劣的產(chǎn)品,或者走 “低價”路線,這都會遭到最嚴厲的譴責。

文章最后指出,有喬布斯在遠處關(guān)注著公司的運行,蘋果所要做的就是繼續(xù)推出偉大的產(chǎn)品,而且蘋果也一定會做到。

●美國紐約時報

蘋果失去設計大師

晨報訊 紐約時報以 《失去了它的設計大師,蘋果會面臨很多挑戰(zhàn)》為題發(fā)表評論認為,喬布斯是具有遠見卓識的創(chuàng)造者和具有決斷力的領(lǐng)導者的結(jié)合,沒有人能取代他。

喬布斯對蘋果的影響很直接,即使不是產(chǎn)品設計的每一個細節(jié),蘋果的產(chǎn)品設計都是由喬布斯做最終的決定。對蘋果而言,好消息是,在這個產(chǎn)業(yè)中其后兩三年以內(nèi)的產(chǎn)品路線圖都已經(jīng)制定好了。這就意味著,在未來2到3年內(nèi),無論有沒有喬布斯,蘋果推出的產(chǎn)品80%到90%都會是一樣的。

對蘋果來說,真正的挑戰(zhàn)是,當現(xiàn)在的路線圖完成之后,將會發(fā)生什么。

在喬布斯休病假期間,蘋果公司CEO繼任者庫克曾在引領(lǐng)公司期間給蘋果創(chuàng)造了驕人的業(yè)績,但是,庫克被認為更像一名運營專家,而不是產(chǎn)品設計團隊的領(lǐng)袖——而在這方面,喬布斯極具天賦。

●英國每日電訊

“蘋果時代”不會結(jié)束

晨報訊 英國每日電訊發(fā)表評論認為,喬布斯十多年來無疑都是蘋果的代言人,蘋果會隨著他的離去而面臨挑戰(zhàn)。但是,蘋果的“偉大”得益于公司的機制,喬布斯的離開,并不是蘋果時代的結(jié)束。

雖然蘋果能否在產(chǎn)品上一如既往地堅持他們的理解和追逐,還有待觀望,但那些把“蘋果是喬布斯一個人的公司”的觀點是不妥的。在喬布斯離開之前,他的團隊早已顯露頭角。

蘋果在過去幾十年的創(chuàng)造力,得益于這個公司的機制:最上層的小團隊,集中精力開發(fā)少數(shù)的精品。創(chuàng)意可以來自于方方面面,但高層才有決定權(quán)去取舍。這樣的機制保證了資源不會浪費。雖然喬布斯在這些產(chǎn)品發(fā)展方向的決定中,扮演了關(guān)鍵性的角色,但這些機制已經(jīng)深入到了公司的方方面面。

事實上,真正值得思考的是,喬布斯和比爾蓋茨為何成為家喻戶曉的名字。為何索尼和亞馬遜也非常強大,但大多數(shù)人并不知道背后的領(lǐng)軍人物。

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