喬布斯（Steve Jobs）選擇在蘋果最輝煌的時候隱退，無論是對于他的身體還是對蘋果來說都是時候了，是時候該把蘋果交給公司的第二號人物庫克（Tim Cook）了。
庫克接替喬布斯擔(dān)任蘋果CEO一職并不意外，在喬布斯因為身體原因兩次離開公司的時候，庫克都是臨危受命，負責(zé)蘋果的日常管理，表現(xiàn)無可挑剔。一向觀察細微的喬布斯也意識到，庫克將是最佳接班人，所以在辭職信中，喬布斯向董事會極力推薦了庫克接替CEO一職。
如今，喬布斯的名字已經(jīng)與蘋果公司劃了等號，庫克能否頂住壓力，鞏固蘋果既有成績，延續(xù)蘋果神話？喬布斯離開，留給庫克的時間只剩下5年，因為蘋果是一個以5年為發(fā)展周期的公司。
盡管iPhone5和iPad3仍未上市，但是蘋果研發(fā)iPhone6、iPad4（代稱，具體型號名以發(fā)布時為準(zhǔn)）和新一代PC的工作已經(jīng)在進行。蘋果公司正在以加速度前行，能領(lǐng)跑行業(yè)才能立于不敗，這是蘋果的信條。
顯然，喬布斯已經(jīng)把蘋果公司未來5年的路鋪好，庫克只要能夠完美貫徹喬布斯的路線圖，就能保證蘋果繼續(xù)領(lǐng)跑，所以喬布斯才能沒有任何后顧之憂的退位。不過，這點毋庸置疑，因為庫克是一位出了名的“實干家”。
在硅谷，喬布斯與庫克被稱為“截然相反”的兩個人。喬布斯能言善辯、激情沖動，而庫克更加溫和、溫文儒雅；喬布斯專注在蘋果產(chǎn)品的每一個細節(jié)，庫克則更專注在蘋果運營過程中的每一個階段，兩個人在能力和個性方面的互補成就了蘋果今天的業(yè)績。
曾經(jīng)，蘋果是一家運營一片混亂的公司，是庫克果斷關(guān)閉了蘋果的工廠和倉庫，將產(chǎn)品外包給大量的亞洲供貨商，完全扭轉(zhuǎn)了蘋果制造方面低效率的問題，極大限度的保證了蘋果產(chǎn)品在全球的流通，庫克在生產(chǎn)終端的努力成為蘋果成功的關(guān)鍵要素。這個每天4點就到公司，直到深夜才離開的工作狂，在喬布斯兩次病休的時間里已經(jīng)熟知蘋果公司的日常運營，相信在5年之內(nèi)完全有能力貫徹落實喬布斯的既定戰(zhàn)略。
喬布斯辭去CEO，卻仍然保留了董事局主席的身份，這就意味著喬布斯依舊可以在公司中扮演至關(guān)重要的角色，把握蘋果發(fā)展大方向，也可以在一定時間內(nèi)為庫克保駕護航。但是，在蘋果接下來的5年周期之內(nèi)，對于庫克來說最大的挑戰(zhàn)不是能否落實喬布斯的策略，而是增強對產(chǎn)品本身的洞察力，形成“庫式”風(fēng)格，第一個5年策略可以由喬布斯來制定，但是未來的策略就要靠庫克來掌舵了。
管理是企業(yè)快速發(fā)展的保障，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在蘋果每一個轉(zhuǎn)折點，喬布斯都靠著自己對產(chǎn)品、對行業(yè)敏銳的洞察力，以及超強的決斷力，讓蘋果能夠不斷走在行業(yè)前端。
好在二十多年里，喬布斯已經(jīng)把自己的特點深深植入到了蘋果的企業(yè)文化里，而且在庫克身邊還有喬布斯的“智囊團”，他們對產(chǎn)品對創(chuàng)新同樣有著深入的理解，再加上庫克的好脾氣，相信在這些人的幫助下，庫克足夠穩(wěn)定軍心，保證蘋果的持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，庫克還要好好鍛煉一下口才，喬布斯精彩的演講已經(jīng)成為蘋果新品發(fā)布的必修課。庫克從未在公開場合發(fā)表過演講，多少讓果粉兒們有些失望。不過在蘋果的盈利研討會上，人們發(fā)現(xiàn)庫克的講話已經(jīng)開始有喬布斯的味道了。在回答關(guān)于蘋果長期計劃有多激進時，他回答道：“這正是蘋果魔法的一部分，我可不想讓任何人了解我的魔法，因為我不希望有人拷貝它。我能夠告訴你的只有一點，那就是，在我看來，蘋果正在做著最出色的工作。”即將到來的iPhone5發(fā)布會，將是庫克的第一次亮相，沒有了喬式演講，庫克又能為我們帶來哪些驚喜呢？
毋庸置疑，喬布斯是行業(yè)不可或缺的革新者，但是今天，他顯然有比當(dāng)蘋果CEO更重要的事情要做。對于接任者庫克來說，未來五年會是平坦的五年，但是五年以后的路呢？現(xiàn)在就該準(zhǔn)備了。
下載文檔
