微軟與谷歌之比較：核心業(yè)務(wù)谷歌擴(kuò)張微軟萎縮

導(dǎo)讀：MarketWatch專欄作家辛奈爾(John Shinal)撰文對谷歌與微軟的情況進(jìn)行了比較，指出雖然微軟的市盈率更低，但是谷歌的核心業(yè)務(wù)在擴(kuò)張，而微軟卻是在萎縮，因此成長型投資者最好還是避開微軟。

以下即辛奈爾的評論文章全文：

現(xiàn)在，微軟的市盈率大概只有10，而谷歌卻有22.5，因此如果有投資者宣稱，從估值看來，前者才是更理想的投資選擇，這也不是不可能的。不過，上周最新發(fā)布的一些數(shù)據(jù)就給了可能這么說的人重重一擊，告訴他們除非特別喜歡股息，不然的話還是不要選擇微軟為好。

這些數(shù)據(jù)是來自研究公司comScore Inc.，現(xiàn)實美國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場的成長年率12月間達(dá)到了近11%。這就意味著，盡管我們的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是貧血的，但是谷歌的核心市場在這樣的背景之下依然能夠以兩位數(shù)的速度增長——這個市場有66%的份額都把持在谷歌手中。

在另外一方面，另外一家研究公司Gartner Inc。卻告訴我們，上個月當(dāng)中，全球個人電腦出貨量較之一年前減少了1%，International Data Corp。的估計則是減少0.2%。我們都知道，微軟的最主要業(yè)務(wù)還是銷售個人電腦軟件。

當(dāng)然，這并不是說谷歌在業(yè)務(wù)運(yùn)營和資本投資方面表現(xiàn)得比微軟多出色。事實恰好相反，過去五年間，谷歌的這些做法都是大可質(zhì)疑的。

谷歌已經(jīng)花費(fèi)了海量的資金去進(jìn)行了各種收購，而這些收購大多數(shù)看上去都是在戰(zhàn)術(shù)的，而非在戰(zhàn)略的層面。摩托羅拉(微博)移動(MMI)的收購就是一個最新的例子，看上去，這收購的主要意義就是在于獲取若干有利于強(qiáng)化公司防御能力的專利，但是他們卻將因此增加大量的員工相關(guān)開支。還有YouTube，谷歌收購它已經(jīng)五年了，而它現(xiàn)在還沒有賺錢，看上去，谷歌不但必須想辦法證明自己當(dāng)初16億5000萬美元出價的合理性，而且還必須證明自己每年花費(fèi)大量資金維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的必要性。

與此同時，F(xiàn)acebook Inc。已經(jīng)超越谷歌，成為世界上訪問量最大的網(wǎng)站。

無論完成了怎樣的交易，谷歌的營收還是有90%以上來自搜索。

類似的是，過去十年當(dāng)中，微軟也投入了大量的時間和精力，試圖在搜索業(yè)務(wù)當(dāng)中挑戰(zhàn)谷歌，而他們在搜索市場上的份額不過只有15%，這就使得他們的雄心壯志蒙上了濃厚的堂吉訶德的色彩。

微軟超越了雅虎(YHOO)，攀升到了第二位，這當(dāng)然應(yīng)該算作是有所進(jìn)展?？墒?，這又實在沒有什么值得慶祝的，因為作為一個目標(biāo)，雅虎實際上是在緩慢下滑的，這就意味著微軟其實未必需要往上爬，只要確定自己原地不動，就可以達(dá)到這樣的目的。

還有，微軟在游戲領(lǐng)域大動干戈，確實打造出了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放芚box，但是卻沒有帶來多少實質(zhì)性的利潤?？墒强纯刺O果(AAPL)干了些什么？他們開發(fā)的移動計算和通信平臺已經(jīng)徹底顛覆了個人電腦世界。

有了安卓，有了iOS，誰還會記得UM？

我現(xiàn)在還記得，十年前的世紀(jì)之交，微軟(還有思科(CSCO)、惠普(HPQ)和其他許多專注于企業(yè)客戶銷售的公司)都在向客戶強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一消息，即所謂UM對于他們未來業(yè)務(wù)的重要性。好了，現(xiàn)在已經(jīng)到了未來，企業(yè)的員工使用智能手機(jī)、筆記本和平板電腦，自下而上地建立了UM系統(tǒng)。

現(xiàn)在，微軟的重點是和諾基亞(NOK)合作，可是我們都知道，在科技行業(yè)中，試圖與老對手化敵為友的努力，失敗的前例比比皆是。

在做出了種種努力之后，微軟的營收和利潤，最主要的壓倒性源頭依然是個人電腦及服務(wù)器軟件，這一點和十年前并沒有什么區(qū)別。

雖然同樣是大手大腳，但谷歌擁有的是不斷擴(kuò)大的草場，而微軟的Windows和Office軟件，面對的卻是日益干涸的池塘。如果你想要著眼于成長進(jìn)行投資，毫無疑問應(yīng)該避開微軟。