在所有的公司中，哪一家讓你最擔(dān)心?日前，當(dāng)《華爾街日報》記者向思科CEO錢伯斯提出這個問題的時候，錢伯斯毫不遲疑地回答：這個問題很簡單，25年以前我就知道，我們最強勁的競爭對手將會來自中國，現(xiàn)在來說，那就是華為。
這并不是錢伯斯第一次在這樣的公開場合評價華為。思科的敵人是誰?如果按照不同的產(chǎn)品線劃分，思科的敵人還真不少，但真正對思科產(chǎn)生威脅，并讓錢伯斯真正放在眼里的，并沒有幾家。
2011年的思科分析師大會上，錢伯斯曾逐個點評各個競爭對手。過去16年中，Juniper一直是思科如影隨形的對手之一，近兩年來，步步緊逼讓思科有點喘不過氣來，不過在錢伯斯眼中，Juniper是最易受攻擊的。
自從思科在2008年推出服務(wù)器之后，原來的重要合作伙伴——惠普(微博)，也從同一陣營決裂，隨著惠普收購H3C，雙方的關(guān)系已經(jīng)勢同水火。而且相對于IBM(微博)，惠普與思科在戰(zhàn)略和市場上更為接近，因此，錢伯斯說，思科的戰(zhàn)略是要在全球范圍內(nèi)擊潰惠普。
不過，同樣作為競爭對手的華為，似乎比前兩大勁敵得到了錢伯斯更高的贊譽，華為被他稱為最強勁的對手，他表示，思科將在本土及全球市場與華為全面開戰(zhàn)。
錢伯斯的這個說法多少令人有些驚訝。如果將華為列為最大競爭對手的是愛立信，那么一切看起來都順理成章，可是，最視華為為“眼中釘”的卻是思科。
眾所周知的是，錢伯斯有著濃重的“中國情結(jié)”，年輕時在王安電腦任職的8年時間，讓他對華人王安充滿了敬仰，也影響到他未來的價值判斷，他曾說，如果不是一個美國人，他最愿意做一個中國人。
也正因為如此，錢伯斯對中國企業(yè)的潛力和可能產(chǎn)生的威脅有著清醒而深刻的認識。十年前，在華為對思科的威脅剛露出苗頭的時候，思科就果斷拿起知識產(chǎn)權(quán)的武器，將華為擋在美國市場之外。
之后，華為采取與3Com公司合資的方式運作數(shù)據(jù)及企業(yè)業(yè)務(wù)，之后，華為3Com被3Com收購，2010年，又被惠普收入麾下。
今天的華為即使拿其全年320億美元的收入規(guī)模與思科2011財年432億美元的收入規(guī)模相比，雙方仍不在同一個數(shù)量級，但是讓錢伯斯擔(dān)憂的是，情況正在發(fā)生變化：從2011年開始，華為重新組建了企業(yè)業(yè)務(wù)BG，再次瞄準(zhǔn)了思科口中的“蛋糕”。
根據(jù)華為企業(yè)業(yè)務(wù)公布的數(shù)據(jù)，2011年實現(xiàn)合同銷售收入38億美元，與思科相比，仍然不足其十分之一，按照華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，到2015年，其銷售收入要達到150億美元。實際上，即便如此，3年之后的華為企業(yè)業(yè)務(wù)仍不足今天思科規(guī)模的一半。
但是，如果考慮到這些市場都將切自思科的蛋糕，那么，錢伯斯的緊張就不難理解了。難怪對于錢伯斯的這個說法，華為顯得淡定且頗有底氣，“華為，和強手過招多年，這樣的講話對我們不算‘抬舉’。”華為企業(yè)業(yè)務(wù)Marketing總裁何達炳表示。
問題是，華為究竟會對思科產(chǎn)生多大的威脅?思科與華為的差距究竟還有多少?
這個問題如果問華為人或者問思科人或許都并不公允，一位從思科到華為工作的技術(shù)高管認為，就現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)而言，兩者的差別確實已經(jīng)不那么明顯，但他認為，如果是看未來十年甚至更長遠的技術(shù)儲備和產(chǎn)品演進，華為仍有劣勢。
實際上，就市場而言，雙方目前還只是小有摩擦，應(yīng)該算不上正面競爭。思科的第一大市場是美國，而華為在美國的門外躊躇多年而不得入，現(xiàn)在來說，仍然只是剛剛起步。華為企業(yè)業(yè)務(wù)目前40%的收入來自中國市場，而根據(jù)思科2010年的數(shù)據(jù)，中國市場收入占比僅為3%～4%。從絕對收入金額來看，兩者勢均力敵。
華為去年年末內(nèi)部晚會上，員工制作的視頻還把思科作為調(diào)侃對象，正如五六年前，思科在其渠道商大會上用為華為等競爭對手立碑的方式調(diào)侃一樣。
不過，現(xiàn)實的市場競爭遠比口舌之戰(zhàn)來得更為慘烈。如果說過去20年華為上演的是戰(zhàn)諾西、戰(zhàn)愛立信的戲碼，那么，10年后的今天，好戲即將開場，華為再戰(zhàn)思科即將上演
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