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[導(dǎo)讀]國(guó)內(nèi)兩大通信巨頭中興通訊和華為日前相繼發(fā)布了2012年業(yè)績(jī)預(yù)期,前者預(yù)虧25~29億元,而后者不僅盈利154億元,還將年終獎(jiǎng)提高至125億元。業(yè)內(nèi)人士指出,在全球通信設(shè)備不景氣的大環(huán)境下,“中華”之間產(chǎn)生的

國(guó)內(nèi)兩大通信巨頭中興通訊和華為日前相繼發(fā)布了2012年業(yè)績(jī)預(yù)期,前者預(yù)虧25~29億元,而后者不僅盈利154億元,還將年終獎(jiǎng)提高至125億元。

業(yè)內(nèi)人士指出,在全球通信設(shè)備不景氣的大環(huán)境下,“中華”之間產(chǎn)生的巨大差距源于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判和改革步伐。同時(shí),也給一些具有海外業(yè)務(wù)的本土企業(yè)帶來(lái)啟示,面對(duì)環(huán)境變化,大刀闊斧的改革必須及時(shí)出手。

改革的力度

國(guó)金證券研究認(rèn)為,中興通訊業(yè)績(jī)大幅虧損,表面上是外部環(huán)境所致,實(shí)則是公司管理水平?jīng)]能匹配規(guī)模擴(kuò)展的步伐所致。效率低下問(wèn)題主要源于目標(biāo)考核、產(chǎn)品定價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)程管理等方面機(jī)制不合理。

項(xiàng)立剛表示,中興通訊和華為在2005年前表現(xiàn)不相上下,之后由于華為敏感地意識(shí)到運(yùn)營(yíng)商服務(wù)市場(chǎng)的機(jī)會(huì),加快轉(zhuǎn)型,在國(guó)際市場(chǎng)上不斷發(fā)力。眼下其成為繼愛(ài)立信之后,全球排名第二的通信設(shè)備商,并有望趕超。相應(yīng)的,中興通訊沒(méi)能快速跟上,目前徘徊在第四、五。

市場(chǎng)排名對(duì)于公司的影響不容小覷。“尤其是當(dāng)前全球宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)不容樂(lè)觀(guān)、通信設(shè)備市場(chǎng)不景氣的環(huán)境下,很多運(yùn)營(yíng)商會(huì)選擇第一第二的供應(yīng)商,越靠后越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)。”項(xiàng)立剛說(shuō)。

另外,在電信分析師付亮看來(lái),中興通訊2012陷入虧損“泥潭”,與其之前在國(guó)際市場(chǎng)拿了一些“并不健康”的訂單有關(guān),而這些“以?xún)r(jià)換市”的低毛利訂單仍需時(shí)間消化。

中興通訊對(duì)于外界的點(diǎn)評(píng)毫不避諱地坦言,雖然過(guò)去幾年致力于市場(chǎng)地位提升,在主流區(qū)域、客戶(hù)和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了布局的進(jìn)一步優(yōu)化,但是“未能快速適應(yīng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)變遷的挑戰(zhàn),在內(nèi)部管理上也存在改進(jìn)空間。”

發(fā)展的啟示

從2012年三季度開(kāi)始,中興通訊全面擬定了戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的系列舉措,公司預(yù)計(jì)2013年一季度實(shí)現(xiàn)盈利。

中信證券分析師戴春榮預(yù)計(jì),隨著低毛利率訂單確認(rèn)完畢以及國(guó)內(nèi)4G設(shè)備招標(biāo)啟動(dòng),中興通訊有望逐漸走出業(yè)績(jī)低谷。

但付亮認(rèn)為,中興通訊想要扭虧為盈并不是很難,關(guān)鍵看其改革的力度,如果依舊像原來(lái)那般穩(wěn)健,恐怕業(yè)績(jī)也不會(huì)有明顯的突破。

相對(duì)中興通訊的業(yè)績(jī)而言,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,它與華為的發(fā)展之路給本土企業(yè)帶來(lái)了不少啟示。

一是中國(guó)企業(yè)完全可以躋身全球領(lǐng)先地位,但在設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)的同時(shí)要制定好戰(zhàn)略,尤其是具有海外業(yè)務(wù)的,對(duì)于自身在全球所處的位置要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和判斷。二是根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化,企業(yè)應(yīng)盡早采取一些有力的改革措施,該出手時(shí)就出手。三是不同類(lèi)型、規(guī)模的企業(yè)要尋求自我特色,面對(duì)危機(jī),小規(guī)模的企業(yè)要更快地找到市場(chǎng)突破口。

“值得一提的是,華為從154億元利潤(rùn)中拿出125億元用于獎(jiǎng)金,將使得該企業(yè)的員工凝聚力快速提升,這一管理創(chuàng)新和魄力也是不少企業(yè)家值得學(xué)習(xí)的。”項(xiàng)立剛說(shuō)。

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