北京日?qǐng)?bào)：蘋(píng)果仍在 斯人已隱

喬布斯辭職信

我一直都說(shuō)，如果有一天當(dāng)我已不能再作為蘋(píng)果首席執(zhí)行官履行職責(zé)和滿足人們對(duì)我的期望，我將第一個(gè)告訴你們。不幸的是，這一天真的來(lái)了。

在此，我宣布辭去蘋(píng)果首席執(zhí)行官職務(wù)。如果董事會(huì)認(rèn)為合適的話，我可以擔(dān)任董事長(zhǎng)，或者董事甚至普通職員。

至于我的繼任者，我強(qiáng)烈建議實(shí)施我們已定的繼任計(jì)劃，并提名蒂姆·庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果CEO。

我認(rèn)為，蘋(píng)果最光明和最具創(chuàng)新力的日子還在后頭。我期待著在新的崗位上看護(hù)蘋(píng)果的成功并為此做出貢獻(xiàn)。

在蘋(píng)果我交了一些生命中最好的朋友，我要感謝多年來(lái)與我共同努力的所有人。 ——史蒂夫

黑色上衣加藍(lán)色牛仔長(zhǎng)褲。這是喬布斯的穿衣風(fēng)格，簡(jiǎn)單、干練，亦如其人。

穿著這身行頭，喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果發(fā)布了一款又一款改變現(xiàn)代人們生活的產(chǎn)品；穿著這身行頭，喬布斯把蘋(píng)果從破產(chǎn)的邊緣拉回，涅槃般成為全球市值最大的公司。然而從今以后，這個(gè)身材消瘦、臉色蒼白的男人，可能再也不會(huì)如此裝扮地出現(xiàn)在蘋(píng)果的新品發(fā)布會(huì)上了。

昨日，蘋(píng)果公司對(duì)外宣布，喬布斯已于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三正式向公司董事會(huì)遞交了辭呈，要求不再擔(dān)任CEO(首席執(zhí)行官)一職，并“強(qiáng)烈建議”蘋(píng)果董事會(huì)任命蘋(píng)果現(xiàn)任COO(首席運(yùn)營(yíng)官)庫(kù)克為他的繼任者。蘋(píng)果表示，董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)喬布斯的請(qǐng)求，其即將正式離任CEO一職，庫(kù)克加入董事會(huì)，接管蘋(píng)果大權(quán)。

病情加重成辭職主因

活著，就為改變世界。這是喬布斯常掛在嘴邊的話。

今年一月起，喬布斯再次請(qǐng)病假，不過(guò)他還是堅(jiān)持遙控管理著蘋(píng)果公司的重大事項(xiàng)。對(duì)于外界對(duì)喬布斯健康狀況的關(guān)心，蘋(píng)果公司此前曾表示他的病情得到了有效控制，健康狀況正在改善。然而就在人們等待他重回工作崗位之時(shí)，喬布斯卻辭去了CEO。

蘋(píng)果發(fā)布的聲明中并沒(méi)有提及喬布斯辭職的理由，喬布斯自己則在辭職信里向全體員工表示：“如果有一天當(dāng)我已不能再作為蘋(píng)果首席執(zhí)行官履行職責(zé)和滿足人們對(duì)我的期望，我將第一個(gè)告訴你們。不幸的是，這一天真的來(lái)了。”

業(yè)界認(rèn)為，健康狀況是喬布斯辭職的最主要原因。

喬布斯2004年被診斷出一種罕見(jiàn)的胰腺癌，兩年前做了一次肝臟移植手術(shù)。今年1月份，他再次請(qǐng)病假，并表示將把精力放在自己的健康上面，此后就一直避談身體狀況。今年3月的iPad2發(fā)布會(huì)和6月的蘋(píng)果年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)，喬布斯雖曾現(xiàn)身，但人們看得出他更瘦了。

“蘋(píng)果的工作可能已經(jīng)拖垮了喬布斯的身體。”一位蘋(píng)果內(nèi)部人士透露，雖然從今年一月起，喬布斯就請(qǐng)了病假，但他仍在繼續(xù)處理蘋(píng)果的相關(guān)事務(wù)并參與制定了公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。在蘋(píng)果即將發(fā)布的iOs5、iPhone5、iPad3中，喬布斯都投入了極大的精力，“這些可能導(dǎo)致了他身體情況的惡化”。

“以喬布斯的性格，如果身體狀況允許，他肯定會(huì)堅(jiān)持到今年秋季iPhone5和iOs5的正式發(fā)布。”美國(guó)投資銀行Rodman Renshaw分析師阿肖克·庫(kù)馬表示。

對(duì)于外界關(guān)于喬布斯健康狀態(tài)的猜測(cè)，蘋(píng)果公司始終保持沉默，靜聲以對(duì)。

欽點(diǎn)接班人穩(wěn)蘋(píng)果軍心

沒(méi)有幾個(gè)CEO與其公司的關(guān)系，會(huì)像喬布斯與蘋(píng)果這樣密不可分。

喬布斯辭去CEO后，如何保證蘋(píng)果繼續(xù)引領(lǐng)潮流之先、跑在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前頭，成為了投資者和蘋(píng)果用戶們關(guān)注的焦點(diǎn)。喬布斯對(duì)此也早有準(zhǔn)備，留下了一個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的管理團(tuán)隊(duì)。

繼任CEO的人選，喬布斯推薦了蘋(píng)果原COO庫(kù)克，后者曾分別在2004年、2009年和2011年初三次代替喬布斯短暫管理蘋(píng)果公司。在喬布斯病假期間，庫(kù)克不但幫助蘋(píng)果保持了業(yè)績(jī)的快速上升，確保了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行，還幫助蘋(píng)果穩(wěn)定了供應(yīng)鏈體系，被喬布斯譽(yù)為“運(yùn)營(yíng)天才”。

除了庫(kù)克，喬布斯留下的管理團(tuán)隊(duì)中，有一直負(fù)責(zé)蘋(píng)果產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的高級(jí)副總裁艾夫；iPhone操作系統(tǒng)和其他軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人佛斯特；負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、被視為多面手的副總裁柯?tīng)枺约疤O(píng)果全球營(yíng)銷負(fù)責(zé)人席勒。這些人都是喬布斯在蘋(píng)果的核心集團(tuán)成員。

蘋(píng)果或許再度迷失方向

喬布斯是蘋(píng)果的靈魂，即便重病纏身。

雖然辭去CEO，但喬布斯還將擔(dān)任一段時(shí)間的總裁。然而對(duì)于庫(kù)克等繼任者能否擔(dān)其重任，業(yè)界的看法卻并不樂(lè)觀。

斯坦福大學(xué)商學(xué)管理專家?jiàn)W萊利表示，偉大的公司很少長(zhǎng)盛不衰，喬布斯對(duì)蘋(píng)果的公司文化建設(shè)和戰(zhàn)略制定有著太大的影響，以至于接任者很可能只在喬布斯定好的規(guī)劃里前行，蘋(píng)果原有的創(chuàng)新能力將面臨巨大考驗(yàn)。

不少分析人士也擔(dān)心，沒(méi)有了喬布斯主導(dǎo)事物的個(gè)性和敏銳獨(dú)到的直覺(jué)，蘋(píng)果可能再次迷失方向。因?yàn)?，他們?cè)慷?985年喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果后，公司如何成為一盤(pán)散沙。

除此以外，還有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然喬布斯留下了強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，但蘋(píng)果想長(zhǎng)久保留這一管理層也有困難。蘋(píng)果股價(jià)近年來(lái)一直在飆升，使高管們可以用手中的股票期權(quán)輕輕松松地賺個(gè)盆滿缽盈，從而失去繼續(xù)奮斗的動(dòng)力。

事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，蘋(píng)果零售商店的主要策劃者約翰遜就計(jì)劃于今年11月離職；蘋(píng)果Mac軟件工程主管塞萊特也已于3月離職。如今，沒(méi)有了喬布斯這個(gè)核心，蘋(píng)果管理層變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑大大增加。

受喬布斯離職消息的影響，蘋(píng)果股價(jià)再次出現(xiàn)震動(dòng)，截至美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間25日11時(shí)20分，蘋(píng)果股價(jià)跌至370.83美元，下挫5.35美元，跌幅1.42%。業(yè)界認(rèn)為，要穩(wěn)定蘋(píng)果股價(jià)，庫(kù)克得多想點(diǎn)辦法。

喬布斯經(jīng)典語(yǔ)錄

設(shè)計(jì)

“如果你是個(gè)木匠，正在打造一個(gè)漂亮的五斗柜，你是不會(huì)在柜子后面用三合板的，哪怕永遠(yuǎn)沒(méi)人看到它，但你知道它在那里。為了能在晚上睡個(gè)好覺(jué)，你會(huì)在審美和質(zhì)量上自始至終爭(zhēng)取做到最好。”

產(chǎn)品

“我們要把屏幕上的按鈕，做得漂亮到讓人忍不住想舔一舔。”

科技

“科技會(huì)繼續(xù)讓世界變得更緊密。一切都有不好的一面，一切都有意想不到的后果，但你如果能看到它好的一面，就會(huì)覺(jué)得它很了不起。”

商道

“創(chuàng)新與你有多少研發(fā)資金沒(méi)有關(guān)系。當(dāng)蘋(píng)果開(kāi)發(fā)出Mac電腦時(shí)，IBM的研發(fā)開(kāi)支至少是蘋(píng)果的100倍。這不是錢(qián)的事，真正重要的是你的員工，你的領(lǐng)導(dǎo)方式以及你對(duì)所開(kāi)發(fā)的東西了解多少。”[!--empirenews.page--]

生死

“時(shí)間是有限的，所以不要把它浪費(fèi)在走別人的道路上面。不要受教條羈絆，不要讓他人意見(jiàn)的噪音淹沒(méi)你內(nèi)心深處的聲音。最重要的是，要有勇氣聽(tīng)從內(nèi)心和直覺(jué)的召喚。它們或多或少已經(jīng)知道你真正想成為一個(gè)什么樣的人。”

蒂姆·庫(kù)克是誰(shuí)？

1982年到1994年，庫(kù)克在IBM負(fù)責(zé)PC部門(mén)在北美和拉美的制造和分銷。1998年，正在為擔(dān)任康柏電腦公司高管職務(wù)接受培訓(xùn)的他，被喬布斯挖到了蘋(píng)果，負(fù)責(zé)蘋(píng)果電腦的制造。

在蘋(píng)果期間，庫(kù)克成為蘋(píng)果二號(hào)人物，擔(dān)任蘋(píng)果公司首席運(yùn)營(yíng)官，負(fù)責(zé)蘋(píng)果公司的全球銷售和運(yùn)營(yíng)。據(jù)蘋(píng)果員工評(píng)價(jià)，庫(kù)克是一位要求嚴(yán)格的人，處事冷靜，不同于喬布斯遠(yuǎn)近聞名的火爆脾氣。他可以說(shuō)是一位嚴(yán)格的管理者，給人提出的期望是非常具體的，根本用不著提高嗓門(mén)，很有禮貌。不過(guò)，對(duì)于自己堅(jiān)持的東西，他毫不讓步，能夠迅速消化大量數(shù)據(jù)，并指出存在的問(wèn)題。