思科視華為最強(qiáng)勁對手 美電信界系封殺華為黑手

綜合美國《華盛頓郵報》及中新社11日報道︰美國眾議院情報委員會8日出臺報告，以“威脅美國國家安全”為由要求政府阻止中國電信設(shè)備制造商華為和中興進(jìn)入美國市場。業(yè)界分析人士曾指出，美國的本土企業(yè)思科，是美國排斥華為、中興的最大受益者。如今，《華盛頓郵報》獲得確實(shí)證據(jù)，顯示思科等美國電訊公司正是華為遭“封殺”的幕后推手。

美國眾議院情報委員會8日出臺的封殺華為和中興的報告

《華盛頓郵報》從一位熟悉思科公司銷售策略的匿名人士那里，獲得了思科公司2011年9月派發(fā)的一份7頁文件。該人士說，這份名為《華為與國家安全》的文件，旨在勸誘顧客不要與華為做生意。

美國電訊業(yè)界的一些公司最近收到了這份宣傳文件。該文件說︰“華為引起的憂慮在全球擴(kuò)散。華為雖然否認(rèn)，但要使自己與中國人民解放軍和中國政府脫離關(guān)系卻不是一件容易的事。”

這場宣傳戰(zhàn)，本周得到美國眾議院情報委員會報告的支援。國會的報告內(nèi)容差不多，旨在引起人們擔(dān)心華為利用其技術(shù)來幫助中國政府?dāng)U大其海外間諜活動，從而威脅美國的國家安全。國會三個不同辦公室的高級職員不約而同表示，有不少美國科技公司都游說他們提高對華為的警惕，使用的語言則與思科的宣傳文件相似。

“封殺”華為創(chuàng)造商機(jī)

去年5月，議員們致函奧巴馬總統(tǒng)，批評農(nóng)業(yè)部與華為的合約。2010年11月，SprintNextel通訊公司總裁丹．赫西被當(dāng)時的商務(wù)部長駱家輝要求勿接受華為的投標(biāo)。

有些分析家說，這場旨在破壞華為信譽(yù)的努力，突出了美國公司對中國公司高度成功和低價競爭的擔(dān)憂，而電訊業(yè)曾一度是美國支配的產(chǎn)業(yè)。美國“封殺”華為無疑為思科等公司帶來一個商機(jī)。

加特納公司研究副主席馬克．法比說︰“華為在世界上極其成功和具破壞性，但華為唯一無法打入的市場是美國市場。而這主要是因?yàn)檎?，以及游說集團(tuán)非常非常落力地敦促當(dāng)局設(shè)置壁壘。”

思科抹黑華為早有前科

記者要求思科公司就其游說活動或該份銷售文件發(fā)表評論，但思科公司沒有直接作出回應(yīng)。該公司發(fā)言人約翰．厄恩哈特說︰“在過去一兩年間，在過去約一年半中，我們對競爭者采取更競爭性的態(tài)度，這些競爭者包括惠普、華為和朱尼珀。”

思科也公開抨擊華為，該公司總裁約．錢伯斯今年初接受采訪時說，華為是我們最大“長期威脅”。他補(bǔ)充說，華為并非總是“遵守游戲規(guī)則”。

總部設(shè)在加州的思科系統(tǒng)公司是華為在美國的主要競爭對手。這些年，中國企業(yè)華為、中興在全球業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，不斷蠶食鯨吞思科、瞻博、法國的阿爾卡特朗訊和瑞典的愛立信的市場，給其造成巨大壓力。

在過去10年內(nèi)，思科和華為經(jīng)常發(fā)生競爭，思科曾經(jīng)控告華為在2003年偷竊他們的源代碼，在整個調(diào)查過程中思科像一個很大的受益者，華為則表示思科經(jīng)常在背后丑化華為的聲譽(yù)。由此看來，美國這次排斥華為中興事件，只不過是類似事件的另一翻版。

思科視華為最強(qiáng)勁對手

在所有的公司中，哪一家讓你最擔(dān)心？當(dāng)《華爾街日報》記者向思科行政總裁錢伯斯提出這個問題的時候，錢伯斯毫不遲疑地回答︰這個問題很簡單，25年以前我就知道，我們最強(qiáng)勁的競爭對手將會來自中國，現(xiàn)在來說，那就是華為。錢伯斯還表示，思科將在本土及全球市場與華為全面開戰(zhàn)。

這并不是錢伯斯第一次在這樣的公開場合評價華為。思科的敵人是誰？如果按照不同的產(chǎn)品線劃分，思科的敵人還真不少，但真正對思科產(chǎn)生威脅，并讓錢伯斯真正放在眼里的，并沒有幾家。

眾所周知的是，錢伯斯有著濃重的“中國情結(jié)”，年輕時在王安計算機(jī)任職的8年時間，讓他對華人王安充滿了敬仰，也影響到他未來的價值判斷，他曾說，如果不是一個美國人，他最愿意做一個中國人。也正因?yàn)槿绱耍X伯斯對中國企業(yè)的潛力和可能產(chǎn)生的威脅有著清醒而深刻的認(rèn)識。十年前，在華為對思科的威脅剛露出苗頭的時候，思科就果斷拿起知識產(chǎn)權(quán)的武器，將華為擋在美國市場之外。

根據(jù)華為企業(yè)業(yè)務(wù)公布的數(shù)據(jù)，2011年實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)合同銷售收入38億美元，與思科相比，仍然不足其十分之一。按照華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，到2015年，其銷售收入要達(dá)到150億美元。實(shí)際上，即便如此，3年之后的華為企業(yè)業(yè)務(wù)仍不足今天思科規(guī)模的一半。就市場而言，雙方目前還只是小有摩擦，應(yīng)該算不上正面競爭。