電信設(shè)備市場價格戰(zhàn)趨緩 中興適逢最佳發(fā)展時機

北京時間7月1日晚間綜述（張月紅）轉(zhuǎn)眼間2012年一半已經(jīng)過去，國內(nèi)電信市場從一季度的投資低迷，到二季度的強勁反彈，為疲弱的全球經(jīng)濟注入了一絲活力。梳理下此前的報道：中國聯(lián)通完成了14億元的IP RAN設(shè)備集采后，WCDMA網(wǎng)絡(luò)擴容的結(jié)果也即將公布，采購規(guī)模約為去年的兩倍；中國電信已在2季度完成了過去幾年來規(guī)模最大的PON采購；中國移動在二季度完成了GSM采購后，開始準(zhǔn)備TD六期的集采，TD-LTE的規(guī)模試驗也擴大到10個城市。

國內(nèi)強勁復(fù)蘇的設(shè)備采購對主流的設(shè)備廠商們來說，是令人鼓舞的，過去的2011年，由于經(jīng)濟危機和激烈的競爭，愛立信、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子、中興和華為無一幸免地遭遇利潤下滑。那么誰將成為2012年國內(nèi)復(fù)蘇的電信資本支出最大的受益者呢？瑞銀證券（UBS）電信分析師曹嘉駿在其近期發(fā)布的報告中表示，國內(nèi)的結(jié)構(gòu)性趨勢對中興有利，因為投資增長最快的WCDMA、傳輸網(wǎng)絡(luò)和TD-SCDMA等都是中興的優(yōu)勢領(lǐng)域，他認(rèn)為中興有望取得較大的市場份額和較高的利潤率。

無獨有偶，知名研究機構(gòu)Ovum網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)首席分析師Matt Walker，以及Frost & Sullivan研究經(jīng)理陶勤珠在接受C114連線時，也表達(dá)了同樣的觀點。

差距縮小

曹嘉駿在報告中指出，從中國聯(lián)通剛剛完成的價值14億元123座城市的IP RAN集采來看，華為市場份額最大，約50%，中興位居第二，份額為38%。報告指出，這一結(jié)果和瑞銀的觀點是相符的，即中興已經(jīng)在國內(nèi)傳輸網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域縮小了和華為的差距，市場份額有很大的提升。

事實確實如此，在SDH/MSTP時代，華為以60-70%的份額遙遙領(lǐng)先，處于主導(dǎo)地位，中興僅有10%-20%的份額，兩相對比，中興的增長非常顯著。

聯(lián)通的另一塊大規(guī)模集采是WCDMA網(wǎng)絡(luò)擴容，擴容的采購金額在60-70億元，今年聯(lián)通WCDMA資本開支同比增長60%以上，基本達(dá)到2009年的水平。華為份額仍然排名第一，中興第二，值得注意的是，中興在原來的基礎(chǔ)上猛增了超過5%的份額。

此外，中國電信已經(jīng)在2季度完成公司近幾年來規(guī)模最大的PON集采，采購規(guī)模超過2000萬線，總金額約40億元，中興摘得此次集采綜合份額第一的“標(biāo)王”。

價格戰(zhàn)好轉(zhuǎn)

曹嘉駿在報告中指出，今年設(shè)備商的價格戰(zhàn)好轉(zhuǎn)趨勢明顯，華為調(diào)整了戰(zhàn)略，在價格戰(zhàn)中趨向保守，這使得中興大為受益。

今年的集采規(guī)模遠(yuǎn)勝去年，競爭并沒有去年那么激烈。受利潤壓力影響，幾乎所有制造商的投標(biāo)都更為理性。一位運營商人士也透露，相較于以往出現(xiàn)的各種低于成本報價來說，今年廠商的報價已經(jīng)趨于冷靜，在這個十分成熟的產(chǎn)業(yè)中，廠商也開始日趨成熟。

中金公司分析師陳昊飛在近日發(fā)給投資人的最新郵件中表示，聯(lián)通WCDMA招標(biāo)結(jié)果驗證了中金此前強調(diào)的“聯(lián)通W網(wǎng)結(jié)算會在中報里反映”的判斷。他認(rèn)為，中興和華為在國內(nèi)市場的份額已非常穩(wěn)定，國外廠商的總份額基本會維持在三分之一左右。原因主要有兩點：一方面國外廠商在技術(shù)上的領(lǐng)先已基本被華為中興抹平；另一方面中興和華為的支持、實施能力擁有本地化的優(yōu)勢。此外，中國運營商“先借貨，合同結(jié)算拖半年”的操作方式也把很多海外設(shè)備商擋在了門外。

陳昊飛認(rèn)為電信設(shè)備行業(yè)已經(jīng)從惡性價格競爭中走了出來，未來的利潤率會回到合理的水平。以中興為例，目前設(shè)備的凈利潤率不到3%，合理水平應(yīng)該接近10%。

曹嘉駿在其報告中也表示，今年國內(nèi)資本支出的結(jié)構(gòu)性趨勢也有利于中興，因為投資增長最快的WCDMA、傳輸網(wǎng)絡(luò)和TD-SCDMA等都是中興的優(yōu)勢領(lǐng)域，在這些方面中興的市場份額較大，利潤率也較高。

“考慮到國內(nèi)市場的積極變化趨勢，我們越發(fā)相信中興的2012年全年凈利潤和每股收益能達(dá)到我們預(yù)期的40億元和1.15元。中興的股價將重回上升通道，即便沒有出現(xiàn)我們預(yù)期的海外市場復(fù)蘇和手機利潤率上升，我們也認(rèn)為這些業(yè)務(wù)能避免進(jìn)一步虧損并保持穩(wěn)定。”

曹嘉駿在報告中還提到，中興今年加大了成本控制，預(yù)計可節(jié)省約20億元的開支，這將有效抵御匯兌損失以及其它一次性損失帶來的下行風(fēng)險，他預(yù)計中興2012年營收可達(dá)到1070億元，他重申了對中興的“買入”評級和24元的目標(biāo)價。

競爭力提升

外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)，對2011年同時遭遇毛利低位和費用高位的中興來說是一個有利的發(fā)展時機。中興今年也對內(nèi)部機構(gòu)進(jìn)行了整體規(guī)劃，淡化產(chǎn)品線概念，按運營商市場、政企網(wǎng)市場、終端市場三塊打造綜合解決方案。

Ovum網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)首席分析師Matt Walker在回復(fù)C114郵件采訪時表示，在運營商市場，目前只有兩家企業(yè)真正擁有端到端解決方案，即從設(shè)備到終端再到服務(wù)，中興就是其中的一家，而且中興在新興市場與運營商的合作也證實了這一點。

他說，過去五年來，中興等廠商提供的大力支持，是新興市場移動通信繁榮發(fā)展的原因之一。鑒于目前市場環(huán)境變化，中興也在反復(fù)強調(diào)自身在重整架構(gòu)適應(yīng)變化。比如說早在2008年時，中興就是一個先行者，將IP（交換與路由）和光通信部門合并，以適應(yīng)行業(yè)趨勢和客戶需求的變化。

Matt Walker認(rèn)為，目前陷入危機的全球政治和經(jīng)濟環(huán)境在某種程度上卻幫助了中興的發(fā)展，中興一貫強調(diào)自己的TCO優(yōu)勢，而低迷的經(jīng)濟環(huán)境也使得運營商對成本比較敏感，在賣方融資上的態(tài)度也開放了些。不過中興也面臨著利潤壓力，這一點和其他廠商一樣。

市場研究公司弗若斯特·沙特文研究經(jīng)理陶勤珠認(rèn)為，在國內(nèi)運營商市場，中興具備國資背景，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場招標(biāo)中，為了扶持本國高科技企業(yè)，中興比較容易獲得政策的傾向性支持。另外，中興通訊的3G份額高于2G，運營商大力投入3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的舉措，對中興是非常有利的。

作為國內(nèi)A股上市公司，中興具有從二級市場融資的能力。另外，中興每年都享有國家的低息貸款優(yōu)惠，在資金儲備上和現(xiàn)金流的運作上應(yīng)該不會出現(xiàn)太大的問題。依托于中國政府的支持，國內(nèi)市場目前依然是中興發(fā)展的重點。政策法規(guī)上可能的變化對中興造成的影響相比其他競爭對手來說，程度較弱。

在終端市場，Matt Walker認(rèn)為，中興與運營商在定制終端上有著很豐富的經(jīng)驗，能夠很好地理解不同細(xì)分市場的需求。

陶勤珠對此也表示認(rèn)同，中興在終端市場具有深厚的運營商基礎(chǔ)，終端方面緊密聯(lián)手運營商，優(yōu)勢得天獨厚。海外運營商方面，通過去年以低利潤率換取規(guī)模，布局基本完成，全球前五十的運營商中，已有40多家與中興達(dá)成了合作關(guān)系。在渠道方面的大力布局，使中興通訊具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。[!--empirenews.page--]

在政企網(wǎng)市場方面，陶勤珠認(rèn)為中興相對于競爭對手的優(yōu)勢在于三個方面：首先，中興在政企網(wǎng)市場上長期保持50%甚至更高的增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)增長速度。尤其是在鐵路、交通、能源、政府、教育等量領(lǐng)域，具有非常明顯的優(yōu)勢；其次，中興產(chǎn)品線非常全，技術(shù)產(chǎn)品都處于領(lǐng)先水平。云計算方面也有十多年的沉淀，各種云方案均已進(jìn)入實際運用，各個云計算組件已整合成彩云平臺，完全滿足政企客戶的需求；第三，中興對自身全球政企網(wǎng)產(chǎn)品線及政企網(wǎng)物流團隊進(jìn)行了充分的整合，具備了為政企網(wǎng)市場客戶提供迅速到位的定制化解決方案的能力，并大大提升了物流效率，解決了渠道伙伴的后顧之憂。

挑戰(zhàn)與風(fēng)險并存

毫無疑問的是，機遇存在的同時也面臨著挑戰(zhàn)，中興以調(diào)整自身應(yīng)對變化，Matt Walker為中興的調(diào)整給出了自己的建議，他說，中興需要更好地定位自己在全球市場的品牌，其品牌定位并不總是一致，有時候還很難理解。他認(rèn)為中興在終端上還需要積累和開發(fā)者合作的經(jīng)驗，進(jìn)一步專注用戶體驗。

而在陶勤珠看來，中興在國內(nèi)外與運營商有廣泛的合作，可以及時把握市場變化的動態(tài)。但中興的研發(fā)響應(yīng)速度不及其他中國民營企業(yè)，所以在把握新技術(shù)的市場先機上的能力有待提高。

她說，終端市場由于運營商、互聯(lián)網(wǎng)廠商等各方面涌入，利潤率下跌在所難免。中興通訊的產(chǎn)品具有質(zhì)優(yōu)價低、渠道廣泛的優(yōu)勢，這種變化對其是有利的。但是大型互聯(lián)網(wǎng)廠商天生具有用戶黏性優(yōu)勢，極其容易手機捆綁應(yīng)用入口影響用戶選擇，從而對終端廠商造成不小的沖擊。

另外，中興進(jìn)入政企網(wǎng)這一新的領(lǐng)域，面臨的最大挑戰(zhàn)在于政企市場方面精耕細(xì)作不足，由于各方面的業(yè)務(wù)會越來越深入到政府乃至軍工方面的項目，需要與新領(lǐng)域內(nèi)長期與政企合作的公司共同推進(jìn)業(yè)務(wù)（例如中興通訊與太極股份的合作）。

全球電信業(yè)復(fù)蘇遲緩可能是中興通訊面臨的主要風(fēng)險，曹嘉駿在報告中提到，在中國，如果3G用戶增長慢于預(yù)期，資本支出的高速增長可能會逐漸減弱。另外，在諸如印度這樣的地區(qū)，中興通訊還面臨著出于安全考慮的監(jiān)管審查。

在陳昊飛看來，中興只要在海外不盲目去打價格戰(zhàn)，僅國內(nèi)的利潤都可以達(dá)到40億左右的水平。海外突破原來是損害業(yè)績，提高估值，但當(dāng)前市場信心在業(yè)績沒有顯著恢復(fù)前無法考慮估值的問題。因此陳昊飛認(rèn)為，中興應(yīng)該會嚴(yán)控海外費用和擴張，即使仍有歷史遺留的虧損單子要消化，但規(guī)模總是在下降的，他認(rèn)為中興今年利潤大幅度上升是確定事件。