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[導(dǎo)讀]國資委副主任邵寧在“2011中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上首度提出“公益型國企”概念,“具有公益性質(zhì)的國企在中央企業(yè)層面包括石油、石化、電網(wǎng)、通信服務(wù)等領(lǐng)域的企業(yè)”。 國資委稱邵寧提出的

國資委副主任邵寧在“2011中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上首度提出“公益型國企”概念,“具有公益性質(zhì)的國企在中央企業(yè)層面包括石油、石化、電網(wǎng)、通信服務(wù)等領(lǐng)域的企業(yè)”。 國資委稱邵寧提出的“具有公益性質(zhì)的國有企業(yè)”不等于“公益型國企”。此言一出,議論蜂起,電信業(yè)如何深化改革再成焦點(diǎn)。從目前來看,形成三家適度競爭的電信業(yè)改革初衷并未達(dá)到,頂層設(shè)計該如何推進(jìn)?

對此,南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授岳中剛博士后表示,我國電信業(yè)的改革只引入有限競爭,強(qiáng)調(diào)有效競爭概念,而不是強(qiáng)調(diào)充分競爭,這個思路無疑對于電信行業(yè)打破壟斷引入競爭的方式乃至競爭結(jié)果產(chǎn)生重要影響。

進(jìn)一步放開市場是趨勢

記者:您如何分析電信企業(yè)的市場定位?

岳中剛:電信企業(yè)是否應(yīng)歸入“公益型國企”,在理論和現(xiàn)實(shí)情境中均存在較大爭議。

在理論范疇方面,電信行業(yè)由于業(yè)務(wù)的多樣性和復(fù)雜性,其公益性和市場性也存在爭議。已故的電信經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉豐認(rèn)為,隨著電信技術(shù)的發(fā)展,電信行業(yè)的一些“瓶頸”業(yè)務(wù)(如骨干網(wǎng)、基礎(chǔ)網(wǎng))具有自然壟斷性質(zhì),普遍服務(wù)業(yè)務(wù)具有準(zhǔn)公共物品的屬性,需要政府公益型提供或進(jìn)行激勵性規(guī)制,而其他業(yè)務(wù)應(yīng)放開市場,允許電信企業(yè)進(jìn)行有效的市場競爭。雖然從20世紀(jì)80年代開始,全球的私有化浪潮使得公益型國有企業(yè)的比重大大降低,分布的產(chǎn)業(yè)也在不斷收縮。但根據(jù)全球企業(yè)數(shù)據(jù)庫所進(jìn)行的分析顯示,在其提供的3300萬家上市或非上市企業(yè)中,有22006家企業(yè)含有“公共機(jī)構(gòu)、國家、政府”的股權(quán),這些公益型國企集中分布在公用事業(yè)、電信、交通工具制造、石油天然氣開采、鐵路交通等。

綜合理論與現(xiàn)實(shí)的爭議,基于國際電信行業(yè)發(fā)展趨勢以及我國電信業(yè)發(fā)展特征,我認(rèn)為電信行業(yè)應(yīng)進(jìn)一步放開市場,形成電信市場有效競爭的格局;另一方面,政府應(yīng)依據(jù)頒布實(shí)施的《反壟斷法》對電信企業(yè)涉嫌的反壟斷行為加強(qiáng)激勵性規(guī)制,以保障消費(fèi)者福利。

現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)改革難突破

記者:電信業(yè)改革經(jīng)歷多次拆分重組,但卻難以真正形成三家適度競爭的市場格局,原因何在?

岳中剛:我國電信業(yè)經(jīng)歷了三次大規(guī)模的拆分重組,即組建中國移動、南北電信分拆、組建三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營商,但目前并沒有形成三家有效競爭的市場格局。與其他國家電信業(yè)改革不同的是,中國并沒有對電信領(lǐng)域的國有企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)私有化,盡管為了改善治理結(jié)構(gòu),通過將電信企業(yè)在國內(nèi)外資本市場上市,在極小范圍內(nèi)引入了資本多元化,但是國有控股的基本格局沒有變。實(shí)際上,政府已經(jīng)非常明確,將對這些壟斷行業(yè)保持國家控制力,而且保持控制力的主要方式是國有控制,這意味著在未來相當(dāng)長時間內(nèi),電信行業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革不會有重大突破。

我國電信業(yè)的改革只引入有限競爭,強(qiáng)調(diào)有效競爭概念,而不是強(qiáng)調(diào)充分競爭,這個思路無疑對于電信行業(yè)打破壟斷引入競爭的方式乃至競爭結(jié)果產(chǎn)生重要影響。比如基于存量資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)重組成為電信業(yè)引入和促進(jìn)競爭的重要手段,而開放市場準(zhǔn)入并未成為促進(jìn)競爭的主要方式。這意味著競爭收益主要來源于存量生產(chǎn)能力之間的替代,而不是來源于動態(tài)的、新生產(chǎn)能力對舊生產(chǎn)能力的替代。

我國電信競爭格局中另一個不容忽視的特征是,中國反壟斷制度的建立姍姍來遲,這意味著中國的競爭政策對于電信行業(yè)打破壟斷引入競爭并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,按照現(xiàn)有的反壟斷制度框架和法律規(guī)則,在可見的將來似乎也難以發(fā)揮這樣的作用。

頂層設(shè)計需明確兩方面

記者:電信業(yè)作為規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征顯著的壟斷行業(yè),運(yùn)營商在部分領(lǐng)域擁有強(qiáng)勢話語權(quán)。這些問題的解決能否單純依靠反壟斷、引入新競爭主體甚至直接以第三方替代現(xiàn)有運(yùn)營商等手段進(jìn)行有效解決,行業(yè)監(jiān)管存在缺位越位現(xiàn)象如何改善,頂層設(shè)計該如何跟進(jìn)?

岳中剛:由于電信行業(yè)具有不完全競爭的特征,那么引入多大程度的競爭顯然與馬歇爾的有效競爭概念有關(guān)。對于自然壟斷情形,經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以非常確定,在什么情形下壟斷是最好的產(chǎn)業(yè)組織安排,在什么條件下完全競爭或充分競爭是實(shí)現(xiàn)效率目標(biāo)的最佳途徑,但對處于兩者間的情形,經(jīng)濟(jì)學(xué)對于引入多大程度的競爭并沒有共識。

在目前電信業(yè)以促進(jìn)市場競爭為導(dǎo)向的改革背景下,頂層設(shè)計必須明確兩點(diǎn)內(nèi)容:第一,界定政府與企業(yè)的邊界,哪些是企業(yè)的權(quán)利,哪些是政府可以干預(yù)或調(diào)節(jié)的,如發(fā)改委在什么樣的條件下才能對電信企業(yè)的反壟斷行為進(jìn)行調(diào)查?第二,不同經(jīng)濟(jì)主體之間公平競爭的問題,其核心是反壟斷,特別是國有企業(yè)的反壟斷。

如何建立獨(dú)立的規(guī)制機(jī)構(gòu)?具體而言,一是反壟斷法律框架的建立,特別是對國有企業(yè)反壟斷的調(diào)查以及執(zhí)法效果的規(guī)定。

二是建立專業(yè)的具有合理監(jiān)管范圍的獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)是建立規(guī)制治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。在目前我國在電信規(guī)制機(jī)構(gòu)改革中,并沒有采取建立獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)的方式,而是在現(xiàn)有的行政體制下,建立壟斷行業(yè)的規(guī)制治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有的政治制度和行政體制下,如何構(gòu)建合理的規(guī)制治理結(jié)構(gòu),解決監(jiān)管獨(dú)立性問題是有效解決電信業(yè)競爭應(yīng)考慮的關(guān)鍵問題。

三是規(guī)制政策改革。在眾多的規(guī)制政策中,最為核心的問題是價格規(guī)制。在基礎(chǔ)電信領(lǐng)域,價格規(guī)制已經(jīng)接近完全取消,復(fù)雜的非線性定價競爭使得價格水平低于現(xiàn)存的價格上限,使上限價格規(guī)制基本處于名存實(shí)亡的狀態(tài)。這實(shí)際上是一個非常不可思議的管制政策安排,因?yàn)樵跍?zhǔn)入沒有放開,競爭程度仍有限的情況下,取消價格規(guī)制是令人難以理解的。在這種情況下,很難理解現(xiàn)有的資費(fèi)競爭結(jié)果是因?yàn)槭袌龈偁幊潭茸銐蚋撸€是價格上限管制不合理,這也在一定程度上說明,為什么電信資費(fèi)一直是社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題。而在電力行業(yè),政府對用電價格本質(zhì)上實(shí)行的是收益率管制或服務(wù)成本管制,其主要標(biāo)志是政府按照收益率核算電價,并根據(jù)成本變動情況進(jìn)行調(diào)整電價。對于價格規(guī)制,現(xiàn)代規(guī)制理論主要從規(guī)范角度,考慮如何在高激勵強(qiáng)度的上限管制,與低激勵強(qiáng)度的服務(wù)成本管制之間進(jìn)行權(quán)衡,以解決效率和信息租金的讓渡問題,但并沒有考慮政府規(guī)制面臨的制度約束問題,更沒有考慮可能面對的一些重要的轉(zhuǎn)型問題。比如在限制準(zhǔn)入、引入有限競爭的情況下,應(yīng)該采用什么樣的價格規(guī)制方式;在價格調(diào)整面臨日益嚴(yán)峻的公眾壓力下,如何改變價格規(guī)制方式將是電信業(yè)改革的重要問題。[!--empirenews.page--]

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