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[導(dǎo)讀]喬布斯7大敗筆產(chǎn)品1.Apple III(1981年)2.Lisa(1983 年)3.NeXT(1989年)4.Puck Mouse(1998年)5.The Cube(2000年)6.iTunes phone(2005年)7.Apple TV(2007年)史蒂夫·喬布斯與美國(guó)蘋(píng)果公司同呼吸、共命運(yùn)的程度,恐

喬布斯7大敗筆產(chǎn)品

1.Apple III(1981年)

2.Lisa(1983 年)

3.NeXT(1989年)

4.Puck Mouse(1998年)

5.The Cube(2000年)

6.iTunes phone(2005年)

7.Apple TV(2007年)

史蒂夫·喬布斯與美國(guó)蘋(píng)果公司同呼吸、共命運(yùn)的程度,恐怕只有福特汽車(chē)公司創(chuàng)始人亨利·福特能媲美。

正因如此,當(dāng)喬布斯24日辭去蘋(píng)果首席執(zhí)行官(CEO)職務(wù)時(shí),人們齊刷刷把目光投向新任首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克。他能帶領(lǐng)蘋(píng)果公司續(xù)寫(xiě)繁榮嗎?

“運(yùn)營(yíng)天才”接管蘋(píng)果

與蘋(píng)果公司一見(jiàn)“傾心” 庫(kù)克與蘋(píng)果公司可謂一見(jiàn)傾心。他1998年加入蘋(píng)果前,供職于當(dāng)時(shí)全球個(gè)人電腦頭號(hào)制造商康柏計(jì)算機(jī)公司。那時(shí),蘋(píng)果正處于發(fā)展低谷。他與喬布斯第一次見(jiàn)面就做出這項(xiàng)大膽決定,不僅改變了自己的人生,同樣改變技術(shù)前行的路徑。

如今,作為全球最知名品牌之一的掌門(mén)人,庫(kù)克面臨來(lái)自投資者和消費(fèi)者的雙重壓力。與庫(kù)克共事多年者用“超群”和“非凡”描述他。不過(guò),以蘋(píng)果“二號(hào)人物”身份長(zhǎng)年屈居喬布斯身后,庫(kù)克仍需經(jīng)受多重考驗(yàn)。

曾三次“接班” BGC金融公司分析師科林·吉利斯告訴路透社記者:“庫(kù)克擔(dān)任事實(shí)上的首席執(zhí)行官已有時(shí)日,而企業(yè)獲得巨大成功……他的洞察力和路線(xiàn)圖完整無(wú)缺。”

喬布斯曾三次因健康原因把企業(yè)大權(quán)托付給時(shí)任首席運(yùn)營(yíng)官的庫(kù)克,分別在2004年、2009年年初和2011年年初。

熱衷競(jìng)爭(zhēng)是共同點(diǎn) 庫(kù)克在康柏的前老板格雷格·佩奇回憶:“他不圖名、不圖面子、不圖錢(qián)。他只想贏。”

庫(kù)克加入蘋(píng)果的故事是蘋(píng)果傳奇的一部分。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道,喬布斯當(dāng)時(shí)重返蘋(píng)果并渴望重振企業(yè),以非常粗魯?shù)姆绞骄艿舳嗝麘?yīng)聘者,甚至在面試過(guò)程中走出房間。據(jù)庫(kù)克本人回憶,他與喬布斯見(jiàn)面后立即惺惺相惜,隨后做出改變命運(yùn)的決定。

頭腦超越“運(yùn)營(yíng)天才” 一些人告訴庫(kù)克,只有傻瓜才會(huì)離開(kāi)康柏,但庫(kù)克去意已決。“我聽(tīng)從自己的直覺(jué),而非左腦。”

喬布斯被封為電腦時(shí)代領(lǐng)軍人物,頭頂?shù)墓猸h(huán)不亞于搖滾明星。庫(kù)克則深居幕后,埋頭苦干。一名與庫(kù)克共事的蘋(píng)果員工評(píng)價(jià)道:“他腦瓜極快……不僅知道自己在干什么,還知道別人在干什么。”

庫(kù)克的成就表明,他不僅是供需鏈專(zhuān)家。佩奇說(shuō):“他們叫他運(yùn)營(yíng)天才,但他本人的戰(zhàn)略頭腦超越這一稱(chēng)號(hào)。”

羅德曼—倫肖公司分析師阿肖克· 庫(kù)馬爾說(shuō):“他在蘋(píng)果內(nèi)部口碑很高。從接班人角度看,他們可能找不出更好的人選。”

酷愛(ài)健身,喜歡遠(yuǎn)足 庫(kù)克現(xiàn)年50歲,在亞拉巴馬州羅伯茨代爾長(zhǎng)大。他1982年獲奧本大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位,1988年獲杜克大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。

庫(kù)克酷愛(ài)健身,喜歡遠(yuǎn)足、騎自行車(chē)和在健身房運(yùn)動(dòng),是奧本大學(xué)球隊(duì)的鐵桿球迷。他承認(rèn),從家鄉(xiāng)羅伯茨代爾來(lái)到蘋(píng)果總部所在地加利福尼亞州丘珀蒂諾,他走過(guò)“不可能的旅程”。

他說(shuō):“我能有今天,因?yàn)楦改缸鞒龀隽x務(wù)的犧牲,因?yàn)槔蠋?、教授、朋友和?dǎo)師給予我超出本分的關(guān)心,因?yàn)槭返俜?middot;喬布斯和蘋(píng)果。”

無(wú)時(shí)無(wú)刻不在工作 蘋(píng)果新任CEO庫(kù)克是個(gè)工作狂,始終把工作放在首位,每天早上4點(diǎn)30分就給屬下發(fā)電子郵件。幾乎每天都是第一個(gè)到公司,最后一個(gè)離開(kāi),并希望其他人也能如此。有一次,庫(kù)克要求一名正在蘋(píng)果加州總部開(kāi)會(huì)的下屬直接奔往機(jī)場(chǎng)飛抵中國(guó),甚至行李箱都沒(méi)時(shí)間準(zhǔn)備。

庫(kù)克曾在國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)工作12年,1994年加入智能電子公司,在那里成為一名運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家。他在智能電子的前老板馬克·布里格斯說(shuō):“他是杰出的運(yùn)營(yíng)管理者……他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在工作,這就是他的生活。”

庫(kù)克1997年跳槽到康柏,出任分管全球原料的副總裁。不過(guò),他只干了6個(gè)月就加入蘋(píng)果。他對(duì)蘋(píng)果的影響立竿見(jiàn)影。

庫(kù)克2000年出任蘋(píng)果全球銷(xiāo)售部主任,2004年領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果Mac業(yè)務(wù),2005年晉升為首席運(yùn)營(yíng)官。新華社

本地反響

果神走了 果粉會(huì)更挑剔

蘋(píng)果員工 “早上收到這個(gè)消息,心情十分復(fù)雜。”昨日,蘋(píng)果中國(guó)的一名員工對(duì)成都商報(bào)記者表示,獲知喬布斯正式辭任首席執(zhí)行官,談不上意外,因?yàn)?ldquo;這是早晚的事”,但是,當(dāng)這一天真的到來(lái),還是感到惋惜、失落甚至有些難過(guò)。

蘋(píng)果經(jīng)銷(xiāo)商 昨日,在成都的各個(gè)蘋(píng)果授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)店,經(jīng)銷(xiāo)商的店員已通過(guò)各種渠道獲知喬布斯辭職的消息。“聽(tīng)說(shuō)他病得很厲害,現(xiàn)在可以享清福去了吧。”店員小張說(shuō)。小陳則表示,蘋(píng)果的產(chǎn)品現(xiàn)在比較穩(wěn)定,上面換不換人估計(jì)短期內(nèi)不會(huì)在產(chǎn)品上反映出來(lái)。“但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,就要看新CEO的能力和風(fēng)格了。”

資深果粉 成都市民楊先生是“骨灰級(jí)”的果粉。每次蘋(píng)果出新產(chǎn)品,他都會(huì)在第一時(shí)間購(gòu)買(mǎi),而且每次都購(gòu)買(mǎi)最高配置,有時(shí)甚至購(gòu)買(mǎi)多臺(tái),贈(zèng)送給親朋好友。他3歲的兒子把iPad2稱(chēng)之為“大果果”,iPhone4則被稱(chēng)之為“小果果”。“肯定覺(jué)得有點(diǎn)可惜,喬布斯是靈魂人物,每一款產(chǎn)品里面有他的附加值。”楊先生稱(chēng), “沒(méi)有喬布斯在,大家會(huì)對(duì)產(chǎn)品更挑剔,只有做出極致的產(chǎn)品才能繼續(xù)吸引用戶(hù)。”成都商報(bào)記者 許鳳婷

網(wǎng)友熱議

5成網(wǎng)友:蘋(píng)果從此再無(wú)靈魂

投票活動(dòng) 昨日,新浪微博上,網(wǎng)友發(fā)起了一則投票活動(dòng):“喬布斯的辭職對(duì)蘋(píng)果公司影響會(huì)有多大”。截至本報(bào)發(fā)稿時(shí),已有超過(guò)6000人參與投票。

其中,51%的受訪(fǎng)者認(rèn)為“蘋(píng)果從此再無(wú)靈魂”;35%的受訪(fǎng)者認(rèn)為“影響不大”,因?yàn)閱滩妓惯€在蘋(píng)果公司;4%的受訪(fǎng)者認(rèn)為“基本無(wú)影響”,因喬布斯早已因病退出公司管理;只有2%的受訪(fǎng)者認(rèn)為“無(wú)任何影響”。另外,還有8%的受訪(fǎng)者認(rèn)為“局勢(shì)太過(guò)錯(cuò)綜復(fù)雜,不好說(shuō)”。

網(wǎng)友1 如果沒(méi)有喬布斯這樣的精神領(lǐng)袖,一個(gè)公司就容易變得平庸;如果沒(méi)有偏執(zhí)狂的精神,沒(méi)有追求完美的執(zhí)著,也很難做出完美的產(chǎn)品。[!--empirenews.page--]

網(wǎng)友2 我躲在沒(méi)有任何光亮的屋子里,為喬布斯離開(kāi)的消息哭泣。

分析之聲

不是因?yàn)檫@些產(chǎn)品來(lái)自喬布斯

隨著史蒂夫·喬布斯宣布辭去蘋(píng)果首席執(zhí)行官,全球科技業(yè)界的諸多高管和分析師也紛紛對(duì)此發(fā)表評(píng)論。

蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克稱(chēng):“喬布斯非常了不起。現(xiàn)在他將離開(kāi),他必須擁有更多的時(shí)間來(lái)完成他想做的事,他也將了解即將發(fā)生的事情,畢竟他還是董事會(huì)主席,不對(duì)嗎?”

MySpace 前總裁、MTV網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)任首席執(zhí)行官賈森·希爾施霍恩:“喬布斯是我一生中看到的英雄人物之一。”

宸鴻集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官Freddie Liu評(píng)論稱(chēng):“蘋(píng)果的第二、第三代產(chǎn)品早已按計(jì)劃進(jìn)行,因此我認(rèn)為該公司的發(fā)展路線(xiàn)圖、戰(zhàn)略和產(chǎn)品可能不會(huì)有太大的改變。”

來(lái)自硅谷的投資銀行家兼Qatalyst Partners LLP公司首席執(zhí)行官弗蘭克·夸特農(nóng)恩也評(píng)論稱(chēng):“在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下,蘋(píng)果不僅革新了電腦行業(yè),而且還改造了世界交流的方式,甚至影響了全球人類(lèi)的娛樂(lè)、購(gòu)物和工作的方式。”

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner公司的科技分析師邁克爾·加登伯格稱(chēng):“消費(fèi)者從蘋(píng)果購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品主要是因?yàn)檫@些產(chǎn)品很好,而不是因?yàn)檫@些產(chǎn)品來(lái)自喬布斯。”

分析之聲

或使三星HTC等對(duì)手獲益

據(jù)彭博社報(bào)道,分析師們認(rèn)為喬布斯的辭職可能使三星電子和HTC等亞洲智能手機(jī)制造商獲益。這兩家企業(yè)目前正卷入和蘋(píng)果的專(zhuān)利糾紛。

掌管著6億美元的日本Ichiyoshi投資管理公司首席基金經(jīng)理Mitsushige Akino表示:“蘋(píng)果的管理部分依賴(lài)富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,因此如果喬布斯離開(kāi),蘋(píng)果將會(huì)面臨一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),他的辭職或許意味著蘋(píng)果在股價(jià)和市值上已達(dá)到了頂峰。”

蘋(píng)果是世界上最大的智能手機(jī)和平板電腦生產(chǎn)商,韓國(guó)三星在這兩個(gè)領(lǐng)域都緊隨其后。HTC是亞洲第二大智能手機(jī)制造商。三星同時(shí)也把蘋(píng)果作為它最大的對(duì)手,它的股價(jià)在昨日的首爾市場(chǎng)上上漲了4.2%,第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商LG電子的股價(jià)則上漲了5.3%。HTC在市場(chǎng)上的股價(jià)上漲了 5.1%。

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