8月17日消息，《華爾街日報》專欄作家卡拉·斯韋什爾（Kara Swisher）在AllthingsD發(fā)表文章稱，Google CEO佩奇的氣質(zhì)和行為更像蓋茨，但他卻想成為喬布斯，完全控制生態(tài)鏈，而在未來Google的版圖中，移動設備是處在核心位置的：
在硅谷，每個人都以成為下一個喬布斯為時尚。為什么不呢？不論是他的職業(yè)生涯，還是個人故事，都充滿了科技傳奇。典型、負責、果斷、優(yōu)雅、創(chuàng)新、重生及遠見。當然，還有不只一點點的恐怖。
為什么Google拉里·佩奇不想呢？為什么現(xiàn)在不想呢？
有一個問題：從氣質(zhì)和行為（我的意思是說好爭斗、有侵略性）來看，佩奇更像微軟創(chuàng)始人蓋茨，在過去幾十年，蓋茨是陰，而喬布斯是陽。
一年前，佩奇接任Google CEO時我說過：“2001我與佩奇第一次會面，我在筆記中重點強調(diào)一點：拉里·佩奇=比爾·蓋茨。我并非無禮冒犯，對Google另外一位創(chuàng)始人，好開玩笑的、友善的布林，我就不會寫這樣的評語。當時，蓋茨擁有無比的聲譽，他是一個狂燥競爭者，手法鋒利，看起來不如實際般明智，非常隱忍。這是我第與蓋茨會談時的感覺。佩奇比蓋茨更為柔弱、友好、敏感，至少我看來是這樣，它與蓋茨擁有一樣的內(nèi)勁和斗志。”
佩奇的舉動就是最新的征兆，現(xiàn)在大膽，以后我們還會看到大膽之舉。昨天，Google宣布125億美元收購摩托羅拉移動。
在自己的企業(yè)里，蓋茨和喬布斯都沒有使用過收購作為關(guān)鍵武器，但本次收購的規(guī)模和范圍是純“蓋茨式”的：專注、壓倒性、恐嚇競爭者的形式，表達了產(chǎn)業(yè)主導和毀滅對手的愿望，卻掩蓋了被動的一面。
1995年時，蓋茨曾發(fā)出一份《網(wǎng)絡浪潮》備忘錄，將佩奇的所為與之對比，二者的語調(diào)幾乎一樣。
例如：Google不斷說摩托羅拉專利的重要性。盡管愛上專利是對的，它也確是重要的元素，能增強Google的弱點，但對于這家搜索引擎企業(yè)來說，這些話有些假，真話可能永遠不會透露。
Google認為，在移動市場占主導，成為壓倒性優(yōu)勢的一方，這對未來相當重要。
一位消息人士說：“Google很明顯想讓每個人都關(guān)注專利，但它在移動上的野心更大，所以對昂貴的花費輕描淡寫。”
實際上，在我報道Google的過程中，常常有一種感覺，當Google堅持一件事時，佩奇及其它人老是遮遮掩掩。
《紐約時報》昨天的一篇文章說得好：“Google自己擁有手機制造業(yè)，而不僅僅是專利，這里面是否有什么問題？考慮一下：InterDigital是一家專利授權(quán)商，它擁有8000項無線專利，還有10000項專利正在申請中，它已經(jīng)等著拍賣了。許多產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士相當確定，如果Google對于收購專利很認真，InterDigital將是其目標。InterDigital的市值只有30億美元，它也沒有摩托羅拉手機一樣的業(yè)務。”
的確如此，因為佩奇的野心是在移動市場上玩得更大，而移動顯然又是人類下一個最關(guān)鍵的運算平臺，這也是為Google產(chǎn)品連鎖生態(tài)系統(tǒng)考慮，從搜索到Google+到Gmail等。
換言之，它是一個Google世界，我們生活在其中。在這個世界有一個中心：移動設備，不管是智能手機、平板或者其它東西。
實際上，回憶早期的Google，佩奇也鼓搗了許多新東西，比如他曾弄出一個發(fā)報機似的玩意，興沖沖向我展示，可以很快向布林發(fā)信息。后來又鼓搗污染傳感器?；貞浲?，佩奇對這些東西很癡迷，他明顯受到數(shù)據(jù)設備創(chuàng)意的啟發(fā)，在用戶移動時，他想向人們提供有用、又智能的服務。
正如iPhone一樣，不到10年前，喬布斯回到蘋果，它從零開始推出iPhone，改變了一切。
有了Android和Google的撐腰，Google可以快速、明智地跳入新市場?，F(xiàn)在，和喬布斯一樣，我一點也不懷疑佩奇想控制整個生態(tài)鏈。
蓋茨和微軟也不乏嘗試，但多歸于失敗，這點佩奇應該吸取教訓。
所以，通過推出好東西，可能會比喬布斯的東西更好，佩奇就可以由蓋茨式轉(zhuǎn)成喬布斯式的自我。
準確地說，可能是兼而有之。
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