專(zhuān)訪IET理事長(zhǎng)：中國(guó)通信業(yè)最大挑戰(zhàn)在于創(chuàng)新困難

1月23日早間消息（萬(wàn)南君）劍橋大學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)教授兼計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室主任Andy Hopper，近日以新任IET（英國(guó)工程技術(shù)學(xué)會(huì)）理事長(zhǎng)的身份來(lái)華考察。作為創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)域的重量級(jí)人物，Andy Hopper對(duì)于中國(guó)的通信業(yè)的創(chuàng)新模式表達(dá)了自己的獨(dú)特見(jiàn)解。

“如今中國(guó)通信業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)在于創(chuàng)新困難?，F(xiàn)行電信設(shè)備商業(yè)模式在一定程度上阻礙了該領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。”Andy Hopper談到，“為構(gòu)建龐大的基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)營(yíng)商從大型設(shè)備廠商購(gòu)買(mǎi)系列設(shè)備及解決方案后，出于保護(hù)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施投資的目的，運(yùn)營(yíng)商之后更多的是維護(hù)已有設(shè)施及沿用現(xiàn)有技術(shù)。長(zhǎng)久以來(lái)，運(yùn)營(yíng)商已從現(xiàn)有設(shè)施或技術(shù)中獲利，穩(wěn)定的盈利使其更為堅(jiān)定現(xiàn)有模式，而不是進(jìn)行不斷革新。但如果過(guò)度依賴(lài)現(xiàn)有技術(shù)，創(chuàng)新就會(huì)缺乏動(dòng)力。”

當(dāng)然，相比十年前，今天的中國(guó)通信業(yè)已日益開(kāi)放以及多元化。這其中不僅包括業(yè)務(wù)形式的多樣化，更包括人才的多元聚集。十年前，Andy Hoopper創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司沒(méi)能成功打入中國(guó)市場(chǎng)，不是因?yàn)榧夹g(shù)因素，而是文化差異所致。如今隨著中國(guó)信息通信技術(shù)的迅猛發(fā)展，IET在中國(guó)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)越來(lái)越多。再加上大量硅谷學(xué)子的回歸，為IET的業(yè)務(wù)開(kāi)展增加了不少籌碼。

作為英國(guó)劍橋大學(xué)計(jì)算機(jī)教授、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室主任，Andy Hopper同時(shí)也是創(chuàng)新領(lǐng)域的重量級(jí)人物，擁有發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)的敏銳嗅覺(jué)。他曾先后創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)/通信等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的12家相關(guān)衍生公司與新公司。而對(duì)于未來(lái)電信設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)新模式，Andy Hopper認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)的電信設(shè)備市場(chǎng)，不再是創(chuàng)業(yè)公司逐漸成長(zhǎng)為類(lèi)似華為的大型企業(yè)，而是成長(zhǎng)之后最終為華為等企業(yè)所收購(gòu)。

據(jù)Andy Hoopper的觀察，目前國(guó)內(nèi)有一些類(lèi)似小型設(shè)備企業(yè)，擁有大概15至20名員工，其可研發(fā)下一代通信相關(guān)技術(shù)。其中多數(shù)企業(yè)已做好被大企業(yè)收購(gòu)的準(zhǔn)備，而被并購(gòu)之后這些企業(yè)將會(huì)再次進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這種模式也將在一定程度上緩解通信領(lǐng)域創(chuàng)新困難的局面。

而對(duì)于未來(lái)通信設(shè)備的量產(chǎn)方式，Andy Hoopper也給出了自己的建議。他認(rèn)為應(yīng)更多以客戶(hù)需求為導(dǎo)向。“如果廠商研發(fā)出某種新產(chǎn)品，應(yīng)先讓運(yùn)營(yíng)商或最終用戶(hù)試用，試用結(jié)束之后再反饋給廠商，如此才能準(zhǔn)確了解什么樣的產(chǎn)品才是客戶(hù)真正需要的，之后再進(jìn)行量產(chǎn)則無(wú)后顧之憂(yōu)。”

IET英國(guó)工程技術(shù)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)Andy Hopper