福布斯：谷歌四處出擊將走向?yàn)?zāi)難

導(dǎo)語：《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版周四撰文指出，谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)的重磅交易令外界吃驚不已，實(shí)際上，由于讓谷歌四處出擊，與兵強(qiáng)馬壯的行業(yè)領(lǐng)先者展開直接較量，拉里·佩奇(Larry Page)正將谷歌引向?yàn)?zāi)難。

以下為文章概要：

艱難抉擇

本周，當(dāng)谷歌宣布以125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)的消息時(shí)，商業(yè)界一片嘩然。外界之所以如此吃驚，原因有以下三點(diǎn)：首先，軟件廠商鮮有在硬件領(lǐng)域獲得成功的先例。谷歌一夜之間與三星、HTC等Android廠商從合作伙伴變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，摩托羅拉移動(dòng)在移動(dòng)市場(chǎng)早已不再被視為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三，摩托羅拉移動(dòng)的市場(chǎng)份額不足9%，甚至落后于境況不佳的黑莓制造商RIM。

事實(shí)上，谷歌做出了一個(gè)艱難的選擇。Android對(duì)谷歌的營收貢獻(xiàn)不大，谷歌開發(fā)這款移動(dòng)操作平臺(tái)出于兩方面考慮，一是在用戶從PC轉(zhuǎn)移到云服務(wù)時(shí)，盡力保持其搜索收入不受影響；二是將Android作為搜索業(yè)務(wù)的“防御武器”，而非給谷歌創(chuàng)造營收來源的工具。不幸的是，谷歌在將Android推向市場(chǎng)之前，的確沒有仔細(xì)考量這款產(chǎn)品及其商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)。

今年8月初，德國法庭做出初步裁決，禁止三星Galaxy Tab 10.1在整個(gè)歐洲銷售。顯然，Android的未來在歐洲受到了嚴(yán)重威脅，在美國市場(chǎng)同樣如此。這讓谷歌深受打擊。這其實(shí)也沒什么大驚小怪的。在此之前，Galaxy Tab就已經(jīng)在澳大利亞被禁售。

在這種情況下，谷歌必須做出取舍，要么購買專利或授權(quán)，要么認(rèn)真考慮放棄Android 。Android要想在市場(chǎng)上繼續(xù)生存，谷歌勢(shì)必會(huì)面臨大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，應(yīng)訴開支巨大。鑒于Android 缺乏盈利能力，放棄這款產(chǎn)品似乎不會(huì)給谷歌帶來太大影響，尤其是谷歌近期已經(jīng)放棄了一系列產(chǎn)品。

堅(jiān)持到底

但谷歌管理層顯然認(rèn)為“要么不做，要做就堅(jiān)持到底”，于是決定收購摩托羅拉移動(dòng)，獲得了大約1.6萬至1.7萬項(xiàng)專利，從而令其可以挺直腰桿與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量。但這項(xiàng)收購未能解決Android商業(yè)模式的根本問題。Android仍然不會(huì)給谷歌帶來一分錢的收入，而摩托羅拉采用Android系統(tǒng)的產(chǎn)品在市場(chǎng)也沒什么競(jìng)爭(zhēng)力：實(shí)際上，Android廠商總體講都賺錢不多，特別是與行業(yè)領(lǐng)頭羊蘋果相比。

業(yè)界盛傳谷歌會(huì)將摩托羅拉移動(dòng)硬件業(yè)務(wù)出售，只保留專利組合。問題是行業(yè)落后者在市場(chǎng)上鮮有人問津。所以，除了盡全力解決摩托羅拉移動(dòng)自身存在的問題，找到讓Android和摩托羅拉移動(dòng)同時(shí)盈利的辦法，谷歌確實(shí)別無選擇。

這就是問題的癥結(jié)所在，也被認(rèn)為是谷歌的失策之處。目前，谷歌不僅陷入與必應(yīng)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的纏斗，最近還因推出Google+與社交媒體霸主Facebook爆發(fā)了“全面戰(zhàn)爭(zhēng)”。在云計(jì)算領(lǐng)域，谷歌還須支持Chrome，應(yīng)對(duì)微軟和蘋果的挑戰(zhàn)。不難看出，谷歌如今深陷多條戰(zhàn)線不可自拔，而且對(duì)手個(gè)個(gè)兵強(qiáng)馬壯，實(shí)力強(qiáng)大。

反戈一擊

谷歌一旦開發(fā)自己的手機(jī)，三星和HTC會(huì)有何反應(yīng)？他們是否會(huì)因此倒向微軟陣營？一旦這種預(yù)測(cè)成為現(xiàn)實(shí)，Android的前景將再次蒙上一層陰影。雖然姍姍來遲，但微軟有充足的資源可以投入到移動(dòng)操作系統(tǒng)市場(chǎng)，與谷歌之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨慘烈。相反，谷歌沒有這么做資源投入這場(chǎng)戰(zhàn)斗。摩托羅拉移動(dòng)會(huì)成為谷歌前進(jìn)道路上的包袱，產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力不論，多年來內(nèi)訌不斷，最終導(dǎo)致摩托羅拉一分為二，公司精英流失殆盡。

收購產(chǎn)生雙贏結(jié)果需要諸多條件，例如收購方的目標(biāo)是高增長(zhǎng)行業(yè)的領(lǐng)先者，這樣，收購才會(huì)獲得雙方公司所有人的歡迎，同時(shí)也有資源去適應(yīng)變化，不斷發(fā)展壯大。谷歌收購YouTube和DoubleClick就是典型例證。但摩托羅拉移動(dòng)既不是市場(chǎng)領(lǐng)先者，也不具備改變游戲規(guī)則的實(shí)力。

谷歌目前正在努力捍衛(wèi)或拓展其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，如搜索，面向桌面系統(tǒng)的Chrome O/S，面向電子郵件和社交媒體的Google+，面向移動(dòng)設(shè)備的Android。如此一來，谷歌的運(yùn)營成本會(huì)急劇上升。盡管佩奇心中或有宏偉藍(lán)圖，但由于錯(cuò)誤定位，讓谷歌幾乎涉足所有行業(yè)，與資金充裕的行業(yè)領(lǐng)先者展開直接較量，隨著在探索成功的道路上資源一點(diǎn)點(diǎn)耗盡，他也會(huì)將谷歌引向?yàn)?zāi)難。